Архив метки: продукты питания

Компания по производству супов Campbell Soup (США) заявила о планах по расширению своего бизнеса в России и Китае.

Компания по производству супов Campbell Soup (США) заявила о планах по расширению своего бизнеса в России и Китае.
Справка. О планах выхода на российский рынок компания Campbell Soup заявляла еще летом 2007г. Также было заявлено о намерении начать собственное производство на базе люберецкого завода ЛГПО Продресурсы, входящего в состав холдинга Йоостен Продактс-Джей Пи.
Campbell Soup Company — производитель продуктов питания, в т.ч. готовых супов, печенья и напитков на основе овощей. ТМ компании: Campbells, Pepperidge Farm и др.
Campbell оценивает потребление готовых супов примерно в 18 млн.л в год.
Ведущий игрок на российском рынке в этом сегменте — компания Mars с брендом Гурмания.

В Одесском порту создана рабочая группа по реализации проекта контейнерного поезда

В Одесском порту создана рабочая группа по реализации проекта контейнерного поезда
В Одесском порту создана рабочая группа по реализации проекта контейнерного поезда Одесса—Казахстан—Средняя Азия—Китай. Решение принято по итогам переговоров, состоявшихся в администрации порта 1.12.2008 г.
Как сообщил начальник отдела развития и внешних связей ГП ОМТП М. Шапошников, инициатива соединить прямым грузовым железнодорожным сервисом побережье Черного моря и предгорья Тянь-Шаньского хребта принадлежит национальному управлению железных дорог Казахстана АО Казакстан темир жолы. Руководитель представительства акционерного общества в европейских государствах СНГ и странах Балтии Рахметолла Кудайбергенов специально приехал в Одессу, чтобы обсудить проект с руководством порта и стивидорных компаний-операторов контейнерных терминалов, сообщает пресс-служба Одесского МТП.
По мнению казахстанской стороны, привлекательность нового сервиса для грузовладельцев заключается в том, что он позволяет значительно сократить время доставки товаров из Китая в Европу. И не только это. Ж/д маршрут протяженностью более 3 тыс. км объединяет 6 стран (Украина, РФ, Казахстан, Таджикистан, Кыргызстан и Китай). Предварительный мониторинг рынка показал заинтересованность потенциальных клиентов в отправке из Одесского и Ильичевского портов контейнерными поездами направлением на Среднюю Азию автозапчастей, автомобилей, продуктов питания и других товаров из Турции, Сирии, Израиля и Египта.
По словам М. Шапошникова, участвовавшие в переговорах представители стивидорных компаний ГПК-Украина, Металзюкрейн и Бруклин-Киев-порт выразили заинтересованность в реализации инициативы казахстанских железнодорожников.
Более детальный разговор должен состояться на расширенном совещании, которое намечено на середину января 2009 г.

В Одесском порту создана рабочая группа по реализации проекта контейнерного поезда Одесса—Казахстан—Средняя Азия—Китай

В Одесском порту создана рабочая группа по реализации проекта контейнерного поезда Одесса—Казахстан—Средняя Азия—Китай
Решение об этом принято по итогам переговоров, которые состоялись в администрации порта 1.12.2008 г., сообщает пресс-служба Одесского МТП. Привлекательность нового сервиса для владельцев груза состоит в том, что он позволит значительно сократить время доставки товаров из Китая в Европу. Железнодорожный маршрут протяженностью более 3 тыс. км объединяет шесть стран (Украину, Россию, Казахстан, Таджикистан, Киргизстан и Китай). Предварительный мониторинг рынка показал заинтересованность потенциальных клиентов в отправке из Одесского и Ильичевского портов контейнерными поездами в направлении на Среднюю Азию автозапчастей, автомобилей, продуктов питания и других товаров из Турции, Сирии, Израиля и Египта.
Инициатива объединить прямым грузовым железнодорожным сервисом побережье Черного моря и предгорья Тянь-Шаньского хребта принадлежит национальному управлению железных дорог Казахстана АО Казакстан темир жолы. Руководитель представительства акционерного общества в европейских государствах СНГ и странах Балтии Рахметолла Кудайбергенов приехал в Одессу с целью обсудить проект с руководством порта и стивидорными компаниями-операторами контейнерных терминалов.
Представители стивидорных компаний ГПК-Украина, Металзюкрейн и Бруклин-Киев-порт, которые принимали участие в переговорах, высказали заинтересованность в реализации инициативы казахстанских железнодорожников.
Более детальный разговор состоится на расширенном совещании, запланированном на середину января 2009 г. К участию в нем будут приглашены экспедиторские компании и контейнерные операторы Украины, Казахстана, России. До этого времени рабочая группа будет работать над маркетинговыми исследованиями и рекламной кампанией.

Индексы цен производителей промпродукции в ноябре 2008г., % (данные Госкомстата):

Индексы цен производителей промпродукции в ноябре 2008г., % (данные Госкомстата):

Читать далее Индексы цен производителей промпродукции в ноябре 2008г., % (данные Госкомстата):

Дракон фондового рынка (Дело)

Борис Давиденко
Совладелец инвестиционной компании Драгон Капитал Томаш Фиала рассказал, что на данный момент иностранные инвесторы готовы вкладывать деньги в Украину при доходности проектов не менее 50% годовых.
— Насколько оправданно предположение, что украинского фондового рынка, по сути, уже нет, а на восстановление ему понадобятся долгие годы?
— Такие заявления — не более чем паника в головах торговцев. Брокеры просто забыли, что рынок уже проходил подобное в 1998 году. Только тогда рынок упал в 4 раза за август-декабрь, а в 2008 году индекс ПФТС похудел в 5 раз за 11 месяцев.
Такое длительное падение дало возможность некоторым компаниям подготовиться к кризису. Например, мы успели. А многие наши конкуренты оказались менее готовы к такому развитию событий и вынуждены будут уйти с рынка.
— Украинский фондовый рынок стагнирует почти год, но массового ухода торговцев и инвесткомпаний еще не было. Эта тенденция проявится в 2009 году?
— В следующем году их количество сократится минимум на треть, максимум — наполовину. При этом я говорю не только о средних и маленьких компаниях. До конца 2009 года может не дожить половина компаний из первой десятки (ведущими украинскими торговцами и инвестбанками считаются Драгон Капитал, Конкорд Капитал, Сократ, Тройка Диалог Украина и Ренессанс Капитал Украина. — ДЕЛО).
— Брокеры конкурентов при-знаются, что Драгон остался одним из немногих крупных торговцев на рынке. Почему вы не свернули деятельность по примеру своих коллег?
— У нас есть деньги, а у конкурентов их нет.
— И откуда они у вас?
— В отличие от других компаний из первой пятерки мы не пользовались кредитами, а финансировали развитие только за счет собственной прибыли. К тому же здание, в котором находится наш офис, у нас в собственности и нам не нужно платить за аренду. В целом более консервативная стратегия развития оказалась оправданной.
— Но в первой пятерке две российские компании — Тройка Диалог Украина и Ренессанс Капитал Украина. Неужели материнские структуры не могут выделить им необходимых средств на поддержание бизнеса в нашей стране?
— Основной бизнес этих компаний находится в России, а руководство — в Москве. Поэтому когда у компании начинаются серьезные проблемы на родном российском рынке, для нее намного актуальнее становится поддержание успешной жизнедеятельности материнской структуры, а поддержка региональных офисов ниже по приоритету. Проще говоря, на данный момент им не до украинских дочек.
— А чем вызваны трудности материнских компаний?
— Если сравнивать развитие кризиса в Украине и России, то многие участники российского рынка оказались в более плачевном положении, чем мы. Украинский рынок начал снижаться с начала года. За это время индекс ПФТС опустился на 76%. В России обвал рынка начался позже — в августе, причем за последние 4 месяца индекс РТС рухнул на 67%. В результате два крупнейших независимых ин-вестбанка России столкнулись со значительными трудностями. Ренессанс Капитал вынужден был согласиться на продажу на невыгодных для себя условиях 50% собственных акций Онэксим Групп, а Тройка Диалог прибегла к привлечению заемного финансирования под залог компании.
— Какие антикризисные меры предпринимали в компании Драгон Капитал?
— Мы приостановили некоторые проекты, развитие которых планировалось при благоприятном развитии экономики. Например, перестали развивать собственную сеть продажи ценных бумаг населению, перенесли на более поздние сроки начало реализации нескольких девелоперских проектов, отказались от модернизации на некоторых предприятиях, которыми мы управляем. Кроме того, мы сократили около 15% персонала компании, который привлекали с расчетом на динамичное расширение и запуск новых проектов.
Ставка на консолидаторов
— На чем сейчас зарабатывают инвестиционные банки, ведь рынки капиталов для украинских компаний сейчас практически полностью закрыты?
— Традиционные для 2007 года способы привлечения долгового и акционерного капитала сейчас не работают, такая тенденция сохранится и в 2009 году.
На данный момент капитал можно привлечь только с помощью частного инвестора и кредитов. Так, на данный момент мы ведем несколько сделок по привлечению финансирования для компаний, которые окажутся консолидаторами в своей отрасли и смогут заработать на кризисе. Например, в обмен на крупный пакет акций мы предлагаем финансирование, за счет которого компания сможет существенно укрепить свои позиции на фоне финансовых проблем у конкурентов. Инвесторами в таком случае обычно выступают фонды прямых инвестиций или стратеги.
— Кто выступает инициатором такой сделки: компания, потенциальный инвестор или инвестбанк?
— Обычно мы находим компанию, которая могла бы при наличии дополнительных ресурсов извлечь наибольшую выгоду от кризиса — существенно нарастить долю рынка, вытеснив или поглотив конкурентов, увеличить рентабельность. После этого делаем предложение менеджменту компании и потенциальным инвесторам. Далее следует техническая работа, детали которой не хотелось бы раскрывать.
— Какую доходность от своих инвестиций хотят видеть стратегические инвесторы?
— Высокую. Активы сейчас дешевые не только в Украине, но и во всем мире. Поэтому с учетом страновых рисков инвесторы не готовы вкладывать в Украину деньги, если доходность будет меньше 50% годовых.
— Деятельность Драгон Капитал в прошлые годы напоминала работу фонда прямых инвестиций (покупка крупных пакетов акций сети Новая Линия, компании Чумак). Сейчас сами будете кого-то покупать?
— Обязательно. В ноябре мы уже начали присматриваться к сильно подешевевшим компаниям. Но я думаю, что оптимальное время для покупок будет на протяжении первых 6 месяцев 2009 года, пока не будет виден свет в конце туннеля. На данный момент еще не все собственники готовы продавать бизнесы по минимальным ценам: у многих еще нет понимания, какие последствия может оказать кризис на их компанию, другие не сняли розовые очки.
— Украинские девелоперы подешевели на 70-98% .
— В прошлом году компания Драгон Капитал привлекла более 300 миллионов долларов в инвестиционный фонд недвижимости Dragon-Ukrainian Properties Development (DUPD). На эти средства планировалась реализация строительных и девелоперских проектов. Как кризис повлиял на работу фонда?
— Когда этот фонд создавался, то самым перспективным направлением деятельности был так называемый greenfield — покупка земельных участков и строительство на них объектов недвижимости.
— За последние 3-4 месяца ситуация кардинально изменилась. Любое строительство предполагает использование долговых средств на время реализации проекта, хотя бы на уровне 60%. Сейчас банки не финансируют строительство, поэтому нам пришлось пересмотреть планы и перенести начало строительства большинства объектов на 2010-2011 годы.
Неиспользованную часть средств, а это около 100 миллионов долларов, было решено направить на покупку уже готовых объектов коммерческой недвижимости, которые могут обеспечить стабильный денежный поток — не менее 20% годовых.
— В течение 2008 года вы выкупили 4% акций DUPD и приняли решение о выкупе еще 4,7%. Зачем производить обратный выкуп акций фонда?
— На данный момент самой выгодной инвестицией для фонда является выкуп его собственных акций. Если упрощенно оценивать акции DUPD, то их цена состоит из стоимости уже начатых объектов и наличных денег фонда. Сейчас количество наличных на одну акцию составляет около 90 центов, портфель объектов добавляет еще 2 доллара, в то время как их котировки на Лондонской бирже сейчас находятся в диапазоне 48-50 центов за акцию.
— А почему в таком случае бумаги стоят так дешево?
— Это общерыночная тенденция, бумаги всех строительных компаний, будь они из Китая, России, Европы или Украины, падают в цене. Акции украинских девелоперов, представленных на зарубежных площадках, подешевели в этом году на 80-98%, в то время как стоимость бумаг DUPD снизилась на 70%. Фундаментальные факторы во время кризиса редко являются определяющими при оценке стоимости акций — на первый план выходят эмоции.
Еврооблигации сейчас в моде
— Какие новые финансовые инструменты стали популярны во время кризиса?
— Еврооблигации. Это сейчас интересный инструмент, который активно используют многие наши клиенты-нерезиденты. В настоящее время доходность украинских государственных евробондов составляет 25-30%. Эти бумаги более ликвидные и менее рисковые, чем акции. Кроме того, инвестор не несет риски национальной валюты, поскольку доходность по ним выплачивается в долларах. Корпоративные евробонды привлекают многих своей заоблачной доходностью. Например, по еврооблигациям Укрсоцбанка она превышает 50%, Альфа Банка (Украина) — 55%, Интерпайпа — 80%. Хотя есть исключения — еврооблигации Киевстара торгуются с доходностью около 13-14% годовых.
— Получается, что инвесторы оценивают вероятность дефолта Киевстара ниже государства Украина?
— Да. Дело в том, что из-за продолжительного конфликта основных собственников Киевстара — Telenor и Альфа-Групп — компания не может провести собрание акционеров и распределить прибыль с 2005 года. Таким образом, в Украине на счетах Киевстара лежит более 1,5 миллиарда долларов прибыли, что с запасом покрывает все его долговые обязательства.
Денег нерезидентов стало меньше
— Одной из причин падения развивающихся фондовых рынков, в том числе и отечественного, называют выход нерезидентов. На какое время в Украине пришелся пик оттока иностранных денег?
— Существенного вывода иностранного капитала с нашего рынка не было. В отличие, к примеру, от России. В случае с украинским рынком можно говорить лишь о том, что иностранные инвесторы больше всего хотели выйти из украинских бумаг. Пик наибольшего желания пришелся на сентябрь-октябрь. Но выйти в кэш удалось немногим — большинство так и осталось в бумагах, поскольку найти покупателя на нашем рынке последние 6 месяцев довольно сложно.
— Как изменилось соотношение отечественных и иностранных средств на украинском рынке?
— Если в начале этого года доля иностранных инвесторов в объеме торгов акциями составляла 75-80%, то сейчас она снизилась до 50-60%. Такое перераспределение произошло не только за счет потери интереса нерезидентов к Украине, но и из-за роста активности местных инвесторов.
— А местные инвесторы — это кто?
— Прежде всего собственники компаний, чьи акции торгуются на ПФТС. Они пользуются тем, что цены очень низкие, и выкупают акции принадлежащих им компаний с рынка.
— Это не приведет к полному исчезновению украинского фондового рынка? Ведь и до этого доли акций в свободном обращении (free-float) были незначительными?
— Не думаю, такая тенденция наблюдалась и после кризиса 1998 года. Тогда украинские бизнесмены выкупали у нерезидентов акции, что привело к существенному уменьшению free-float.
Но ничего катастрофического я в этом не вижу. За по-следние три года (по причине проведенных IPO и частных размещений на ПФТС) появилось большое количество новых бумаг. Поэтому даже если какие-то акции старых промышленных компаний полностью исчезнут с рынка, брокеры будут более активно торговать новыми бумагами. А когда фондовый рынок начнет восстанавливаться, то многие собственники снова захотят разместить акции своих компаний на рынке и привлечь средства портфельных инвесторов, что увеличит free-float.
Томаш Фиала, управляющий директор инвесткомпании Драгон Капитал
Родился 13 мая 1974 года в Брно (Чехия).
1993 год — поступил в Высшую школу экономики (Прага) на факультет международных отношений.
С 1994 года — аналитик в кредитном отделе банка Bayerische Vereinsbank.
С 1995 года — младший аналитик в инвесткомпании Wood and Company.
С 1996 года возглавил офис компании Wood and Company в Киеве.
В 2000 году создал и возглавил инвесткомпанию Драгон Капитал.
3-е место заняла компания Драгон Капитал в рейтинге торговцев на ПФТС по итогам ноября
Крупнейший торговец-2007
Драгон Капитал — одна из крупнейших инвестиционных компаний Украины. Предоставляет услуги по брокерскому обслуживанию, инвестиционно-банковскому сопровождению, управлению активами и прямым инвестициям для институциональных, корпоративных и частных клиентов.
По итогам 2007 года компания стала крупнейшим брокером на украинском рынке акций. С участием Драгон Капитал в 2007 году проходила каждая третья сделка на бирже ПФТС. Инвестиционно-банковское подразделение компании с 2005 года провело 25 IPO и частных размещений акций украинских компаний на общую сумму $1,7 млрд.
Goldman Sachs в доле
Основным собственником компании Драгон Капитал является ее менеджмент. Крупнейший акционер — Томаш Фиала. В декабре 2007 года миноритарным акционером Драгон Капитал стал американский инвестбанк Goldman Sachs. По неофициальной информации Goldman Sachs приобрел 20% акций Драгон Капитал.
$600 млн. находится под управлением Драгон Капитал на данный момент
Совладелец Новой Линии и Чумака
Деятельность Драгон Капитал в значительной степени напоминает работу фонда прямых инвестиций. Компания владеет 34,9% акций сети гипермаркетов стройматериалов Новая Линия, 100% акций крупнейшего в Украине издателя бизнес-справочников Желтые страницы Украины. В августе 2008 года Драгон Капитал совместно с East Capital Bering Ukraine Fund приобрели 70% акций производителя продуктов питания Чумак.
На 42% снизилась стоимость сертификатов инвестиционного фонда Платинум (находится под управлением Драгон Эссет Менеджмент) с начала 2008 года.
Банковский рынок Украины

Нацбанк отправит доллар в резерв (Экономические известия)

Александр Дубинский
Сегодня вступает в силу постановление НБУ №396, которое существенно скорректирует объем резервных требований банков
Документ снижает объемы резервирования под банковские пассивы (до нуля в гривне и на 1% в валюте). Одновременно постановление запрещает банкам учитывать в резервах номиналы имеющихся облигаций госзайма и остатки наличности в кассе.
По расчетам Украинского кредитно-банковского союза (УКБС), снятие резервных ограничений повысит ликвидность банковской системы ориентировочно на 4-5 млрд. грн. В то же время запрет на учет в резервах налички и гособлигаций может полностью компенсировать высвободившиеся деньги. Мы, например, станем резервировать больше,— говорит заместитель председателя правления, казначей Сбербанка России Дмитрий Золотько. Его коллега из крупного банка с украинским капиталом утверждает, что с сегодняшнего дня легче станет только небольшим банкам.
Новые резервные требования НБУ приведут к росту резервирования крупными банками (с большой сетью) и сокращению резервирования мелкими банками. Спрос на валюту за счет позиции (на собственные нужды) продуцируют крупные банки. Теперь возможностей для таких операций у них будет намного меньше,— говорит банкир. Такого же мнения придерживается и директор казначейства банка Хрещатик Алексей Козырев. По его мнению, банки с разветвленной сетью не смогут резко сократить объемы наличности в кассах, в результате чего будут резервировать на корреспондентском счете в НБУ больше средств. Поднимутся ставки овернайт, что также ослабит давление на валютный курс со стороны банков,— прогнозирует финансист.
Между тем основной спрос и предложение валюты на межбанковском рынке формируют все-таки не сами банки, а их клиенты — через требования погасить депозит или приобрести/продать валюту под внешнеэкономические контракты. Пик их активности ожидается в период с 10 по 20-22 декабря, когда происходят расчеты по году — внутренние и внешние платежи. Их поведение и будет определять состояние платежного баланса и динамику курса на межбанковском рынке. Пока на рынке преобладает спрос на валюту. Но, думаю, следует ожидать большей активности от экспортеров, которые будут продавать валюту для проведения внутренних расчетов — на пике курса им нет смысла придерживать выручку,— считает Алексей Козырев.
В свою очередь, активность импортеров по закупкам товара на будущий год остается под вопросом. Управляющий партнер консалтинговой компании Астерс групп Евгений Кулинич утверждает, что импортеры сейчас не проявляют особой активности и не контрактуют большие объемы товаров. В будущем году наверняка импортной продукции на полках наших магазинов будет меньше. Уже сегодня возникают проблемы с ввозом продукции в Украину — на таможне скопились большие объемы грузов. К тому же велика вероятность, что многие товары зарубежных торговых марок попросту окажутся невостребованными,— говорит господин Кулинич. По его мнению, спрос на бытовую технику будет напрямую зависеть от кредитования.
Что касается продуктов питания, то эксперты пророчат импортерам два пути развития. Первый: независимо от курса валюты устанавливать конкурентные цены на продукцию, потому что в условиях ограниченной платежеспособности большинство покупателей будут выбирать более дешевые товары. Кстати, уже сегодня импортные скоропортящиеся продукты питания стоят практически одинаково с отечественными товарами. Второй путь: сокращать объемы импорта. Многие компании-импортеры будут вынуждены снизить цену на свою продукцию. Однако независимо от стоимости спрос на зарубежные товары в будущем году существенно упадет. Как правило, они не являются предметами первой необходимости,— утверждает Евгений Кулинич.
Начиная с сегодняшнего дня давление на курс доллара на межбанковском рынке начнет потихоньку спадать. Следующая неделя будет самым выгодным моментом для выхода из спекулятивной позиции по валюте и обещает банкам рост краткосрочных гривневых вкладов населения.
Банковский рынок Украины

Стоимость минимального набора продуктов в среднем по России составила 2066,8 руб. в месяц

По данным Росстата, в конце октября 2008г. стоимость минимального набора продуктов питания в среднем по России составила 2066,8 руб. в месяц. За месяц этот показатель вырос на 1,4%, а с начала года — на 14,7%.
Стоимость минимального продуктового набора в Москве составила 2312 руб. (рост за месяц на 1%, с начала года — на 13%).
Максимальная стоимость набора — на Чукотке — 5637 руб. (рост на 1,4%), минимальная — в Татарстане — 1705 руб. (рост на 1,9%).
Агроновости

Нацбанк отправит доллар в резерв

Сегодня вступает в силу постановление НБУ №396, которое существенно скорректирует объем резервных требований банков
Документ снижает объемы резервирования под банковские пассивы (до нуля в гривне и на 1% в валюте). Одновременно постановление запрещает банкам учитывать в резервах номиналы имеющихся облигаций госзайма и остатки наличности в кассе.
По расчетам Украинского кредитно-банковского союза (УКБС), снятие резервных ограничений повысит ликвидность банковской системы ориентировочно на 4-5 млрд. грн. В то же время запрет на учет в резервах налички и гособлигаций может полностью компенсировать высвободившиеся деньги. Мы, например, станем резервировать больше,— говорит заместитель председателя правления, казначей Сбербанка России Дмитрий Золотько. Его коллега из крупного банка с украинским капиталом утверждает, что с сегодняшнего дня легче станет только небольшим банкам.
Новые резервные требования НБУ приведут к росту резервирования крупными банками (с большой сетью) и сокращению резервирования мелкими банками. Спрос на валюту за счет позиции (на собственные нужды) продуцируют крупные банки. Теперь возможностей для таких операций у них будет намного меньше,— говорит банкир. Такого же мнения придерживается и директор казначейства банка Хрещатик Алексей Козырев. По его мнению, банки с разветвленной сетью не смогут резко сократить объемы наличности в кассах, в результате чего будут резервировать на корреспондентском счете в НБУ больше средств. Поднимутся ставки овернайт, что также ослабит давление на валютный курс со стороны банков,— прогнозирует финансист.
Между тем основной спрос и предложение валюты на межбанковском рынке формируют все-таки не сами банки, а их клиенты — через требования погасить депозит или приобрести/продать валюту под внешнеэкономические контракты. Пик их активности ожидается в период с 10 по 20-22 декабря, когда происходят расчеты по году — внутренние и внешние платежи. Их поведение и будет определять состояние платежного баланса и динамику курса на межбанковском рынке. Пока на рынке преобладает спрос на валюту. Но, думаю, следует ожидать большей активности от экспортеров, которые будут продавать валюту для проведения внутренних расчетов — на пике курса им нет смысла придерживать выручку,— считает Алексей Козырев.
В свою очередь, активность импортеров по закупкам товара на будущий год остается под вопросом. Управляющий партнер консалтинговой компании Астерс групп Евгений Кулинич утверждает, что импортеры сейчас не проявляют особой активности и не контрактуют большие объемы товаров. В будущем году наверняка импортной продукции на полках наших магазинов будет меньше. Уже сегодня возникают проблемы с ввозом продукции в Украину — на таможне скопились большие объемы грузов. К тому же велика вероятность, что многие товары зарубежных торговых марок попросту окажутся невостребованными,— говорит господин Кулинич. По его мнению, спрос на бытовую технику будет напрямую зависеть от кредитования.
Что касается продуктов питания, то эксперты пророчат импортерам два пути развития. Первый: независимо от курса валюты устанавливать конкурентные цены на продукцию, потому что в условиях ограниченной платежеспособности большинство покупателей будут выбирать более дешевые товары. Кстати, уже сегодня импортные скоропортящиеся продукты питания стоят практически одинаково с отечественными товарами. Второй путь: сокращать объемы импорта. Многие компании-импортеры будут вынуждены снизить цену на свою продукцию. Однако независимо от стоимости спрос на зарубежные товары в будущем году существенно упадет. Как правило, они не являются предметами первой необходимости,— утверждает Евгений Кулинич.
Начиная с сегодняшнего дня давление на курс доллара на межбанковском рынке начнет потихоньку спадать. Следующая неделя будет самым выгодным моментом для выхода из спекулятивной позиции по валюте и обещает банкам рост краткосрочных гривневых вкладов населения.

ПРОЕКТЫ

ПРОЕКТЫ
Налог с владельцев транспортных средств
Верховная Рада. Проект Закона
О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налога с владельцев транспортных средств)
Проект разработан КМУ и зарегистрирован в секторе законопроектов ВР 21.11.2008 г. под № 3404.
Предлагается:
— перевести налог с владельцев транспортных средств из перечня общегосударственных налогов и сборов в состав местных налогов и сборов, предоставив органам местного самоуправления право устанавливать к определенным законом ставкам налога повышенные коэффициенты;
— увеличить ставки налога в 3 раза для легковых автомобилей и автомобилей для перевозки не менее 10 чел.;
— установить, что владельцы грузо-пассажирских автомобилей платят налог с владельцев транспортных средств в размере, установленном для грузовых автомобилей.
Суммы налога предлагается зачислять в территориальные дорожные фонды региональных бюджетов, которые направляют 70% поступлений в местные бюджеты (фонд Киева — 30% в областной бюджет Киевской обл.) на строительство, ремонт и содержание коммунальных дорог. До 1.07.2012 г. на период подготовки к проведению Евро-2012 налог с владельцев транспортных средств, зарегистрированных в городах областного значения, в которых будут проходить матчи чемпионата, зачисляется в полном объеме в бюджеты этих городов (ныне — 15% местным бюджетам).
Ввоз товаров для проведения Евро-2012
Верховная Рада. Проект Закона
О внесении изменений в некоторые законы Украины
Предлагается ввести Временные правила ввоза/вывоза из Украины уполномоченными лицами товаров, предназначенных для подготовки и проведения Евро-2012, которыми предусматривается на период подготовки и проведения чемпионата разрешить участникам и уполномоченным лицам ввозить без уплаты налогов и сборов товары, необходимые для проведения мероприятий чемпионата, в режиме временного ввоза без права отчуждения с обязательством их обратного вывоза, в частности:
— спортивный инвентарь;
— медоборудование и инструменты;
— лекарственные средства и пищевые добавки;
— продукты питания и напитки;
— фото-, аудиовизуальное и вещательное оборудование, вспомогательные и затратные материалы к нему;
— компьютерное и офисное оборудование;
— документы, печатные материалы, подарки, награды, спортивные медали и призы, флаги, символику, декоративные и рекламные материалы;
— спортивную форму, костюмы и др. одежду;
— рекламную продукцию;
— продукцию коммерческих партнеров УЕФА для организации и проведения финальной части Евро-2012 (в т.ч., но не исключительно, автомобили);
— любые товары, которые УЕФА, участники чемпионата и уполномоченные лица считают необходимыми или желательными для выполнения ими своих функций.
Обратный вывоз товаров для чемпионата, которые, учитывая их назначение, расходуются во время его проведения, не требуется. Перечни таких товаров предоставляются вместе с документами на таможенное оформление. В случае необходимости такие перечни могут уточняться при обратном вывозе товаров.
При перемещении через границу товаров для чемпионата может применяться упрощенный порядок таможенного оформления.
Тарифы на пассажирские автобусные перевозки
Министерство транспорта и связи. Проект приказа
Об утверждении Методики расчета тарифов на услуги по перевозкам пассажиров на автобусных маршрутах
Методика применяется:
— органами исполнительной власти;
— исполнительными органам местных советов;
— хозсубъектами, осуществляющими перевозку пассажиров на автобусных маршрутах в городском, пригородном и междугородном сообщении (перевозчиками).
В состав затрат для определения уровня тарифов не включаются:
— страховой платеж с пассажира за страхование от несчастных случаев на транспорте;
— автостанционный сбор с пассажира;
— налог на добавленную стоимость (НДС).
Тарифы согласовываются уполномоченным органом с Минэкономики и Минтранссвязи за месяц до принятия решения об их введении.
Расчет тарифов осуществляется в соответствии с запланированным на год:
— объемом транспортной работы;
— количеством перевезенных пассажиров (по информации перевозчика либо по результатам исследования пассажиропотоков);
— экономически обоснованными плановыми затратами, определенными на основании отраслевых нормативов, ставок налогов и сборов и прогнозируемых цен на промышленную продукцию — определяются на 1 км пробега автобуса в зависимости от модели с учетом прогнозируемого общего пробега автобуса в год.
Стоимость проезда на городских маршрутах определяется исходя из себестоимости оборотного рейса, плановой прибыли перевозчика и количества перевезенных пассажиров за оборотный рейс.
Стоимость проезда на пригородных и междугородных маршрутах рассчитывается как произведение тарифа (с учетом страхового платежа) и дальности поездки пассажира, НДС, а для пассажиров, которые приобретают билеты в кассах автостанций, и с учетом автостанционного сбора. Тарифы на пригородных и междугородных маршрутах определяются исходя из себестоимости оборотного рейса, плановой прибыли перевозчика и транспортной работы за оборотный рейс.
Стоимость перевозки багажа устанавливается в пределах 10% от стоимости проезда пассажира на автобусном маршруте.
Пожарная безопасность в метрополитене
Министерство транспорта и связи. Проект приказа
Об утверждении правил пожарной безопасности в метрополитене
Проект Правил дополнен новым разделом Техническое содержание систем пожарной сигнализации и пожаротушения, который устанавливает современные требования к системам пожарной сигнализации и пожаротушения, их техническому содержанию и обслуживанию, а также к утилизации приборов и средств, которые входят в состав систем пожарной сигнализации и пожаротушения.
Правила также приведены в соответствие с изменениями ЗУ О пожарной безопасности, новыми госстандартами и др. нормативно-правовыми актами и изменениями в них, которые были введены в действие после утверждения действующих Правил пожарной безопасности в метрополитенах.
В новой редакции Правил полностью откорректированы приложения, которые устанавливают требования относительно норм оснащения первичными средствами пожаротушения подземных и наземных сооружений метрополитенов. Правила дополнены требованиями относительно устройства и эксплуатации систем оповещения о пожаре и управлении эвакуацией людей в метрополитенах, а также др. изменениями и дополнениями, направленными на повышение уровня пожарной безопасности в метрополитенах, недопущение пожаров и материального ущерба от них.
Обмен информацией о предприятиях-банкротах
Министерство экономики, Фонд государственного имущества, Государственная налоговая администрация. Проект приказа
Об утверждении Порядка взаимодействия и обмена информацией между Министерством экономики Украины, Фондом государственного имущества Украины, Государственной налоговой администрацией Украины и Пенсионным фондом Украины о предприятиях, относительно которых возбуждено производство по делу о банкротстве
Проект разработан и размещен на сайте Минэкономики.
Порядок определяет механизм взаимодействия Минэкономики, ФГИУ, ГНАУ и ПФУ, процедуру обмена информацией о госпредприятиях и предприятиях, в уставном фонде которых доля госсобственности превышает 25% (далее — предприятия), находящихся в процедурах банкротства.
Ежеквартально до 25 числа первого месяца нового квартала:
— Госдепартаменту по вопросам банкротства и ФГИУ подают перечень предприятий:
— относительно которых подано заявление в хозсуд о возбуждении дела о банкротстве и относительно которых возбуждено дело о банкротстве — ГНАУ и ПФУ;
— относительно которых возникла (существует) задолженность, достаточная для подачи заявления о возбуждении дела о банкротстве — ГНАУ и ПФУ.
Департамент подает ФГИУ, ГНАУ и ПФУ информацию о финансовом состоянии предприятий, которые находятся в процедурах банкротства, а также выводы относительно этих предприятий о наличии признаков скрываемого, фиктивного банкротства или доведения до банкротства.
Терорганы Департамента по вопросам банкротства совместно с региональными отделениями ФГИ, ГНА и ПФ не реже 1 раза в квартал проводят совместные заседания, на которых рассматривают состояние проведения дел о банкротстве предприятий, в которых сумма кредиторских требований органов ГНА и ПФ вместе составляет не менее 1/3 общей суммы признанных требований кредиторов, в частности:
— об исполнении решений судов;
— о результатах деятельности арбитражных управляющих;
— о предоставлении предложений по каждому предприятию о повышении эффективности реализации процедур банкротства и источников погашения кредиторских требований.
Терорганы Департамента могут привлекать представителей органов ГНАУ и ПФУ к участию в работе комиссий по проведению проверки соблюдения лицензионных условий хоздеятельности арбитражных управляющих, если сумма признанных требований органов ГНАУ/ПФУ вместе составляет не меньше 1/3 всей задолженности.
Минэкономики взаимодействует с субъектами информационного обмена через Департамент.

Позитивы кризиса

Экс-председатель ВР и экс-министр экономики Арсений Яценюк считает, что кредит Международного валютного фонда панацеей для украинской экономики не станет
В интервью Контрактам Арсений Яценюк рассказал о том, что:
1) был категорически против ревальвации гривни в мае
2) выступал за государственный контроль над Проминвестбанком
3) против поддержки неэффективных менеджеров
— В случае дальнейшего ухудшения конъюнктуры мировых рынков $16,4 млрд займа МВФ может оказаться недостаточно для стабилизации нашей экономики и удержания гривни. Готовы ли к этому в Украине?
— Все будет зависеть от политики правительства и центрального банка.
Поэтому надеяться, что благодаря лишь займу МВФ все изменится к лучшему, не стоит. Кредит — это только один из элементов финансовой стабилизации, возможность, которой еще надо правильно воспользоваться. Часть средств планируется направить на рекапитализацию банков, а деньги, предусмотренные для поддержания платежного баланса (фактически обменного курса), вряд ли используют в полном объеме. У нас почти $32 млрд золотовалютных резервов, а также еще $16,5 млрд займа. Что касается прогноза платежного баланса, он будет откорректирован в лучшую сторону. Ожидание дефицита торгового баланса на уровне $16 млрд, скорее всего, не оправдается, и можно будет говорить об определенной стабилизации.
— На чем же основывается такой оптимизм?
— Рост импорта замедлится в первую очередь благодаря удешевлению нефти.
Вместо прогнозируемых $147 за баррель в июле сейчас она стоит около $55-60.
А стоимость нефти влияет на цену других энергоносителей. Так, россияне в формулу стоимости газа закладывают цену нефти за последние девять месяцев.
Снизится и импорт потребительких товаров. Например, автомобили в Украину перестанут завозить в таких объемах, как раньше.
С экспортом все намного хуже. У металлургов проблемы, и они должны были возникнуть, поскольку двукратный рост цен не может продолжаться бесконечно.
Не оправдались ожидания и по поводу экспорта аграрной продукции — сказались ее низкое качество и финансовый кризис. Потребительская корзина развивающихся стран существенно ухудшится. А это изменит баланс на мировом товарном рынке — продукты питания подешевеют.
Наконец, состояние такого элемента платежного баланса, как инвестиции, будет зависеть не только от экономической, но и от политической составляющей. Надо четко понимать, что из-за кризиса денежные знаки в мире ходить не перестанут, они никуда не исчезнут. Просто раньше деньги были сконцентрированные, скажем, в миллионе точек, сегодня — в тысяче. Рано или поздно инвестор пойдет в Украину. Главный вопрос — с чем. До последнего времени объемы реальных капиталовложений в промышленность были незначительными, средства прежде всего направлялись в финансовый сектор и краткосрочные заимствования. При этом заимствования шли как от самих себя, то есть своих же офшорных компаний, так и от реальных инвесторов. Важная составляющая прямых иностранных инвестиций — поступления от приватизации. С этой стороны я оцениваю следующий год скептически. Не думаю, что от продажи государственной собственности мы сможем получить значительные средства.
— В таком случае удастся ли наполнить стабилизационный фонд?
— Фонд будет наполняться за счет двух источников: приватизации и выпуска ценных бумаг. Но я бы делал акцент не на наполнении, а на использовании фонда. Если направления будут четко определены, осуществить заимствования окажется значительно легче. При условии внутренней макроэкономической дисциплины средства в фонд можно будет привлекать под приемлемые проценты.
— Антикризисный закон предусматривает рефинансирование внешних долгов банков. А что делать с заимствованиями компаний?
— Не исключаю, что внешний долг придется переводить во внутренний. Надо готовиться к рефинансированию внешних заимствований платежеспособных отечественных компаний, возврату внешних долгов и работе только за счет внутреннего ресурса. Это сложно по нескольким причинам. Понятно, что возможности Национального банка в поддержании ликвидности ограничены определенными ежегодными показателями роста денежной массы и денежной базы.
Часть компаний будет реструктуризирована. Но страшного в этом ничего нет — не только Украина оказалась в такой ситуации. Главное — не допустить дефолтов по суверенным обязательствам. Но этот вопрос будет решен, прежде всего и за счет программы МВФ.
— Текущие экономические проблемы — больше следствие мирового кризиса или внутренней политики?
— Металлургов подкосил мировой кризис. Хотя металлургические заводы остановились не во всех странах. В Украине это произошло из-за неготовности отрасли к мировому конкурентному вызову. Делая ставку исключительно на экспорт и игнорируя внутренний рынок, металлурги допустили ошибку, поэтому и работают сегодня на склад. Но хозяин всегда делает то, что ему выгодно, а государство должно руководствоваться своими целями. Разве государство не знало, что нужно развивать внутренний рынок, без которого экспортно ориентированные отрасли рано или поздно станут источником проблем? Конечно же, знало!
Снижению конкурентоспособности экономики способствовали и государственные монополии, которые вместо того, чтобы сокращать собственные расходы, повышали цены на фоне роста стоимости металла. Дошло до абсурда: российские железнодорожные тарифы вдвое ниже украинских. О какой конкурентоспособности можно говорить?!
Что касается инфляции, внешним факторам она обязана лишь пятью процентами из двадцати трех. Все остальное сделано нашими руками.
— Был ли отказ в начале лета от режима фиксированного валютного курса своевременным? Ведь выкупая излишек долларов, Нацбанк мог увеличить резервы.
— Я был категорически против ревальвации гривни до уровня 4,55 UAH/USD. В июне на заседании Совета Национального банка я предлагал установить курс 4,75 UAH/USD и покупать по этой цене все поступающие доллары. Высказывались опасения по поводу валютных спекуляций, но я предостерегал: еще неизвестно, кто кого нагреет. Если бы центральный банк покупал тогда доллары по 4,75 грн, он сам стал бы в положительном смысле спекулянтом. За три месяца золотовалютные резервы можно было пополнить на $7-10 млрд. Представляете, какая это подушка безопасности? Сейчас доллары продавали бы по 5,70 грн, стабилизировали бы ситуацию и получили бы курсовую разницу, которая пошла бы в доходы центрального банка.
— Каким должен быть оптимальный режим обменного курса?
— Дискуссия на эту тему ведется не только в Украине, но и в самом МВФ. Однозначного ответа до сих пор нет, есть скорее мода. В последние годы стало модным инфляционное таргетирование, предусматривающее гибкость обменного курса.
— Проминвестбанк будут спасать частные инвестиции. На кого рассчитан предусмотренный антикризисным законом механизм рекапитализации банков?
— Я выступал за государственный контроль над Проминвестбанком. Считаю, что через его присоединение к Укрэксимбанку или Сбербанку можно было увеличить государственное присутствие на рынке и спасти вкладчиков и кредиторов конкретного учреждения. Укрэксимбанк получил бы клиентскую базу, сеть отделений и довольно хороший кредитный портфель. Это был бы серьезный рост капитализации. Но вмешались политики, и поправка к антикризисному закону (выделение Укрэксимбанку $1 млрд грн на приобретение Проминвестбанка. — Прим. ред.) не нашла поддержки.
Насколько мне известно, акционеры банка вместе с НБУ приняли решение о привлечении частного инвестора. Это тоже выход. Главное, чтобы банк не упал.
Спрос со стороны других банков на механизм рекапитализации будет зависеть от политики центрального банка в отношении ликвидности и предоставления стабилизационных кредитов и поведения собственников. Ответственные акционеры вряд ли выстроятся в очередь, чтобы сдать свои активы государству и остаться ни с чем. На случай неплатежеспособности банков, неспособности их акционеров исправить ситуацию и отсутствия инвесторов у правительства есть неплохой рецепт. Но переоценивать механизм рекапитализации не стоит.
Он не гарантирует финансовую стабильность всех без исключения банков.
— Критики американского плана Полсона настаивали, что не следует тратить государственные средства на спасение тех, кто неадекватно оценил свои риски. Это утверждение справедливо и в отношении многих украинских банкиров?
— Действительно, не надо тратить деньги на тех, кто вел неправильную политику. Однако беда в том, что эти сбитые летчики никаких рисков, кроме потери акционерного капитала, не несут. Теперь государство должно разбираться с их вкладчиками и невероятно большими кредитными портфелями.
Часть долгов придется рефинансировать, а часть возвращать.
Но даже при таких обстоятельствах нельзя говорить, что капитализм не сложился. Дело в том, что любой капитализм и либерализм невозможны без государственного вмешательства, причем не через собственность, а через регуляцию и создание правил игры. Поэтому из кредитного кризиса необходимо сделать серьезные выводы в отношении системы государственного регулирования и принуждения. Об этом не первый год говорят и на Уолл-стрит, и в Сити, и это именно то, что нужно Украине. Речь идет о четком механизме ответственности собственников и менеджмента банков и жесткой регуляции с элементами принуждения как со стороны центрального банка, так и со стороны других регуляторов финансового сектора.
— Кризис показал, что, несмотря на приход иностранного капитала, отечественная банковская система не стала устойчивее. Причина в регулировании?
— К сожалению, в последнее время вопросы надзора отошли у центрального банка на второй план. О нормах Базель-2 там даже не вспоминают, Базель-1 так и не привели до ума… Как заместитель председателя НБУ я хотел ввести институт офицеров банковского надзора. Это должны были быть овчарки, которые патрулируют деятельность первой двадцатки банков буквально от центрального банка и обладают инсайдерской информацией. Банки, конечно, были против: им не нужны псы, которые вынюхивают решения наблюдательного совета и правления и знают, как выдаются кредиты. Идея не была реализована, и из-за этого мы получили проблему с Проминвестбанком.
Но в каждом кризисе есть позитив. Следствием этого кризиса обязательно станет очищение банковской системы.
— В своей книге Банковская тайна времен оранжевой революции вы описываете деятельность банков-прачечных и прозрачно намекаете, кто до сих пор этим занимается. Какова была реакция?
— Те, кто занимается отмыванием денег, книг не читают. (Смеется.) Никого так и не посадили. В Национальном банке было управление, которое занималось только прачечными. Там работали специалисты, которые умели готовить материалы для возбуждения уголовных дел. Я отправлял в правоохранительные органы подкрепленные моей подписью готовые пакеты документов, оставалось лишь вынести постановление о возбуждении уголовных дел. Постановления принимались, но ни одного приговора не вынесено.