Архив метки: пенсионное страхование

Болгарская Fadata до конца года откроет представительство в Украине

Ведущий поставщик программных решений для страховых компаний по всему миру компания Fadata (Болгария) планирует до конца года открыть представительство в Украине, сообщила журналистам региональный маркетинг- менеджер компании в странах Восточной и Западной Европы, а также Малой Азии Анжелика Кабаиванова.
По ее словам, на сегодняшний день Fadata поставила программное обеспечение четырем украинским страховым компаниям — НАСК Оранта, Оранта-Жизнь, Провидна и УАСК АСКА (все — Киев). Согласно сведениям Интерфакс- Украина, до конца года будет заключен договор о поставке ПО еще двум украинским компаниям, входящих в Vіenna Insurance Group (Австрия).
Как отметила А.Кабаиванова, продукты Fadata вызывают интерес у украинских страховщиков.
По ее словам, программное обеспечение в сфере страхования рассчитано на средние и крупные страховые компании. ПО можно приобрести как в полном объеме, так и модульно, например, по урегулированию убытков или оформлению полисов. Гарантия на продукты Fadata составляет год. Компания предлагает ПО по рисковому страхованию, страхованию жизни, медицинскому и пенсионному страхованию. Срок внедрения продукта — от девяти до 12 месяцев. Его цена находится на уровне, аналогичном программам известных западных компаний.
Она является достаточно высокой и зависит от объема услуг, которых хочет клиент.
А.Кабаиванова также сообщила, что центральный офис компании находится в Софии. Компания располагает офисами в Румынии, Сербии и Португалии и России, а до конца года намерена открыть представительство в Великобритании.
Обозначим, персонал компании в Болгарии насчитывает около 250 чел. В целом в компании работает более 300 сотрудников.
В заключение проинформируем, Fadata основана в 1990 году. Флагман продуктов Fadata — INSIS — успешно используется страховыми компаниями в Болгарии, Румынии, Украине, РФ, Казахстане, Азербайджане, Эстонии, Венгрии, ОАЭ, США, Колумбии, Словакии, Эфиопии и Греции.
В качестве Oracle Certified Advantage Partner Fadata предлагает клиентам консультации, решения и сервисную поддержку в сфере Oracle Applications: Oracle e-Business Suite, Oracle CRM, Oracle Enterprise Content Management и BI решений.
В 2007 году американская исследовательская и консалтинговая компания Celent определила Fadata/INSIS как ведущего поставщика ПО для страховых организаций Центральной и Восточной Европы.
В 2008 INSIS удостоен премии Украинский Финансовый Элит в категории Продукт года.
http://www.companion.ua

Болгарская Fadata до конца года откроет представительство в Украине

Ведущий поставщик программных решений для страховых компаний по всему миру компания Fadata (Болгария) планирует до конца года открыть представительство в Украине, сообщила журналистам региональный маркетинг-менеджер компании в странах Восточной и Западной Европы, а также Малой Азии Анжелика Кабаиванова.
По ее словам, на сегодняшний день Fadata поставила программное обеспечение четырем украинским страховым компаниям — НАСК Оранта, Оранта-Жизнь, Провидна и УАСК АСКА (все — Киев). Согласно сведениям Интерфакс- Украина, до конца года будет заключен договор о поставке ПО еще двум украинским компаниям, входящих в Vіenna Insurance Group (Австрия).
Как отметила А.Кабаиванова, продукты Fadata вызывают интерес у украинских страховщиков.
По ее словам, программное обеспечение в сфере страхования рассчитано на средние и крупные страховые компании. ПО можно приобрести как в полном объеме, так и модульно, например, по урегулированию убытков или оформлению полисов. Гарантия на продукты Fadata составляет год. Компания предлагает ПО по рисковому страхованию, страхованию жизни, медицинскому и пенсионному страхованию. Срок внедрения продукта — от девяти до 12 месяцев. Его цена находится на уровне, аналогичном программам известных западных компаний.
Она является достаточно высокой и зависит от объема услуг, которых хочет клиент.
А.Кабаиванова также сообщила, что центральный офис компании находится в Софии. Компания располагает офисами в Румынии, Сербии и Португалии и России, а до конца года намерена открыть представительство в Великобритании.
Обозначим, персонал компании в Болгарии насчитывает около 250 чел. В целом в компании работает более 300 сотрудников.
В заключение проинформируем, Fadata основана в 1990 году. Флагман продуктов Fadata — INSIS — успешно используется страховыми компаниями в Болгарии, Румынии, Украине, РФ, Казахстане, Азербайджане, Эстонии, Венгрии, ОАЭ, США, Колумбии, Словакии, Эфиопии и Греции.
В качестве Oracle Certified Advantage Partner Fadata предлагает клиентам консультации, решения и сервисную поддержку в сфере Oracle Applications: Oracle e-Business Suite, Oracle CRM, Oracle Enterprise Content Management и BI решений.
В 2007 году американская исследовательская и консалтинговая компания Celent определила Fadata/INSIS как ведущего поставщика ПО для страховых организаций Центральной и Восточной Европы.
В 2008 INSIS удостоен премии Украинский Финансовый Элит в категории Продукт года.

Страхование жизни в Азербайджане: рынок пока сыроват, но перспективы есть

Последние несколько лет страховой рынок Азербайджана демонстрирует стабильный рост. И это в условиях, когда страховой рынок использует не весь имеющийся потенциал. Сегодня реальность такова, что наиболее интенсивно развивается рынок корпоративных страховых услуг, когда страховые компании в основном работают с юридическими лицами. Физическим лицам, как правило, уделяется меньше внимания. В принципе такая ситуация неудивительна.
Корпоративные клиенты более охотно идут к страховым компаниям и получают более широкий пакет страховых услуг. Население же по большей части обращается в страховую компанию по необходимости, а именно, как одно из обязательных условий при получении кредита на покупку автомобиля или жилья, выезде за рубеж.
В экономически развитых странах основу страхового рынка формируют как раз взносы, полученные от граждан, особенно по страхованию жизни. Поэтому если за 9 месяцев нынешнего года суммарные сборы страховых премий на рынке Азербайджана, в основном работающих на корпоративных клиентов, составляют около 150 млн. манатов, то, естественно, вовлечение в этот процесс обычных граждан существенно расширит сам рынок и позволит освоить больший потенциал.
Сегодня в Министерстве финансов развитие страхования жизни считают одним из наиболее перспективных направлений страхового рынка. Хотя этот рынок сегодня развит очень слабо и на него приходится менее 1% всех собираемых премий, но потенциал его огромен. Особенно в условиях стабильного и высокого экономического роста, который демонстрирует экономика Азербайджана. Реальность сегодня такая, что Азербайджан по уровню развития рынка страхования жизни пока существенно отстает и от стран СНГ.
В марте 2008 года в Азербайджане вступил в силу новый закон О страховой деятельности, который кардинально меняет философию деятельности на рынке компаний в сфере страхования жизни. Если до принятия закона любая страховая компания могла предоставлять услуги по этому виду страхования, то после вступления в силу нового закона, услуги по страхованию жизни могут предоставлять только специализированные страховые компании.
Такой подход оправдан и вполне логичен. Опыт других стран показывает, что страхование жизни требует кардинально другого подхода, формирование штата сотрудников, более высокую капитализацию страховщика, работу с клиентами.
Тем более, что страхование жизни носит, как правило, долгосрочный подход и соответственно формирует отличный подход к размещению страховых премий, инвестиционному режиму деятельности страховой компании. Те же страховые компании, которые сегодня в Азербайджане предоставляют услуги по этому виду страхования, будут иметь трехлетний мораторий на разделение двух направлений страхового бизнеса, т.е. до середины 2011 года они могут оказывать параллельно услуги по страхованию жизни и по страхованию иного, чем жизнь, но после 2011 года им придется создавать отдельную компанию для страхования жизни.
В Азербайджане ситуация на рынке страхования жизни сегодня мало чем отличается от ситуации у наших ближайших соседей. Единственное отличие — на нашем рынке нет крупных мировых игроков и рынок сам по себе пока не столь притягательный. Кроме того, несмотря на то, что новый закон О страховой деятельности в Азербайджане уже действует 8 месяцев, желающих получить лицензию на деятельность в сфере страхования жизни так и не появилось. С другой стороны, несколько крупных страховых компаний Азербайджана очертили свою заинтересованность к этому сегменту рынка.
Вообще развитие страхования жизни в Азербайджане будет зависеть от трех составляющих. Во-первых, от правил игры, которые будут установлены на этом рынке, а именно какие меры предпримет Минфин, чтобы сделать сектор привлекательным для компаний и их клиентов. Уже однозначно можно сказать, что необходимы будут определенные налоговые льготы, и сейчас Минфин обсуждает этот вопрос. В планы Минфина входит выпуск среднесрочных и долгосрочных ценных бумаг, что для страховых компаний является хорошим элементом для инвестиций. К тому же, размещая средства в долгосрочные бумаги, страховым компаниям легче рассчитывать инвестиционный доход своим клиентам по страхованию жизни. Параллельно с этим, Минфин совместно со страховыми компаниями должен будет проводить сильную агитационную кампанию с целью повысить доверие населения к страхованию жизни. Не секрет, что развал СССР привел к серьезной потере реноме страхования жизни, когда население потеряло значительные свои вклады в накопительное страхование жизни. До сих пор это недоверие устранить не удалось, а без этого говорить о массовости страхования жизни и его долгосрочных перспектив не приходится.
В 2005 году правительством уже предпринималась одна попытка развития страхования жизни за счет применения налоговых льгот. В 2005 году в Налоговый кодекс были внесены три поправки, которые вступили в силу с 1 января 2006 года. Согласно этим поправкам, взносы и выплаты по добровольному и обязательному медицинскому страхованию, так же, как и взносы и выплаты по накопительному страхованию жизни и пенсионному страхованию, будут исключаться из налогооблагаемой базы. Страховые компании расценивали предоставление таких льгот, как устранение основных препятствий для развития этих видов страхования. Однако эффекта эти льготы не принесли и поэтому нужны более действенные и эффективные льготы.
Также к проблемам страхования жизни можно отнести малую веру в долгосрочные вклады и стабильность. А она медленно, но появляется, так же, как и необходимый клиентский потенциал. Ведь очень бедным и очень богатым страховки не нужны. Первым нечего терять и копить, у вторых и так все в избытке. А вот с формированием среднего класса интерес к страхованию жизни будет расти. Так что есть основания верить в большое будущее страхования жизни, в том числе и накопительного. Еще одна важная составляющая — это появление новых инструментов и источников для инвестиций, в которые будут направляться собранные страховые премии. Сегодня рынков для долгосрочных инвестиций в Азербайджане не так уж и много. К примеру, по этой же причине затягивается принятие закона О негосударственных пенсионных фондах.
Поэтому нужно выявлять такие рынки, инвестиции в которые будут носить долгосрочный характер и сохранять привлекательность для клиентов страховых компаний и самих страховщиков.
Третья составляющая — это работа страховых компаний. Сегодня многие виды страхования по своей сути являются нерентабельными. Это касается и страхования жизни, и добровольного медицинского страхования. Но, поскольку страховщики стремятся предоставлять большее количество услуг корпоративным клиентам, они включают в страховой пакет как можно больше видов страхования. Но по страхованию жизни на рынке должны быть не только однолетние продукты, портфель в основном должен формироваться из долгосрочных продуктов. Мало кого можно заинтересовать однолетними продуктами, тем более в этом случае ни о какой накопительности и речи быть не может. Это всего лишь покрытие по ряду отдельных случаев.
Уже сейчас страховые компании должны начинать разработку таких долгосрочных продуктов. К тому же надо учитывать, что страхование жизни — это работа на перспективу, и не думаю, что в первые 3-5 лет страховщикам нужно ожидать прибылей. Да, сегодня среди страховщиков бытует мнение, что они готовы разрабатывать долгосрочные продукты по страхованию жизни, но при условии наличия спроса на них. Конечно, с позиции бизнеса это верный подход — спрос рождает предложение. Но тут надо учитывать и менталитет, и психологический аспект. В Азербайджане мало кто станет добровольно идти на долгосрочное страхование жизни, если не будет видеть соответствующей выгоды. Поэтому страховщики должны сами активно играть здесь роль первой скрипки. Это касается как разработки страховых продуктов, так и взаимодействия с Минфином в вопросах применения налоговых льгот и прочих условий для развития рынка. В перспективе страхование жизни можно развить за счет внедрения нескольких схем.
Это может быть, в частности, развитие системы ипотечного кредитования, применения комбинированных схем, когда вкладчикам в банках в качестве бонуса предоставляются услуги по страхованию жизни. Кроме того, можно применять схемы бонусного страхования жизни для сотрудников различных компаний. В Европе, например, накопительное страхование в шутку называют золотыми наручниками, или золотым якорем: заключая договор накопительного страхования жизни, компания фактически привязывает к себе сотрудника. В Азербайджане практически никаких льгот для работодателя в данном случае не предусмотрено. Поэтому более стремительного развития рынка можно ожидать при следующих условиях:
1. Улучшение экономической ситуации в стране — при росте ВВП на душу населения произойдет опережающий рост рынка страхования жизни. Например, в Польше рост рынка страхования жизни произошел, когда ВВП на душу населения подошел к отметке 10 тыс. долларов.
2. Развитие фондового рынка Азербайджана, увеличение числа предприятий, акции которых становятся привлекательными для инвестиций. На данный момент основным инструментом размещения резервов страховых компаний является банковский депозит, что несколько снижает инвестиционную привлекательность накопительного страхования жизни. Развитие фондового рынка также в будущем даст возможность страховым компаниям внедрить продукты типа unit-linked или что-то похожее и тем самым повысить инвестиционную привлекательность страхования жизни.
Наиболее востребованный продукт на Западе — unit-linked, — предполагающий участие страхователя в инвестиционном доходе страховщика. Страхование unit- linked (от фр. составлять, собирать) — страхование жизни с инвестированием накопительной части премии в ПИФы, выбранные страхователем из предложений страховщиков, при котором страхователь частично берет на себя инвестиционные риски. Общая концепция продуктов unit-linked: страховая премия состоит из рисковой и инвестиционной частей, инвестиционный риск несет страхователь (в ряде случаев страховщики предлагают клиенту гарантии), инвестиционная часть премии конвертируется в паи инвестиционных фондов, клиент имеет право выбрать инвестиционный фонд из предложенных страховщиком. Unit-linked уже совершил революцию на рынках страхования жизни Европы и Азии. К примеру, в Великобритании на долю unit-linked приходится почти половина всех сборов в страховании жизни, в Германии — треть.
3. Введение обязательных видов страхования жизни (например, обязательное страхование заемщиков) или обязательного медицинского страхования через компании по страхованию жизни.
4. Приход на рынок крупных иностранных инвесторов или зарубежных компаний по страхованию жизни, в таком случае с их стороны можно ожидать проведения мощных рекламных кампаний, направленных на популяризацию страхования жизни.
5. Необходимо продолжение деятельности по легализации заработных плат, так как, пока население не будет получать белой зарплаты, накопительное страхование жизни развивать практически нереально.
6. Должна быть сохранена макроэкономическая стабильность, обуздана инфляция, которая является одним из основных врагов страхования жизни, в том числе и накопительного. Таким образом, всем участникам рынка страхования необходимо как минимум 3 года для институционального развития и готовности оказывать услуги по этому виду страхования. За этот период Минфин совместно со страховыми компаниями может разработать систему льгот и прочих преференций для компаний, действующих на рынке страхования жизни.
Страховые компании, со своей стороны, могут определиться в своей стратегии создания специализированной компании, подбора кадров, разработки страховых продуктов. Предприятия и население же за этот период будут продолжать улучшать свое экономическое благосостояние, которое может привести к повышению их интереса к страхованию жизни.
К тому же вряд ли в Азербайджане страхованием жизни будут заниматься больше 4-5 компаний. Рынок достаточно маленький, чтобы на нем могли функционировать больше компаний. Поэтому в 2009-2010 гг. можно ожидать появления одной-двух компаний по страхованию жизни. А вот в течение 2011 года, когда истечет трехлетний переходный период, могут появиться еще несколько специализированных компаний, учрежденных действующими страховыми компаниями. Раньше 2011 года по большому смыслу создавать компанию по страхованию жизни действующим страховщикам будет не выгодно, так как это потребует значительных финансовых ресурсов, а отдача на начальном этапе будет минимальной.
Так что оживления на рынке страхования жизни можно будет ожидать при благоприятном исходе не ранее 2011-2012 гг. К этому времени в Азербайджане должен сформироваться и активный ненефтяной сектор, заинтересованный в социальной защите своих работников, интенсивно осваивающий фондовый рынок.
Поэтому 2011 год можно в Азербайджане считать своеобразной отправной точкой для страхования жизни. Ближайшие 2,5-3 года уйдут на создание этой среды и условий для деятельности на рынке страхования жизни. Брать за точку отсчета более ранний период, наверное, было бы преждевременно. Ни страховые компании, ни население, ни регулирующие органы пока не готовы к этому.
Нужно многое сделать, чтобы создать необходимую оболочку для этого рынка.

Отчетность BP вывела рынки Европы в зеленую зону

Европейский фондовый рынок открылся во вторник ростом индексов на фоне сильной отчетности BP Plc, сообщает агентство Bloomberg…
…Акции Aviva Plc, крупнейшего британского страховщика, выросли в цене на 11 проц..
Компания заявила, что ее резервы являются сильными, а также сообщила об увеличении продаж планов страхования жизни и пенсионного страхования за девять месяцев этого года на 12 проц.
Стоимость бумаг Aegon подскочила на 6,8 проц. Голландский страховщик Aegon получит капитал в размере 3 млрд евро от правительства Нидерландов. Aegon разместит 750 млн акций по цене 4 евро за каждую в пользу Vereniging Aegon, своего крупнейшего акционера, который в свою очередь, будет финансироваться государством.
Учитывая текущую ситуацию на рынках и сохраняющуюся неопределенность относительно финансовой и экономической среды, благоразумным является укрепить капитал до уровня, существенно превышающего требования для компаний, имеющих рейтинг категории AA, — отмечается в сообщении Aegon.

Николай Лагун продаст финансовые магазины

Финансовый кризис вынуждает хозяев Дельта Банка продать все смежные финансовые бизнесы. Как стало известно i, входящая в группу страховая компания (с группой связывают СК Брама Життя, но это может быть и другой страховщик.— Авт.) уже больше месяца выставлена на продажу.
Пока что нет известий о будущем КУА Дельта Капитал, которая управляет активами трех фондов на общую сумму 11,7 млн. грн. Зато наш источник заверил, что председатель набсовета Дельта Банка Николай Лагун решил продать торговые сети Фаворит и Точка.
Первая занимается продажей ипотечных кредитов, вторая — реализацией страховых полисов, ценных бумаг ПИФов и КИФов, а также онлайн-подбором недвижимости. Обе сети зарегистрированы в 2007 г. и позиционировались как финансовые супермаркеты. Они продвигают не только продукты Дельта Банка и связанных с ним компаний, но и предлагают сотрудничество посторонним структурам. По данным Фаворита, компания сотрудничает с более чем 30 участниками финансового сектора и рынка недвижимости.
Источник i предположил, что Виктор Пинчук, с которым ассоциируют Лагуна, урезал финансирование, и осталась возможность поддерживать только Дельта Банк. Он считает, что продать страховщика будет достаточно сложно, поскольку он имеет один главный канал продаж — Дельта Банк. Без опоры на страхование заемщиков, по мнению источника, позиции компании существенно пошатнутся.
Большая ерунда, — прокомментировал изложенную информацию Николай Лагун. Впрочем, это обычный комментарий финансиста, и он не всегда означал нет.
По мнению директора Сети фондовых магазинов Сергея Сапунова, Фаворит может продаваться, как и любая другая сеть финансовых учреждений. Другой вопрос — кому сейчас нужна своя собственная, а не партнерская инфраструктура по продажам. Собственную сеть нужно поддерживать и загружать какими-то задачами, а это достаточно накладно. Основные статьи расходов — обучение, зарплаты, аренда и офисное оборудование,— отметил эксперт.
Действительно, КУА или другой профессиональный участник рынка должны выполнять требования по минимальному наличию в штате сотрудников. Минимум два-три сотрудника обязаны иметь соответствующие лицензии. Сейчас нужно очень сильно постараться, чтобы озадачить этих трех сотрудников, чтобы они делом занимались,— считает господин Сапунов.
В то же время он признает, что Фаворит может быть интересен банкам или страховым компаниям, поскольку его можно переориентировать. Сейчас есть чем заниматься. Приостановилось развитие фондового и инвестиционного рынков, зато есть масса других вопросов для продвижения прямо сейчас. Лучшего времени для этого не придумаешь. В частности, это разъяснительные семинары, обучение, негосударственные пенсионные фонды, страхование жизни, кредитные союзы,— отметил эксперт.

Росгосстрах — лучший страховщик

Росгосстрах продемонстрировал лучшие показатели за 2007 год среди российских страховщиков, согласно рейтингу журнала Эксперт. В общем списке 400 крупнейших компаний России Росгосстрах занял 62 место (по итогам 2006 года Росгосстрах в том же рейтинге занимал 68 место).
За прошедший год Росгосстрах улучшил свои финансовые показатели. Объем реализации в 2007 году составил 54,5 млрд рублей, в 2006 году — 43,5 млрд рублей. Темпы прироста составили 25%.
В качестве главного критерия составления рейтинга Эксперт-400 принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2007 году. Для банков и страховых компаний использовались данные финансовой отчетности, максимально близкие к этому показателю по экономическому смыслу.
———————————————————————————
Группа компаний Росгосстрах представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он состоит из ОАО Росгосстрах, 3 региональных, 7 межрегиональных страховых компаний, ООО СК РГС-Жизнь, основными видами деятельности которой являются страхование жизни, добровольное пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев и болезней, а также ООО РГС- Медицина, осуществляющей операции по обязательному медицинскому страхованию.
В компании Группы входит порядка 3000 агентств, страховых отделов и центров урегулирования убытков. Общая численность работников системы Росгосстраха превышает 97 тыс. человек, в том числе более 60 тыс. агентов. Управление Группой, разработку стратегии и методологии осуществляет Холдинговая компания Росгосстрах.
Познакомиться со всеми новостями Росгосстраха, а также получить самую оперативную и достоверную информацию о деятельности компании во всех регионах страны можно на корпоративном сайте Росгосстраха — www.rgs.ru.
В Хабаровском крае работает входящий в Группу компаний Росгосстрах Филиал ООО РГС — Дальний Восток — Главное управление по Хабаровскому краю, имеющий представительства в 14 районах края.
Филиал ООО РГС — Дальний Восток
Главное Управление по Хабаровскому краю
680000, г. Хабаровск, ул. Пушкина, 50
Телефон: (4212) 39-98-98
E-mail: [email protected]

Отчетность по негосударственному пенсионному страхованию

Отчетность по негосударственному пенсионному страхованию
Государственная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг. Распоряжение от 5.06.08 г. №728 О внесении изменения в распоряжение Госфинуслуг от 29.01.2008 г. №125.***
Электронная форма отчетности по негосударственному пенсионному обеспечению составляется и подается через web-интерфейс на официальном сайте Госфинуслуг в режиме on-lіne кроме финансовых учреждений, также единоличными основателями корпоративных негосударственных пенсионных фондов.

Страхование персонала: как Они это решают

 На шахте Комсомолец Донбасса, которая входит в энергетический холдинг Рината Ахметова ДТЭК, о дефиците квалифицированных кадров знают не понаслышке. С одной стороны, хроническое отсутствие узкопрофильных специалистов, с другой — конкуренция за рабочие руки со стороны других шахт, преимущественно государственных, которым недавно опять увеличили дотации. Подобная ситуация на рынке труда стимулировала руководство Комсомольца Донбасса искать нестандартные пути мотивации персонала. Сейчас на этом предприятии можно встретить то, чего днем с огнем не сыщешь в гораздо более известных украинских и даже международных компаниях — добровольное корпоративное страхование жизни сотрудников.
По оценкам экспертов страхового рынка, в Украине по программам страхования жизни за счет компаний застраховано не более 200 тыс. человек. Это около 1% от общего количества занятого населения нашей страны. Однако мировая статистика и опыт развитых стран позволяют прогнозировать рост популярности подобных программ уже в ближайшем будущем. Страхование персонала: плюсы бонуса
Если обратиться в любое консалтинговое агентство в Чехии с вопросом, как уменьшить налоговую нагрузку на бизнес в этой стране, один из советов, который дадут специалисты — это застраховать жизнь персонала. Наверное именно поэтому лайфовый рынок здесь считается одним из наиболее развитых в Восточной Европе -подобные бонусы своим работникам тут предлагают даже небольшие компании со штатом до 30 человек.
Такая рекомендация вполне актуальна и для украинских компаний. Согласно Закону Украины О налогообложении прибыли предприятий фирма имеет право относить затраты на страхование на валовые расходы (если их размер не превышает 15% фонда зарплаты каждого сотрудника), что уменьшает размер налогооблагаемой прибыли.
Минимизация налогообложения — не единственный бонус в случае со страхованием жизни сотрудников. Подобные программы уже отлично зарекомендовали себя с точки зрения эффективности мотивации ценных кадров.
Кроме того, они дают компании весомое конкурентное преимущество на рынке труда. Еще один бонус — наличие долгосрочного страхования жизни на предприятии делает его гораздо более привлекательным в глазах потенциальных инвесторов и кредиторов.
С другой стороны, зачастую социально ответственные фирмы в случае гибели работника вынуждены выплачивать материальную помощь его семье.
Корпоративное страхование жизни позволяет переложить эти заботы на плечи страховой компании. А выбор специального полиса еще и возместит убытки бизнесу от потери ценного специалиста и расходы на поиск его замены.
В целом же отношение украинских компаний к страхованию жизни персонала сегодня двояко: одни фирмы страхуют всех без исключения сотрудников, другие — только наиболее ценные кадры. Например, как рассказал директор компании Сантехник ЛТД и К Виктор Городничий, у них начали страховать работников по таким программам еще четыре года назад. Мы страхуем всех сотрудников, кроме тех, кто запрещен к страхованию согласно договору — инвалидов, — пояснил топ-менеджер. Совсем другой подход на Днепродзержинской ТЭЦ — компания страхует только тех, в ком видит значительный профессиональный потенциал, кого планирует продвигать по службе. Таких на фирме — около 7%. Что удивляет: в некоторых международных компаниях, известных своими благоприятными условиями для работы персонала, такой страховки нет даже у людей, которые трудятся на производстве, здоровье и жизнь которых потенциально подвержены рискам. На любой вкус
Добровольное страхование жизни сотрудников на случай смерти или потери трудоспособности пока только входит в моду. Основная идея таких программ в том, что в случае смерти или потери работником трудоспособности — страховая компания выплачивает ему, его семье или работодателю (в зависимости от условий договора и того, кто является выгодоприобретателем по страховке) заранее оговоренную сумму. Обычно она составляет один-три годовых дохода застрахованного.
Еще один вид страхования — защита работников на случай критических заболеваний — инфаркта, необходимости пересадки органов и др. Такие полисы становятся все более популярными, поскольку серьезные недуги ценных кадров приводят к длительному лечению, а значит, к их отсутствию на рабочем месте, значительным материальным расходам. Передавая подобные риски страховой компании за символические ежемесячные платежи, фирма ограждает себя от необходимости оказывать сотруднику материальную помощь в таких ситуациях, а также получает денежную компенсацию за потерю ценного работника (если это оговорено договором).Одними из самых интересных являются программы по долгосрочному накопительному страхованию жизни (на срок не менее 10 лет), а также по пенсионному страхованию. Например, на Комсомольце Донбасса по такому договору скоро будет застрахован золотой фонд предприятия — как ценные руководители, так и обычные специалисты — представители остродефицитных профессий.
Суть программы состоит в том, что если застрахованный работник проработает у нас в течение определенного периода, по истечении этого срока он становится владельцем суммы, накопленной на его страховом счете, — рассказывает директор по персоналу шахты Игорь Яценко.
Если человек не доработает до конца срока, он, как правило, лишается такого бонуса. А все накопленные средства возвращаются обратно компании. Поэтому такие полисы считаются эффективным инструментом мотивации руководителей, поскольку позволяют привязать их к компании (за это в народе их называют золотыми наручниками).
Благодаря ним у топов возникает мотив не думать о смене работодателя, а также появляется стремление достичь в своей работе высоких результатов.
Ведь выплату по долгосрочной накопительной страховке менеджер может получить не только за время своей работы в компании, но и в случае выполнения задач, которые поставили перед ним акционеры. Например, добившись необходимого результата в течение десяти лет, руководитель получит оговоренных $20 тыс. Если он сможет достичь успеха быстрее, к примеру, за семь лет, он получит выплату с премией в размере $25 тыс. и т.
Есть компании, которые рассматривают корпоративные программы страхования как реализацию долгосрочного инвестиционного проекта по обеспечению работников жильем, — рассказывает заместитель председателя правления компании Просто-Страхование. Жизнь и Пенсия Елена Корнилова, имея в виду, что в случае выполнения условий договора руководитель может, например, получить не деньги, а квартиру. Подобное становится возможным благодаря тому, что страховые компании, управляя полученными средствами, могут учитывать пожелания клиентов — вкладывать их в ипотечные облигации, ценные металлы и пр. Правда, что отличает в этом случае страховые компании от КУА, — это то, что при любом сценарии развития событий страховая компания гарантирует сохранность накоплений клиента. Самое худшее, что может произойти с его деньгами, — компания приумножит их на меньший процент, нежели при более удачном стечении обстоятельств. Страхование персонала: цена жизни
Страхование жизни обычно подразумевает довольно большие суммы страхового покрытия — от пары тысяч до миллионов долларов на одного сотрудника. Но ежемесячные выплаты страховой фирме обычно существенно не увеличивают расходы предприятия — в пределах нескольких сотен у. е. По словам операционного директора СК Allianz Life Андрея Сивцева, стоимость одного лайфового полиса зависит от типа страхования жизни — накопительного или рискового (в каждом полисе имеется накопительная и рисковая часть — первая предполагает непосредственно накопления, вторая — страхование рисков смерти, инвалидности и пр. — Ред.).
Например, для тридцатилетнего мужчины страхование жизни на десять лет по риску смерти на сумму $10 тыс. без накопления обойдется в $10-15 в месяц.
Накопительное страхование на ту же сумму на десять лет будет стоить где-то $90 в месяц, при этом выплата накопленной суммы состоится по истечении срока страхования, даже если страховой случай не наступит.
Цена полиса также зависит от возраста и пола работника. Поскольку у женщин средний срок жизни дольше, чем у мужчин, то представительницу прекрасного пола застраховать дешевле, чем мужчину того же возраста. Кроме того, чем старше человек — тем выше страховой тариф. Обязательно принимаются в учет и хронические заболевания, а ряд компаний вообще проводят обязательный андеррайтинг (обследование перед принятием на страхование).
Расчет цены полисов не всегда основан на оценке стоимости жизни сотрудника.
Представьте себе научно-техническое предприятие, на котором вполне логично было бы застраховать основные умы. На какую сумму? Здесь необходимо оценивать не стоимость жизни, а возможные потери предприятия в случае ухода сотрудника. Сколько убытков получит компания из-за остановки конструкторского бюро? Какие затраты понесут рекрутеры на поиск и обучение нового специалиста? Все это имеет свою цену, — говорит г-н Сивцев.Несомненным плюсом любой лайфовой программы является возможность гибкого подхода к каждому отдельному сотруднику в зависимости от целей и возможностей компании. Так, компания может платить страховые взносы не самостоятельно, а напополам с работником. Таким образом, даже небольшим фирмам становится вполне по карману такой эффективный способ мотивации и социальной защиты своего персонала.

Критерии риска для ПФ

Критерии риска для ПФ
Кабинет Министров. Постановление от 3.09.08 г. №775 Об утверждении критерия, по которому оценивается степень риска от проведения хозяйственной деятельности и определяется периодичность проведения плановых мероприятий, связанных с государственным надзором (контролем) в сфере общеобязательного государственного пенсионного страхования.***
Критерием является полнота начисления и уплаты взносов на общеобязательное государственное пенсионное страхование.
Устанавливается 3 степени риска – высокая, средняя и незначительная.
Хозсубъекты с высокой степенью риска:
 используют наемный труд без начисления страховых взносов;
 не подают сведения в терорганы ПФ;
 систематически нарушают установленные сроки уплаты страховых взносов;
 не начисляют и не платят страховые взносы (по информации подразделений налоговой милиции, др. госорганов или третьих лиц).
Хозсубъекты со средней степенью риска:
 осуществляют начисление страховых взносов в размере меньше минимального;
 нарушают сроки предоставления сведений терорганам ПФ и уплаты взносов;
 допускают ошибки, несогласованность в отчетах (сведениях).
Хозсубъекты, которые не имеют ни одного из перечисленных признаков считаются хозсубъектами с незначительной степенью риска.
Проверки хозсубъектов осуществляются с периодичностью:
 с высокой степенью риска – не чаще 1 раза в год;
 со средней степенью риска – не чаще 1 раза в 2 года;
 с незначительной степенью риска – не чаще 1 раза в 5 лет.

Правительством утверждены критерии и периодичность плановых проверок хозсубъектов в сфере государственного пенсионного страхования. С наибольшей часто….

Правительством утверждены критерии и периодичность плановых проверок хозсубъектов в сфере государственного пенсионного страхования. С наибольшей частотой (1 раз в год) проверки проводятся на предприятиях, не уплачивающих взносов за наемных работников, не подающих отчетность в Пенсионный фонд, систематически нарушающих сроки уплаты взносов, не начисляющих и не уплачивающих взносы (по информации налоговой милиции, госорганов и третьих лиц). Раз в 3 года будут проверяться хозсубъекты, начисляющие взносы меньше минимального размера, подающие отчетность с нарушением сроков, нарушающие сроки уплаты взносов, допускающие ошибки, несогласованность в отчетности. Остальные хозсубъекты будут проверяться 1 раз в 5 лет.