Архив метки: отделения

Квартиру продал, а кредит… еще должен

Банки выставляют на продажу имущество, которое было залогом по невыплаченным кредитам. Чтобы продать быстрее, машины и квартиры отдают по цене, которая порой на 30-50% ниже рыночной
Каждый заемщик должен знать, что банк, в случае невыплаты кредита, может забрать у него залоговый товар. И рано или поздно находятся заемщики, которые не в состоянии платить. Вот только в тяжелые времена, банки вместо того, чтобы воспользоваться такой возможностью, ищут другие пути решения проблемы. Ведь когда живых денег катастрофически не хватает, то и квартиры с землей и автомобилями (пусть и дешевле) покупать особо некому.
Варианты возможны
Поэтому если у вас есть кредит и вам сегодня-завтра могут позвонить из банка, прятаться не самый лучший вариант. Если ваш банк дружит с математикой, он предложит искать выход из ситуации, например, отсрочку — так называемые кредитные каникулы. Выгоднее иметь клиента, который хоть как-то платит, чем иметь квартиру, которую некому продать. Таким способом клиенту дается примерно полгода форы. На протяжении этого времени, заемщик платит только проценты по кредиту, без его тела.
Если, и это конкретную финансовую ситуацию не спасает, банк может предложить продать квартиру самостоятельно, не доводя дело до суда и аукциона. Банкиры утверждают, что, продав квартиру добровольно, человек имеет шансы выручить за нее больше, нежели при продаже из-под молотка. С другой стороны, банкиры и не могут говорить по-другому. Ведь в случае принудительного изъятия имущества, процедура может занять пару месяцев.
Сначала должно быть решение банка, потом дело должно быть рассмотрено в суде, после чего имущество передается в государственную исполнительную службу и только потом ГИС направляет это имущество в организацию, которая имеет право продавать его через аукцион. И купит ли ее кто-то даже с торгов, тоже непонятно.
Избытка квартир пока нет
В то время, когда центральные СМИ трубят о массовой продаже арестованного имущества во всех регионах, в Виннице все вроде относительно спокойно.
— Хотя, объем проблемных кредитов растет, но он пока не критический, чтобы банки принимали какие-то кардинальные меры, — говорит управляющий винницким представительством ОТП-банка Богдан Ропотилов. — Во-вторых, во все времена, как в период стабильности, так и особенно в период кризиса, ценятся честные партнерские отношения. Начесная игра с банком всегда обречена на провал, и это вопрос только времени.
По его словам, проблемные квартиры есть, но продает их не банк, а сами люди. Целенаправленной продажи недвижимости клиентов, банками пока не наблюдается.
— Если бы это произошло, то вся процедура отчуждения имущества заняла б от двух до четырех месяцев, — продолжает банкир. — При этом цена продажи недвижимости минимальна. В текущей рыночной ситуации она даже может быть меньше, чем стоимость кредита. Ведь, если квартира продается через аукцион — это уже открытый рынок, и каждый может придти и купить ее по той цене, которую готов заплатить. Значит, она может быть куплена или продана по цене, гораздо ниже, чем человек должен банку. Т.е. человек еще остается должен. Поэтому, до такой ситуации доводить не надо.
Вместе с тем, как сообщили в ГИС, среди банков, которые практикуют или уже практиковали принудительное отчуждение имущества — Приватбанк, Райфайзен банк Аваль, ОТП-банк. Но за время кризиса в Виннице из-под молотка не ушла еще ни одна квартира. На контроле ГИС Ленинского района находится пара домов, но они поступили еще раньше, до кризиса. Также ГИС имеет пять авто, что, в общем, тоже немного.
Как рассказывает заместитель начальника — начальник Ленинского отдела Государственной исполнительной службы Винницкого городского управления юстиций Сергей Голубев, пока ситуация нормальная.
— Бывают случаи, что когда мы уже получаем исполнительные документы по квартирам, а люди за это время находили деньги и ситуация таким образом разрешалась, — говорит он. — По нашему отделу ни одной квартиры пока не было направлено на продажу.
Почем залоговое имущество?
От этого вопроса банки открещиваются, ссылаясь на то, что цены устанавливает ГИС.
— Ну, для начала, банк квартиры не продает, это не его специализация, — говорит Богдан Ропотилов, — также не мы устанавливаем цены на залоговое имущество. Это делает исполнительная служба.
Но, как оказалось, ГИС тоже к ценообразованию причастна не напрямую.
— Мы пользуемся услугами экспертов, которые в курсе рыночной ситуации, и они уже определяют оценочную стоимость имущества, — отмечает Сергей Голубев. — Как правило, эта цена будет меньше той, по которой человек покупал данную квартиру или авто. Но я не думаю, что разница может быть уже очень существенной. Речь скорее идет о 10-15% нежели о том, что квартира из- под молотка уйдет по цене в два раза ниже ее покупной цены на момент получения кредита.
Аукционы для своих
Тем не менее, есть информация, что залоги продаются и по ценам 50% от рыночных. И улыбается такая шара в основном только избранным — сотрудникам банков или их родственникам, а также близким к исполнительным службам и аукционам людям, с которыми контачат профессиональные спекулянты недвижимостью.
В большинстве случаев покупатель известен задолго до того, как стук молотка на аукционе ознаменует продажу квартиры, а иногда и аукцион не проводится — квартиру покупают сотрудники банка или их протеже, — пояснил в Деньгах сотрудник кредитного отдела одного крупного банка на условиях анонимности.
Как попасть на аукцион?
Ограничений для заявки на аукцион нет. По словам директора Винницкого аукционного центра Андрея Чупиры (одной из пяти организаций, выигравших тендер на право продажи залогового имущества), все очень просто.
— Человек должен иметь паспорт, идентификационный код, и должен заплатить порядка 17 гривен регистрационного взноса и 5% залога от оценочной стоимости квартиры и 10%, если речь идет об автомобиле и другом движимом имуществе, — говорит он.
То есть, если, например, квартира была оценена в 30 тысяч долларов, чтобы участвовать в аукционе, нужно предварительно внести полторы тысячи.
Прием заявок начинается за неделю до начала торгов и заканчивается обычно за сутки до установленного времени проведения аукциона. Минимальное количество участников торгов — три покупателя. Ими могут быть все желающие физлица и организации.
Гарантийный взнос (задаток), внесенный покупателем до начала торгов, засчитывается потом покупателю в оплату приобретения, а другим участникам эта сумма возвращается в течение трех дней после торгов.
Правда, есть одна небольшая загвоздка в оплате: будущий владелец должен в течение 10 дней внести полную стоимость купленных на торгах автомобиля или квартиры. В противном случае право на покупку просто отберут, да еще и гарантийный взнос не вернут.
Что нужно сделать, чтобы купить имущество (квартиру, машину) в банке?
1. Изучить банковские сайты на предмет наличия объектов залога в продаже.
2. Выбрав наиболее подходящее предложение, связаться с сотрудниками банка и договориться об осмотре имущества.
3. Если что-то подошло, заранее заявить о своей заинтересованности в объекте и выяснить, кто его продает: должник или банк, который взыскал его.
4. После сделки уплатить стоимость имущества (полностью) или взять на него кредит (если удастся).
Что нужно сделать, чтобы купить имущество (квартиру, машину) через Государственную исполнительную службу?
1. Узнать, какое имущество уходит с молотка. Это можно выяснить у тех же банков (они почти всегда имеют такую информацию), а также через региональное отделение исполнительной службы.
3. Не ранее, чем за три дня до начала торгов, подать заявление на участие (необходим паспорт), уплатить регистрационный взнос: для участия в публичных торгах — 17 грн, в аукционе — 34 грн.
4. Перед началом торгов нужно также уплатить гарантийный взнос: до 5% стартовой цены имущества, выставляемого на продажу.
5. После торгов в течение 10 дней уплатить полную стоимость покупки.
Кот в мешке
Но далеко не все еще просто в этом вопросе. Помимо того, что уже определено пять организаций на Винниччине, которые имеют право реализации имущества, в будущем при каждом конкретном случае, то есть на каждый лот, будет проводиться дополнительный тендер, который выиграет тот, кто предложит минимальную цену за свои услуги. Следовательно, аукционным организациям нужно будет на чем-то экономить. Среди возможных вариантов — подача объявлений о будущих торгах в СМИ. То есть в качестве рекламного носителя будет выбираться издание, где реклама стоит дешевле, а значит и тираж меньше. Поэтому, чуть ни единственным реальным источником информации о будущих аукционах остаются официальные сайты этих пяти структур. Кстати, такое объявление должно быть оглашено за две недели до торгов.
Также, решившись на участие в аукционе, вы фактически соглашаетесь на покупку кота в мешке. Сообщается только место нахождения недвижимости (улица, номер дома и этаж, — ред.), а также ее метраж. Ни номер квартиры, как правило, ни фамилия владельца не указываются. То есть реально пощупать товар довольно проблематично. Неофициально эксперты говорят еще об одной стороне медали. Мол, суды — дело не быстрое, следовательно, давать гарантию, что в купленной вами квартире предыдущий владелец не поменял ключи и не забаррикадировался, никто не берется.
Дешевый сыр?
Одной из проблем, с которой может столкнуться желающий приобрести залоговое имущество, является кредит на подобную покупку. Квартиры, побывавшие под залогом, банки повторно кредитовать отказываются. А вот получить кредит на авто уже проще, ведь сумма покупки поменьше. Заем на залоговую машину реально получить на обычных для текущего времени условиях: взнос — от 0% до 50% (зависит от состояния и класса авто), ставка — около 16% в долларах и до 25-28% в гривнях, срок — до 3-5 лет.
Хуже то, что даже если покупателю удастся купить дешевую квартиру на аукционе, это отнюдь не гарантирует отсутствия проблем в будущем. Одной из них является возможность потерять купленное жилье вследствие изменения судебного решения. Есть уже случаи покупки на аукционе квартир по хорошей цене, которые затем постановлением суда были возращены первоначальным владельцам.
Казалось бы, деньги в этом случае добросовестному покупателю должны вернуть в целости и сохранности. Но проблема заключается в том, что после выигранных аукционных торгов средства за квартиру перечисляются не одному продавцу, а как минимум двум — торговой организации-посреднику (в среднем 10%) и исполнительной службе, которая переводит сумму в государственную казну либо на счет кредитора. Естественно, вернуть свои деньги в таком случае полностью невозможно.
Что дальше?
По мнению экспертов, если правительство не одумается и срочно не примется за оздоровление экономики вместо политических игр, все самое интересное нас ждет впереди. В таком случае, прогнозируется, что первый пик продаж кредитного имущества придется на конец зимы — начало весны. Уже сейчас, например, только в Привате на продажу готовится ряд квартир, судьбу которых пока что будут решать суды. А если кризис затянется до лета, грянет и второй виток выселения из банковских квартир. Ведь к тому времени многие кредитные каникулы, которые сейчас предоставляют банки, закончатся.

Спрашивали — отвечаем

Мы рады всем поступившим звонкам, ответы по наиболее распространенным темам представляем Вашему вниманию в сегодняшнем выпуске.
Как проводится рассылка писем об инвестиционном доходе?
— Согласно требованиям Закона Украины, компании, которые занимаются страхованием жизни, по итогам каждого финансового года (с 1 января по 31 декабря) начисляют инвестдоход (бонус) на накопленные человеком платежи. Размер новой увеличенной страховой суммы указывается в письменном извещении, которое направляется клиентам по почте.
Исходя из экономической целесообразности, в компании действует следующий принцип рассылки писем об инвестдоходе: договор должен действовать не менее 6 месяцев и сумма начисленного инвестдохода должна быть не менее 10 гривень. Каждый клиент должен знать, даже если не пришло такое письмо, инвестиционный доход Вам начислен в любом случае. И Вы обязательно его увидите, когда получите письмо в следующем году. Даже если Вы проплатили все 12 месяцев, на первом году существования договора о больших доходах говорить не приходится, и главная причина здесь в том, что, как правило, платежи к нам поступают помесячно, а значит, полный год проработал только первый платеж, последующие — 11 месяцев, 10, 9, 8 месяцев и так далее.
Начисленный доход растет пропорционально Вашим накоплениям, и, как показывает практика, весомый размер бонуса можно наблюдать начиная с третьего года. В 2008 году рассылка производилась с уведомлением о получении письма. Начисленный бонус по итогам 2007 года составил 11,4%. В случае, если кто-либо из клиентов не получил письмо, можно обратиться в офис компании и получить информацию лично или по телефону 41-28-19.
Я переезжаю в другой город, как будет действовать договор?
— Полис страховой компании Ильичевская действует по всему миру, поэтому в любой точке земного шара Вы находитесь под страховой защитой. Оплачивать договор можно по квитанции в любом отделении любого банка. Индивидуальные квитанции Вы можете получить в офисе компании Страховая компания Ильичевская всегда открыта для своих клиентов. Мы рады ответить на интересующие Вас вопросы по страхованию жизни по телефонам: 41-69-51, 6-52-87 или ждем Вас по адресу: пр. Ильича, дом 54, к. 12 (время работы по будням: с 8.00 до 17.00; суббота: с 9.00 до 12.00).

Мы всегда ставим перед собой самые амбициозные цели

Андрей Костин, президент — председатель правления банка ВТБ (Россия)
— Андрей Леонидович, какие стратегические задачи были поставлены перед вами главным акционером, то есть государством? Удалось ли их в полной мере решить?
— Мое назначение на пост главы ВТБ (тогда Внешторгбанк) в 2002 году совпало с переменами в составе его собственников. Главным акционером стало Правительство России, выкупившее у Центрального банка РФ его долю в уставном капитале Банка. Перед нами, новой командой Внешторгбанка, была поставлена стратегическая задача превратить его из узкоспециализированного кредитного учреждения в ведущий кредитно-финансовый институт страны, работающий во всех ключевых сегментах банковского рынка.
Эта задача была решена в самые сжатые сроки. Практически с нуля созданы целые направления бизнеса: розничный, инвестиционный. При этом мы изначально стремились к завоеванию лидирующих позиций во всех сегментах отечественного финансового рынка. К настоящему времени Группа ВТБ вышла на второе место в России по объему привлечения средств населения, стала одним из ведущих игроков рынка инвестиционных услуг.
Но мы не останавливаемся на достигнутом. ВТБ один из наиболее динамично развивающихся кредитно-финансовых институтов России. По темпам роста бизнеса он уверенно опережает среднерыночные показатели.
— А как вы сами для себя обозначили главные цели?
— Считал и считаю: у России должен быть глобальный банк мирового уровня, национальный чемпион, способный на равных конкурировать с ведущими зарубежными кредитнофинансовыми холдингами. Уверенный мощный рост финансовых показателей, превосходящий рост и отечественного, и мирового банковского сектора в целом, активное развитие новых направлений бизнеса, расширение географии присутствия таковы ключевые составляющие стратегии ВТБ, позволяющие нам приблизиться к названной цели.
Ее достижение вопрос уже не столь далекого будущего. ВТБ стал мощной международной банковской группой, присутствующей в 16 странах ближнего и дальнего зарубежья. По многим показателям мы уже сопоставимы с ведущими западными банками, такими, в частности, как немецкий Dresdner Bank и бельгийская банковская группа KBC.
— Одним из факторов, позволивших существенно увеличить капитализацию банка, стало приобретение у ЦБ акций пяти загранбанков. А как эта сделка сказалась на финансовом положении самих загранбанков?
— Покупка в 2005 году европейских росзагранбанков придала мощный импульс их развитию и способствовала существенному укреплению их финансового положения. За три года активы росзагранбанков, перешедших под управление ВТБ, выросли более чем в 1,5 раза, до $16 млрд, совокупные доходы в 2,5 раза, до $919 млн. Объединение бизнеса росзагранбанков в рамках Группы ВТБ позволило значительно повысить эффективность их деятельности, устранить дублирование функций, нарастить масштабы операций с клиентами и увеличить объемы инвестиций, привлекаемых с их помощью в российскую экономику.
В свою очередь, приобретение европейских банковских активов ускорило превращение ВТБ в международную банковскую группу и позволило заметно расширить ее присутствие на глобальных рынках капитала.
— Следующим крупным приобретением была покупка 75% акций ПСБ. Почему ВТБ больше не осуществлял крупных сделок, в то время как другие известные игроки как раз энергично покупали банковские активы?
— Другие игроки просто идут по нашим стопам. ВТБ первым в России оценил огромные перспективы национального банковского рынка и первым начал реализовывать стратегию активного роста за счет приобретений других банков.
Это позволило нам покупать российские банковские активы, когда они стоили сравнительно дешево: в 2004 году среднее соотношение цена/балансовая стоимость составляло 1,5 или чуть более, а уже в 2006 году оно выросло до 4,2. Покупка Промышленно-строительного банка крупнейшей кредитной организации Северо-Западного региона и особенно Гута-банка позволили ВТБ активно развивать розничный бизнес. Сейчас мы уже прошли стадию роста за счет приобретений и продолжаем расширение в России путем открытия новых отделений.
Наша стратегия не исключает возможности новых покупок банковских активов в будущем. Однако подобным сделкам всегда будут предшествовать тщательный анализ конъюнктуры рынка и всесторонняя оценка возможных рисков.
— Почему ВТБ, присутствуя в Европе, Африке и теперь в Азии, избрал приоритетным направлением зарубежной экспансии СНГ?
— На наш взгляд, СНГ является очень перспективным рынком. Экономику региона отличают как высокие темпы роста, так и сохранение значительного потенциала дальнейшего динамичного развития. Ежегодные темпы экономического роста по Содружеству в целом на протяжении последних трех лет составляли свыше 7% (для сравнения: в среднем по мировой экономике 45%). А в некоторых странах, например, Азербайджане, этот показатель превышал и 20%. Еще более высокими темпами растет финансовый рынок СНГ. В этой ситуации банковский сектор Содружества весьма привлекателен для инвестиций, тем более что в нем пока сохраняются низкие барьеры входа.
Разумеется, при выборе схемы вхождения в банковский рынок мы тщательно просчитываем все варианты. Так, в Казахстане мы отказались от покупки банка, поскольку запрашиваемая цена (около $1 млрд) показалась нам явно завышенной, и мы нашли другой путь входа на этот важный для нас рынок, получив разрешение на создание в этой стране дочернего банка. Аналогичным путем мы выходим и на банковский рынок в Киргизии.
Мы и дальше будем расширять свою деятельность на постсоветском пространстве, применяя гибкие подходы, учитывая специфику каждой страны и каждого рынка. Наша цель к 2010 году стать первым в мире банковским учреждением, присутствующим во всех странах Содружества.
— Одно время казалось, что ВТБ чрезмерно увлекается т. н. непрофильными активами. Купил Пермские моторы, большую журнальную типографию, 1 млрд евро потратил на акции EADS. Теперь Группа от всего этого избавляется. Это отражение изменившихся подходов в стратегии?
— Наша принципиальная позиция, определенная Стратегией развития ВТБ, заключается в том, чтобы постепенно выходить из владения непрофильными активами, причем реализовывать их с прибылью. Так, проданы пакеты акций Пермского моторостроительного комплекса, Орехово-Зуевской стекольной компании и ЗАО Моторинвест. В стадии продажи находится крупное полиграфическое предприятие.
Следует сказать, что, приобретая эти активы, мы изначально не предполагали их интеграцию в собственные бизнес-процессы и выступали в качестве крупных портфельных инвесторов. Это касается и наших зарубежных покупок, самой значительной из которых был 5-процентный пакет акций европейского концерна EADS.
Крупные портфельные инвестиции неотъемлемая составляющая бизнеса любой финансовой группы. И в принципе, если интересы дальнейшего развития ВТБ будут диктовать такую необходимость, мы не исключаем покупок небанковских активов для последующей перепродажи.
— Стратегия развития ВТБ предполагает возможность дальнейшего снижения доли государства в Группе. Как скоро эта возможность может быть осуществлена?
— Возможность снижения доли государства в капитале ВТБ до 50%+1 акция предусмотрена Стратегией развития Группы и Указом Президента РФ от 30 декабря 2006 года 1489. Однако называть какие-либо конкретные сроки, на мой взгляд, сейчас преждевременно. В условиях, когда весь финансовый мир переживает период нестабильности, размещение акций на открытом рынке может не принести желаемого для эмитента результата. Во всяком случае перед принятием решения о таком размещении мы будем тщательно анализировать конъюнктуру рынка, свои потребности в капитале и альтернативные возможности его привлечения. На сегодняшний день мы не испытываем потребности в дополнительном капитале.
— Невозможно обойти в нашей беседе тему народного IPO и его последствий. Сейчас, по прошествии года с лишним, можете ли вы сказать, что полностью довольны тем, как прошло размещение? И оценкой акций ВТБ в частности?
— Финансовыми результатами размещения акций ВТБ мы довольны. Ведь оно стало крупнейшим в мире банковским IPO в 2007 году. Мы привлекли более $8 млрд, на 3050% больше, чем прогнозировали специалисты инвестиционных компаний буквально за месяц до размещения. Интерес к нашим акциям оказался выше всех прогнозов (в частности, за рубежом спрос на глобальные депозитарные расписки ВТБ превысил предложение в 9 раз).
ВТБ получил признание мирового инвестиционного сообщества как глобальный финансовый институт. И главное мы получили стимул для реализации наших амбициозных планов и выполнения обязательств перед инвесторами.
Что касается цены акции, то как и в случаях других IPO ее фактически определил рынок. Первые итоги торгов GDR и акциями ВТБ полностью соответствовали ожиданиям его участников и рыночных аналитиков. Цена наших бумаг стабильно превышала цену размещения. Со своей стороны, мы делали все для того, чтобы эта позитивная динамика сохранялась и укреплялась. В первую очередь развивали наш бизнес и улучшали его показатели.
Но фондовый рынок реагирует не только на хорошие отчеты и перспективы роста. После разразившегося международного ипотечного кризиса котировки практически всех банковских акций стали снижаться. Отношение инвесторов ко всем компаниям финансового сектора стало резко негативным. И даже очень хорошие финансовые показатели ВТБ, к сожалению, не могут изменить этой тенденции.
Однако все финансовые неурядицы, так же как природные явления, носят временный характер. Мы убеждены, что когда рыночная стихия успокоится, фундаментальные показатели ВТБ а они очень хороши и продолжают улучшаться непременно будут оценены по достоинству.
— Какие перспективы у ваших частных акционеров вернуть потраченные ими средства, а еще лучше приумножить их?
— Котировки наших ценных бумаг сегодня испытывают серьезное внешнее негативное влияние. На данный момент акции финансового сектора находятся не в самом выгодном положении из-за существенного замедления темпов роста мировой экономики (в особенности в США) и резкого спада деловой активности в развитых странах. Но этот фактор является временным, а акции ВТБ это постоянный надежный актив, который начнет увеличиваться в стоимости, как только финансовые неурядицы в мире немного улягутся. Это объективная картина. Она признана всеми аналитиками, которые считают наши акции существенно и несправедливо недооцененными.
Могу сказать, что мы, менеджмент, сотрудники ВТБ, выполняем все обещания, которые были даны инвесторам. Кстати, многие из нас и я в том числе сами являются миноритарными акционерами ВТБ, вложившими в его бумаги значительные суммы. Мы работаем над улучшением показателей нашего бизнеса, и это приносит свои плоды. Так, прибыль по РСБУ Банка ВТБ за январь-август т. г. выросла почти на 74%, в годовом выражении составив 16,76 млрд руб. (около $700 млн).
В то же время надо понимать, что возвращение котировок к уровню цен размещения пока больше зависит от того, как быстро пройдет фаза торможения мировой экономики и как скоро улучшится конъюнктура глобального финансового рынка.
— Как ВТБ использовал средства, полученные от IPO?
Привлечение в результате IPO дополнительных средств в капитал банка открыло для нас новые возможности активного развития в приоритетных направлениях. В первую очередь речь идет о рознице, инвестиционном бизнесе, расширении сети в странах ближнего и дальнего зарубежья. Свыше трети поступивших средств (почти $3 млрд) было направлено на увеличение объемов долгосрочного кредитования реального сектора отечественной экономики. Около $1 млрд было инвестировано в капитал ВТБ24. Более $350 млн было вложено в укрепление дочерних банков в государствах СНГ, а также в создание операционных подразделений в странах Азии и Африки.
— Почему вы пришли к необходимости создавать собственный инвестбанк, а не приобретать уже сложившуюся структуру?
Перед принятием решения о развитии инвестиционного бизнеса Группы мы просчитывали различные варианты его построения. В том числе рассматривали возможность покупки крупной российской инвестиционной компании. Однако на тот момент отечественные игроки были, на наш взгляд, существенно переоценены. И события последующих месяцев, в ходе которых эти компании и находящиеся под их управлением активы заметно потеряли в стоимости, недвусмысленно подтвердили справедливость наших оценок.
Что касается покупки какого-либо из западных инвестбанков, то реализация такой сделки потребовала бы от нас значительных временных, организационных и финансовых затрат. В то же время, как показывает мировой опыт, интеграция покупаемых институтов в приобретающие их структуры подчас оборачивается ростом издержек, кадровыми потерями и т. д. Еще в 2006 году, принимая Стратегию развития Группы ВТБ, мы отметили среди рисков такого варианта сложность интеграции бизнеса и извлечения синергии, возможную несовместимость корпоративных культур. В итоге мы сочли целесообразным формирование собственного инвестбанка. На его становление мы готовы выделить до $500 млн и убеждены, что уже через год-два эти вложения обернутся прибылью.
— Вы хотите создать с нуля не просто инвестбанк, а национального чемпиона. То есть замахиваетесь на самую большую высоту. Но не слишком ли высока планка с учетом серьезной конкуренции на рынке, значительных рисков и не самой благоприятной конъюнктуры?
— Мы всегда ставили перед собой самые амбициозные задачи. Шесть лет назад, перед приходом в ВТБ (Внешторгбанк) новой команды, мало кто верил, что из узкоспециализированного банка, среднего даже по европейским меркам масштаба, можно будет в короткий срок создать мощное универсальное кредитно- финансовое учреждение. Однако эта задача была реализована всего за три года.
Еще в 2005 году наша цель войти в 50 крупнейших банков мира стороннему наблюдателю могла показаться несбыточной мечтой. Однако сейчас мы буквально наступаем на пятки ведущей полусотне банков планеты.
Убежден, что абсолютно реализуема и цель создать национального чемпиона в области инвестиционного бизнеса. Для этого у нас есть все и современные технологии, и обширная клиентская база, а теперь и сильная команда высококлассных специалистов.
На мой взгляд, именно сейчас конъюнктура для вхождения в инвестиционный бизнес весьма благоприятна. Пока западный финансовый сектор зализывает раны, нанесенные глобальным кризисом ликвидности, российские инвестбанки могут, что называется, потеснить конкурентов. Спрос на инвестиционнобанковские услуги в России стабильно растет. Благоприятной является и ситуация с привлечением высококлассных инвестиционных специалистов. В условиях значительных сокращений в западных инвесткомпаниях на рынке труда имеется большое предложение, и мы можем выбирать самых лучших работников.
— Учитывая, что сейчас Группа ВТБ включает в себя большое число дочерних, в том числе и зарубежных структур, удовлетворены ли вы тем, как сегодня управляется гигант по имени ВТБ?
— Мы создали уникальный в своем роде транснациональный институт, которому нет равных на всем постсоветском пространстве. Сегодня в Группу ВТБ входят 18 организаций, обслуживающих клиентов на трех континентах в Европе, Азии и Африке. Конечно, и в спорте, и в бизнесе бывает, что команде, собранной из звезд первой величины, не удается превратиться в звездную команду. Памятуя об этом, мы многое сделали для того, чтобы звездная команда ВТБ все-таки сформировалась, чтобы интегрировать в единую систему ее отдельные составляющие и максимизировать тем самым синергетический эффект. Для этого мы в первую очередь значительно улучшили систему управления Группой.
Каждые две недели собирается Управляющий комитет Группы ВТБ, в который входят руководители как Головного банка, так и крупнейших дочерних подразделений. Он принимает решения по стратегии развития Группы и отдельных ее бизнес-направлений, по финансовым вопросам, структуре управления.
На уровне Группы консолидированы бизнес-планирование и отчетность. Сейчас мы строим единую групповую систему управления рисками, систему управления активами и пассивами, установили общие стандарты для использования бренда, осуществления внутреннего контроля и др. Компании Группы тесно взаимодействуют друг с другом по различным направлениям. Так, в развитии розницы нашим банкам в СНГ активно помогает специализированный розничный банк Группы ВТБ24;
ВТБ-Страхование продает свои продукты как через точки ВТБ24, так и в филиалах Головного банка.
В целом мы удовлетворены тем, как осуществляется управление Группой, хотя есть и отдельные проблемы. Они связаны в первую очередь с трудностями присутствия в странах с разными правовыми системами, различиями в культуре и традициях ведения бизнеса. Но эти проблемы характерны для большинства транснациональных компаний такого масштаба.
— Вы неоднократно утверждали, что России вполне достаточно иметь 300400 банков, а не 1200, как сейчас. Из чего вы исходите, отказывая в праве на существование большинству участников рынка?
— На мой взгляд, вопрос о количестве банков, которые должны функционировать в России, вторичен по сравнению с вопросом о том, какая банковская система необходима нашей стране.
Сейчас перед Россией стоит непростая и весьма амбициозная задача войти в пятерку крупнейших экономик мира. Решить ее невозможно без построения конкурентоспособной на мировом уровне банковской системы.
И первым шагом на этом пути должно быть скорейшее повышение финансовой мощи отечественного банковского сектора. То есть формирование в стране достаточного количества по-настоящему крупных национальных банковских корпораций, способных на равных конкурировать с западными кредитными институтами не только на внутреннем, но и на международном рынках капитала.
Необходимость консолидации банковского капитала в России назрела уже давно.
Сегодня из 1125 российских кредитных организаций не более 100 располагают капиталом хотя бы в 100 млн евро уровнем среднего европейского банка. В то же время у каждого третьего отечественного банка капитал не превышает 5 млн евро. Столь значительное число мелких недокапитализированных банков резко снижает эффективность всей системы финансового посредничества в России, поскольку у небольших кредитных организаций доля неработающих активов в среднем втрое выше, чем у крупнейших. Не имея достаточного капитала, банки не могут расширяться. Не могут они и значительно увеличивать объемы кредитования.
Большинству российских банков затруднительно выдать хотя бы один кредит объемом более 250 млн руб. исходя из норматива риска на одного заемщика. А спрос в экономике именно на такие крупные и долгосрочные кредиты увеличивается с каждым годом.
Слабая капитальная база также способствует сохранению значительных структурных и региональных диспропорций банковской системы в целом. Так, если в Москве один банк или филиал приходится на 15 тыс. жителей, то в других регионах на 38 тыс. (для сравнения: в Европе и США на 23 тыс. жителей).
При этом в России применяются чрезмерно мягкие требования к величине собственного капитала кредитных организаций. Для действующих институтов требований к размеру капитала вообще не установлено, а для создаваемых банков его минимальное значение определено на уровне 5 млн евро. Эта планка ниже не только, чем в странах ЕС, но и во многих государствах СНГ. В частности, на Украине минимальный капитал банков установлен на уровне 10 млн евро, в Азербайджане 8 млн евро. С этих позиций я являюсь активным сторонником сокращения числа недокапитализированных банков в пользу повышения общего качества российской банковской системы.
— Многие эксперты считают, что у нас слишком велика доля госбанков на рынке. Раздаются голоса, что если мы создаем либеральные рыночные механизмы, то госбанки должны выполнять лишь функции институтов развития, как ВЭБ, РосБР. Так ли это?
— В настоящее время именно присутствие государства в банковской системе России является положительным фактором, повышающим ее финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность. На это, в частности, обращают внимание ведущие международные рейтинговые агентства.
Более того, как мне кажется, форма собственности кредитной организации не имеет принципиального значения, если обеспечены равные условия конкуренции.
В России равные рыночные условия предоставлены всем участникам рынка финансовых услуг, вне зависимости от их формы собственности. Банки с государственным участием не имеют преимуществ в конкурентной борьбе на рынке. Доказательством этого служит, к примеру, обеспечение равных возможностей доступа кредитных организаций к временно свободным средствам федерального бюджета, привлекаемым на аукционах Минфина. Еще один пример доля Сбербанка в общем объеме аккумулируемых вкладов населения за последние шесть лет неуклонно сокращалась в пользу крупных частных банков (доля СБ РФ уменьшилась с 70% до 50%).
Еще один спорный тезис якобы неэффективность госкомпаний. Могу с уверенностью сказать, что в отечественном банковском секторе он не имеет под собой оснований. Показатели эффективности работы банков с государственным участием сопоставимы с показателями деятельности других коммерческих банков. Например, динамика роста активов, собственного капитала, кредитного портфеля двух крупнейших государственных банков ВТБ и Сбербанка опережает аналогичные показатели всей российской банковской системы.
Разумеется, после того как в России появится достаточное количество банков, сопоставимых со Сбербанком и ВТБ по масштабам и потенциалу, государство сможет задуматься над снижением своего участия в банковской системе. Но это вопрос не сегодняшнего дня.
— А сейчас? И не изменились ли ваши планы в связи с мировым финансовым кризисом?
— Я уже говорил выше, что эта задача практически выполнена. Если в 2005 году мы занимали 122 место в списке крупнейших банков мира по объему собственного капитала, то в 2006 году уже 116-е, а в конце прошлого года 60 место. В последнем рейтинге, составленном The Banker в июле этого года, ВТБ держится на 60 месте в мире и на 2 месте среди банков как России, так и Центральной и Восточной Европы. Думаю, в течение ближайших 23 лет мы сможем еще выше подняться в этом рейтинге.
— Несколько вопросов личного характера. Понятно, что вы живете в состоянии чудовищного напряжения и постоянных запредельных нагрузок. Что помогает держать себя в форме? Как вы отдыхаете, снимаете стресс?
Во время новогодних каникул мне удается покататься на горных лыжах. Еще время от времени (делать это регулярно, к сожалению, работа не позволяет) хожу в спортзал. Незабываемым спортивным праздником стало для меня участие в этапе эстафеты Олимпийского огня в Санкт-Петербурге.
Если же говорить о значении спорта для Группы ВТБ, то мы активно его поддерживаем. В частности, ежегодно проводим спартакиады, на которые съезжаются наши сотрудники, работающие по всей стране. Главный спортивный лозунг нашей Группы: От побед в спорте к победам в бизнесе!. Масштабы нашей поддержки российского спорта одни из самых больших в корпоративном секторе.
Так, мы являемся генеральным спонсором ФК ЦСКА, поддерживаем и целый ряд других прославленных спортивных коллективов, в том числе спортивное общество Динамо. Кроме того, мы спонсируем Федерацию спортивной гимнастики, Федерацию легкой атлетики, сборную России по волейболу.
— В течение 13 лет вы были дипломатом, работали в наших представительствах в Австралии и Лондоне. Помогают ли те навыки и знания на банковском поприще?
— Опыт дипломатической службы, безусловно, помогает в руководстве международной банковской группой. Кроме того, работа еще в советские времена в Лондоне мировой финансовой столице позволила воочию увидеть масштабы и оценить перспективы глобального финансового рынка. Безусловно, на моем нынешнем посту оказался очень важен и шестилетний опыт работы руководителем Внешэкономбанка. Знание правил функционирования государственного банковского сектора оказалось неоценимым, тем более что оно было дополнено опытом руководства большим коллективом, решения задач в области государственных финансов.
— Говорят, что вот уже много лет вы помогаете Театру Фоменко. Почему именно ему?
— История образования и становления театра Мастерская П. Фоменко в своем роде уникальна. Театр родился по велению души и по воле судьбы из актерского курса, набранного в ГИТИСе в 1998 году. Самоотдача молодых актеров и талант художественного руководителя превратили театр в ансамбль единомышленников. В результате возникла настоящая театральная семья, где молодые актеры на глазах превращались в звезд-профессионалов.
В свое время мы поняли, что у нашего банка и театра Мастерская П. Фоменко много общего. Обмен опытом формирования слаженного творческого коллектива и превращения молодых специалистов в профессионалов оказался весьма полезен и для нас, и для театра. Именно поэтому мы сделали театру предложение о сотрудничестве, которое со временем переросло в настоящую дружбу. Думаю, в обычной жизни таким принципом руководствуется каждый из нас, выбирая себе друзей близких по духу, по мировосприятию.

Универсальная открыла 3 новых отделения в Харькове и области

ОАО Страховая компания Универсальная открыла 3 новых отделения в г. Харьков и Харьковской области.
Универсальной было открыто Харьковское отделение N2 Харьковского филиала компании по адресу: г. Харьков, ул. Чернышевского, 34.
Страховой компанией также было открыто отделение Харьковского филиала в г.
Купянск по адресу: пл. Ленина, 19.
Третье районное отделение Универсальной было открыто в г. Изюм, по адресу: пл. Советская,7.
По состоянию на 1 октября 2008 года Страховая компания Универсальная насчитывала 120 филиалов и отделений по всей Украине.
Страховая компания Универсальная входит в десятку лидеров страхового рынка Украины. Компания предлагает услуги в 35 видах страхования.
По результатам 1 полугодия 2008 года страховая компания Универсальная получила премий в размере 277 760,7 тыс. грн., осуществила 92 352,1 тыс. грн. страховых выплат.
По результатам международного конкурса Mastercard Банк года Универсальная избрана Страховой компанией 2007 года и получила 3 место среди СК в 2008 году.
Отдел по связям с общественностью, Олеся Стойко т./ф.: (044) 281 61 55, моб.: (050) 448 65 93 [email protected]

Валютный переворот

Разгул спекулянтов и паника населения спровоцировали рекордные колебания гривни — ее курс падал и рос на 3,5–4 грн.
Прошедшая неделя стала исторической для национальной валюты: ее курс впервые превысил 10 грн./$. Если еще в начале месяца главными факторами стремительного подорожания доллара считались его дефицит и истерия покупателей, то теперь — исключительно действия спекулянтов, которые за считанные дни взвинтили курс, а потом также быстро его опрокинули. Поставить их на место удалось лишь к пятнице: после того как руководство НБУ пообещало вернуть нацвалюту на прежние позиции административными мерами и наказать провокаторов, гривню стали активно укреплять. До конца 2008 г. финансисты прогнозируют откат безналичных котировок к 6,5–7 грн./$, наличных — к 5,5–6,5 грн./$.
Рынок отдали спекулянтам
Стремительный обвал курса нацвалюты оказался неожиданным для многих. Начиналась минувшая неделя с достаточно скромных котировок: на межбанке доллары продавали по 8–8,1 грн./$. Первый курсовой скачок был зафиксирован во вторник, когда безналичные котировки поднялись сразу до 8,3–8,4 грн./$, в среду они увеличились до 9–9,3 грн./$. Неделя начиналась достаточно мирно, и спрос на СКВ практически сравнялся с предложением. Однако 16 декабря на торги с крупными покупками вышел НАК Нафтогаз України, который активно сметал с рынка инвалюту. Полагаю, если бы Нацбанк продал ему необходимую сумму напрямую из резервов, как практиковалось ранее, курс так сильно бы не прыгнул и не активизировались экспортеры, которые уже в четверг выставили немыслимые котировки — 9,8–10,2 грн./$, — рассказал ДС первый зампред одного из финучреждений.
Как только на межбанке был зафиксирован курс 10 грн./$, значительно выросли объемы продажи инвалюты. И хотя спрос на доллар сравнялся с предложением, котировки не падали. Динамика торгов соответствовала спекулятивным ожиданиям, царившим на межбанке. С учетом отрицательного дефицита внешнеэкономического баланса более чем в $16 млрд и золотовалютных запасов НБУ лишь в $32,7 млрд казалось, что курс гривни не удержать, — рассказал ДС советник председателя правления ОАО АБ Укргазбанк Александр Охрименко. Наблюдая галопирующий рост котировок, многие предприятия, чтобы перестраховаться, старались перевести свои гривневые накопления в валютные, — дополнил его аналитик Блока казначейство и рынки капитала Альфа-Банка (Украина) Александр Веденеев.
Регулятора мало трогала всеобщая паника. Вместо того чтобы погасить общий спрос по лояльному курсу и сбить рыночные котировки, он удовлетворил лишь незначительное количество заявок. Во вторник НБУ продавал валюту для клиентов под импортные контракты с предъявлением грузо-таможенной декларации, а в среду — под импортные контракты и платежный календарь (календарь погашений внешних обязательств банков), — сообщил ДС начальник казначейского управления ПУМБ Алексей Савченко.
Стабилизировать ситуацию смогли лишь политики. Сначала курс в 10–10,2 грн./$ потряс народных депутатов, и они затеяли расследование преступной, по их мнению, деятельности Нацбанка и заговорили о снятии с должности его руководителя Владимира Стельмаха. Их поддержала премьер-министр Юлия Тимошенко, а последнее слово сказал Президент. Мы договорились, что НБУ в ближайшие дни радикально усилит контрольную работу. Банки, которые допустили грубые нарушения, должны быть наказаны, — заявил Виктор Ющенко. Как только финансисты и экспортеры поняли, что к ним применят санкции за спекуляции, они стали постепенно опускать котировки. Сбрасывать доллары начали и продавцы СКВ, которые придерживали ее в расчете на дальнейшую девальвацию гривни. За пятницу предложение инвалюты на межбанке выросло на 20–25%. В результате котировки снизились до 7,9–8,5 грн./$. Сделки заключались в широком диапазоне: курсы изменялись по мере появления новых заявлений чиновников, — рассказал ДС директор казначейства банка Хрещатик Алексей Козырев.
Население избавляется от валюты
Наличный рынок полностью повторял тенденции межбанка. С 7,95–7,98 грн./$ в понедельник курсы в обменниках подскочили до 10–10,3 грн./$ в четверг, а к вечеру пятницы откатились до 6-6,5 грн./$. К концу прошлой недели наличный рынок был уже полностью дезориентирован. Не понимая, во что выльются заявления политиков, требовавших от НБУ стабилизировать курс гривни, финучреждения выставляли чрезмерно широкие котировки: СКВ покупали у населения по 6–6,5 грн./$, продавали же по 7,9-8,5 грн./$, — сообщил ДС начальник казначейства одного из банков.
По словам финансистов, на минувшей неделе спрос на наличный доллар вырос на 10–15%: активнее всего его приобретали в среду и четверг по завышенным курсам. Финансисты не придерживали американскую валюту, поэтому купить ее можно было практически без проблем. Сложности возникали лишь с продажей: к пятнице к пунктам обмена выстроились очереди из граждан, которые по мере снижения котировок старались любой ценой избавиться от дешевеющего доллара, и во многих банковских отделениях и обменниках просто не хватало наличной гривни. На текущей неделе это может вылиться в проблему. С одной стороны, нацвалюта потребуется банкам для обслуживания предприятий, которые, по обыкновению, будут выплачивать накануне новогодних праздников работникам зарплаты. С другой — неизвестно, сколько гривни будет необходимо для выкупа у населения инвалюты, — отметил в разговоре с ДС Алексей Козырев.
На прошлой неделе удалось решить проблему и с дефицитом евровалюты, приобрести которую гражданам было весьма сложно с начала декабря. Для того чтобы завезти в страну наличный евро, нужно иметь безналичный, который необходимо перечислить за границу. А поскольку на межбанке им не торговали, то возникали проблемы. Вообще же поставки евро в Украину не сократились, они остались на уровне октября-ноября, просто на него заметно вырос спрос, — пояснил ДС заместитель председателя правления банка Финансы и Кредит Игорь Львов. Повышенный интерес граждан к евровалюте объясняли двумя причинами: паническим желанием избавиться от гривни, а также приобретением евро под праздничные поездки в Старый Свет. Бесперебойные продажи европейской валюты возобновились после того, как население начало сбрасывать СКВ на фоне снижения наличных курсов: они упали с 14,3–15 грн./евро в понедельник до 12–12,5 грн./евро к пятнице.
Курс откатится
В ближайшее время эксперты прогнозируют, что курсы валют относительно гривни понизятся. В первую очередь это поясняют переходом безналичного рынка на новый режим торгов. В соответствии с постановлением НБУ №435, обнародованным в пятницу вечером и вступающим в силу 22 декабря, банкам запрещаются спекулятивные операции: они не смогут одновременно выходить на межбанк в роли продавцов и покупателей. В случае нарушения рамок своей валютной позиции (5–15% регулятивного капитала) банки обязали на следующий день продавать избыток СКВ НБУ по официальному курсу. При этом регулятор вернул подопечных в режим торгов, действовавший до 4 ноября: им предписано не выводить клиентские заявки на продажу и покупку доллара на открытые валютные торги, а сводить и покупателей, и продавцов внутри своих структур. На межбанке будут появляться лишь те предприятия, которым не удалось совершить сделки в банке.
Финансисты считают, что новые ограничения несколько собьют пыл желающих заработать на курсовой разнице. Немаловажным фактором станут также меры центробанка, который Виктор Ющенко призвал активнее наказывать спекулянтов. Действующее законодательство фактически позволяет изъять у финучреждения весь доход, полученный на валютных спекуляциях, и при этом дополнительно заплатить штраф. Крайняя мера, доступная НБУ, — это приостановление или аннулирование банковской лицензии, — сообщил ДС Александр Охрименко. Все понимают, что сейчас может дойти до публичных наказаний спекулянтов, а потому, полагаю, вряд ли кто-то до конца года решится выставлять провокационные котировки. Единственное, что может помешать стабилизации курса гривни, на что Президент дал банковской системе 10 дней, это очередная дестабилизация политической ситуации в стране либо несогласованные действия чиновников, — дополнил его зампред одного из финучреждений. Банкиры сегодня делают разные курсовые прогнозы. Согласно пессимистическим расчетам безналичный курс доллара до конца года будет колебаться в рамках 7-7,5 грн./$, наличный — 6,5-7,5 грн./$. Оптимисты же допускают и более существенную коррекцию: укрепление гривни на межбанке может достигнуть 6-6,5 грн./$, в обменниках — 5,5-6 грн./$.

Отделения и банкоматы

Отделения и банкоматы
1. 17 декабря АКБ Имэксбанк (Одесса) сменил местонахождение филиала в Ровно (ул. Гетмана Мазепы, 4а/6а).
2. ЗАО Первый Украинский Международный банк (Донецк) открыло отделение в Виннице (ул. Козицкого, 38).
3. Открылось отделение ЗАО КБ ПриватБанк (Днепропетровск) в Нежине (Черниговская обл.).
4. 18 декабря начало работу отделение ОАО Райффайзен Банк Аваль (Киев) в Одессе (ул. Дерибасовская, 14).
5. 18 декабря ОАО КБ Промэкономбанк (Донецк) установило банкомат в Харькове (ул. Героев Труда, 9).
6. АБ Брокбизнесбанк (Киев) ввел в эксплуатацию банкоматы в Донецке (ул. Ильича, 82; ул. Кирова, 24; ул. Первомайская, 17а), Торезе (Донецкая обл., микрорайон 4, 20/39), Шахтерске (Донецкая обл., ул. Крупской, 13/9), пгт Оленивка (Донецкая обл., ул. Ленина, 7), Сумах (пр. Курский, 6, 3; ул. 130-й Таганрогской дивизии, 5; пр. Металлургов, 88; ул. Черепмна, 36б; ул. Леваневского, 28; ул. Засумская, 2; ул. Красногвардейская, 13), Недрыгайлове (Сумская обл., ул. Коминтерна, 9б), пгт Липовая Долина (Сумская обл., ул. Роменская, 58), Запорожье (пр. Ленина, 8; ул. 8 Марта, 64; ул. Истомина, 4; пр. Ленина, 166; ул. Запорожская, 13), а также POS-терминалы в Трускавце (Львовская обл., ул. Ричкы, 9; ул. Шевченко, 28б), с. Подгорное (Львовская обл., трасса Умань-Краковец), с. Подберезцы (Львовская обл., трасса Киев-Чоп).

Coventry расширяется вопреки рыночной смуте

В условиях глубокой неопределенности, царящей на мировых финансовых рынках, компания Coventry расширяет международное присутствие: сегодня она объявила о приходе в состав высшего руководства компании двух новых сотрудников, Майкла Крейна /Michael T. Crane/ и Саймона Эрритта /Simon Erritt/, которые будут работать в новом отделении компании на Беркли-Сквер в Лондоне.
Компания Coventry, лидирующая на вторичном рынке страхования жизни, на протяжении прошлого года укрепляла группу, занимающуюся рынками капитала, обеспечивая доступ к новым источникам международного капитала. Сейчас, в то время как многие финансовые учреждения несут беспрецедентные потери, важная роль Coventry в стабильном секторе, не зависящем напрямую от рынков капитала, продолжает укрепляться и расширяться во всем мире. Ноябрь 2008 г стал для Coventry самым успешным месяцем за все годы, а 2008 г в целом станет сильнейшим за 25-летнюю историю компании. К концу года Coventry, как ожидается, инициирует и структурирует транзакции на общую сумму свыше 28 млрд долл.
Ситуация неопределенности на рынках резко повышает спрос на альтернативные активы, предлагаемые нашей компанией, — заявил исполнительный вице-президент Coventry Райд Бюргер /Reid Buerger/. — Наша безупречная репутация, финансовая устойчивость и консервативная политика вполне оправдали себя в последние месяцы. Кроме того, рост перспектив компании на фоне проблем, наблюдаемых в других финансовых секторах, указывают на особую важность данного момента для компании. Вот почему мы привлекаем выдающихся специалистов.
Бюргер отметил, что Майкл Крейн, обладающий богатым опытом работы на рынках капитала и глубоким знанием вторичных рынков страхования жизни, займет центральное место в расширении дистрибуционной платформы Coventry. Г-н Крейн, который получает в компании Coventry пост управляющего директора по международной дистрибуции, пять лет работал в лондонском филиале Deutsche Bank AG, в том числе, в последнее время — в роли глобального управляющего дистрибуцией в подразделении долгосрочных вторичных ценных бумаг. До этого г-н Крейн работал в компаниях Gen Re Securities /дочерней компании Berkshire Hathaway/, Credit Suisse First Boston, Barclays Capital и Standard Poors.
Я знаком с руководителями Coventry свыше 10 лет и с удовольствием будут работать с ними над расширением дистрибуторской группы Coventry, — отметил г-н Крейн. — Ни у кого другого нет таких возможностей предлагать альтернативные ценные бумаги в классе долгосрочных активов. Я очень рад представившейся возможности внести существенный вклад в успех компании.
Саймон Эрритт также занял в компании пост управляющего директора. Ранее г-н Эрритт работал в компании Citigroup, где занимал пост директора лондонского отделения Asset Finance Group. Он сыграл ведущую роль в развитии инвестиционной консультативной службы Citigroup на вторичном рынке страхования жизни США. В его обязанности входили организация и сопровождение сделок по германским розничным фондам закрытого типа и многоплановая работа по структурированию активов хедж-фондов и других институциональных инвесторов. Г-н Эрритт обладает богатым опытом структурирования транзакций в комплексных категориях активов, включая транспорт, недвижимость, кинематограф и возобновляемые источники энергии.
Мы в высшей степени довольны тем, что Майкл Крейн и Саймон Эрритт решили работать в Coventry, — сказал г-н Бюргер. — Их опыт дополнит и расширит диапазон наших возможностей и услуг, поможет нам распространить их во всем мире.
О компании Coventry
Coventry является лидером на рынке пожизненного страхования США. Компания предлагает широкий ряд инвестиционных и фондовых услуг диверсифицированной клиентской базе, куда входят такие категории, как пенсии, вклады, инвесторы и фонды. Свыше 25 лет Coventry творчески развивает страхование, играя ведущую роль в сближении рынков страхования и капиталов. Компания, центральный офис которой находится в Пенсильвании, осуществляет деятельность через ведущие финансовые центры во всем мире. Под именем Coventry работают филиалы и дочерние предприятия Coventry Group, Inc., каждое из которых является отдельным юридическим лицом.

Ющенко требует от Нацбанка и Минфина решительных шагов

Ющенко требует от Нацбанка и Минфина решительных шагов
Президент Украины Виктор Ющенко заявляет, что Министерство финансов и Национальный банк Украины общими действиями должны обеспечить стабильный курс гривны.
Об этом он сказал сегодня после встречи с министром финансов Виктором Пинзеником, председателем НБУ Владимиром Стельмахом и главой НАК Нафтогаз Украины Олегом Дубиной.
Ющенко сообщил, что главной целью сегодняшней встречи был вопрос оценки возможностей НБУ и Минфина относительно стабилизации на финансовом рынке, а также согласование общих действий относительно выделения ресурса на выплаты пенсий, зарплат и других социальных расходов.
Президент в который раз отметил, что сегодня гривна есть серьезно передевольвирована, и главная проблема, главная атака, которая сегодня идет, — это психологический фактор. Нет доверия к курсу, нет ощущение тенденций, которые будут на валютном рынке.
Ющенко отметил, что для такой ситуации нет объективных оснований, поскольку сегодня на украинские счета валюты поступает больше, чем списывается из консолидированных счетов субъектов ведения хозяйства. Мы каждый день накапливаем валюту на балансах банковской системы — это говорит о том, что валютно-экспортные операции вернулись в интересах Украины, что темпы экспорта сегодня более высокие, чем темпы импортных операций, — отметил Ющенко, добавив, что это является фундаментальной новостью, которая говорит о том, что в Украине нет оснований экономического объективного характера для существующего спроса на валюту.
Он в который раз отметил, что основные риски сегодня идут от наличного рынка. Он формирует сегодня все провокации, — сказал Президент. Глава государства отметил, что НБУ и Минфин должны делать все, чтобы убедить людей и стабилизировать таким образом гривну.
Ющенко напомнил, что за последние три месяца было снято депозитов больше, чем на 3 млрд. дол. На такую же именно сумму была приобретена валюта.
Ющенко отметил, что Минфин и НБУ должны осуществить решительные шаги, чтобы дать позитивные сигналы для стабилизации гривны, пишет УНИАН.
Форпост
Президент поддержал главу НБУ
11.12, на встрече со спикером В. Литвином, В. Ющенко заявил о недопустимости политизации работы Минфина и НБУ. По словам президента, эти институты должны быть отделены от политики, поскольку политизация их деятельности может навредить. Он обратился к Литвину с просьбой не допустить политизации, в частности при обсуждении деятельности НБУ в ВР.
Ющенко также считает, что Нацбанк не может и не должен регулировать курс гривни: Все должны понять, что НБУ не устанавливает курс, и у него нет ресурса соревноваться с рыночным курсом. Сегодняшняя курсовая тенденция на 100% носит психологический характер, и, учитывая это, Нацбанк не может повлиять на курс.
Совершенно непонятно, о какой политизации идет речь. В ВР четко ставится вопрос о признаках коррупционных действий руководства НБУ. По сути дела, именно об этом говорил и заместитель главы СП А. Шлапак, когда заявлял о продаже НБУ валюты избранным банкам. Очевидно, что подобные действия дают серьезнейшие основания для того, чтобы выяснить, чем именно они были вызваны и не стоят ли за этим чисто коррупционные соображения. И совершенно логично, что именно ВР ставит вопрос об этом.
Т.о., В. Ющенко откровенно поддержал сомнительные действия главы НБУ (вероятно, Минфин был пристегнут только для создания видимости объективного подхода). И это дает новые аргументы для слухов о том, что совершенно невразумительная политика НБУ связана с аккумуляцией средств на президентскую предвыборную кампанию (занятие, впрочем, совершено лишенное смысла с учетом уровня популярности Виктора Андреевича).
С другой стороны, поскольку в результате бунта в НУНС ЮВТ сохраняет за собой пост премьера, то сохранение Стельмаха, отставки которого требует и БЮТ тоже, является важной задачей президента: как с точки зрения собственно политической борьбы, так и с точки зрения дальнейшей дискредитации правительства, на которое общество возлагает долю ответственности за непредсказуемую политику НБУ.
Если смотреть на политику НБУ под углом выявления коррупционных действий, то вполне понятной становится чехарда с отменой 4.10.08 моратория на досрочное снятие банковских вкладов с его фактическим восстановлением 6.10.
Нужные люди вполне могли успеть за это время снять свои вклады.
Но настоящий шок вызывает утверждение президента, бывшего многолетнего руководителя НБУ о том, что НБУ не устанавливает курс. В. Ющенко, видимо, не знает, что в соответствии с Конституцией Украины и Законом Украины О Национальном банке Украины (статья 6) основной функцией НБУ является обеспечение стабильности денежной единицы Украины. Если НБУ не устанавливает курс, то как он может выполнять свою основную функцию?
Выдающемуся банкиру Ющенко было бы полезно почитать студенческие учебники, в которых подробнейшим образом разъяснено, какими мощными инструментами обладает Центральный банк для регулирования курса национальной валюты и, в частности, узнать, что такое дисконтная или девизная политика.
И что означает утверждение гаранта о том, что у НБУ нет ресурса соревноваться с рыночным курсом? Куда же делись его золотовалютные резервы, которые (вроде бы) даже после сокращения в результате сомнительных действий НБУ все еще составляют внушительную цифру в $ 32 млрд. (впрочем, тут есть вопросы). И почему же, если верить В. Стельмаху (для чего, впрочем, нет ни малейших оснований), не тратятся средства первого транша кредита МВФ в ситуации, когда контроль над валютным курсом практически утрачен и гривна девальвировала до уровня, который делает реальной перспективу банкротства десятков коммерческих банков?
Возможно, падение национальной валюты и близко к своему пределу и стабилизация на определенном низком уровне уже близка. Но пока Нацбанк продолжает демонстрировать свое бессилие. В пятницу 12.12 торги на украинском межбанковском валютном рынке закрылись на рекордной отметке 7,8700/7,9000 грн. за дол. США. НБУ на рынок не выходил. На наличном рынке доллар вплотную приблизился к уровню в 8 грн.
Торги по евро на межбанке открылись котировками 10,1580/10,2835 грн. На момент закрытия торговой сессии они выросли до уровня 10,5280/10,5785 грн.
Т.е. курс евро уверенно превысил психологически важный барьер в 10 грн.
Так что говорить о том, что НБУ восстановил контроль на валютном рынке, пока рано.
Заявление президента делает еще более актуальной тщательную проверку деятельности руководства НБУ, в том числе и со стороны ВР.
* * *
О коррупционном характере и политической ангажированности деятельности НБУ могут свидетельствовать данные о рефинансировании отдельных банков. НБУ недавно предоставил рефинансирование 94 украинским банкам на общую сумму 36 миллиардов 937 миллионов гривень. Об этом свидетельствуют данные, полученные Зеркалом недели из источников в комитетах Верховной Рады.
Согласно этим данным, рефинансирование от НБУ получили как государственные финучреждения — Укрэксимбанк и Ощадбанк, — так и ряд крупных коммерческих банков: Приватбанк, Надра, Проминвестбанк, Альфа-банк, Укргазбанк, Финансы и кредит, Укрпромбанк, Родовідбанк, Південний.
Наибольший объем рефинансирования получил банк Надра — 7,1 млрд. грн., т.е. почти $ 1 млрд. по новому курсу. При этом критерии предоставления рефинансирования абсолютно не ясны. Как рассказал ЗН П. Порошенко, на последнем заседании совета ряд его членов обратились к правлению НБУ с просьбой предоставить информацию о критериях рефинансирования украинских банков, но ответа не получили.
Глава совета НБУ добавил, что, по его частному мнению, информация о рефинансировании должна быть открытой. По словам Порошенко, в мировой практике эта информация не считается достаточно серьезной угрозой для репутации банков, чтобы скрывать ее от других участников рынка и вкладчиков, поскольку банки обращаются за рефинансированием не только в случае необходимости финансового оздоровления, но и в тех случаях, когда у них появляются разрывы ликвидности.
Ранее в СМИ появилась информация, что Д. Фирташ подписал предварительное соглашение о покупке 86,7% акций ОАО КБ Надра. Об этом сообщили Экономические известия. По данным источников, близких к переговорам, НБУ потребовал максимально ускорить завершение сделки. При этом НБУ якобы оказал на владельцев банка грубое давление. В Нацбанке им грозили отказать в рефинансировании — требовали закрыть сделку до конца недели.
В случае, если Надра банк действительно перешел в собственность Д.
Фирташа, неслыханная шедрость НБУ понятна — Фирташ является одним из основных оппонентов ЮВТ. Что делает его одним из потенциальных спонсоров предвыборной кампании Ющенко.
Аналитик.org.ua
Курс гривны занижен спекуляциями
Президент Виктор Ющенко считает, что курс гривны явно занижен. На мой взгляд, гривна сегодня является передевальвированной, — заявил он на брифинге в аэропорту Борисполь, после совещания с главой Нацбанка и министром финансов.
Ющенко также отметил, что поступления валюты в Украину превышают ее отток.
Так, по его словам, на внутреннем рынке разница между покупкой и продажей доллара составляет около $2-3 млн.
Ющенко также прогнозирует дальнейшую стабилизацию на валютном рынке.
Ранее Президент подчеркивал, что первоочередной задачей Нацбанка является стабилизация и поддержание курса гривны.
По мнению Президента, наблюдающееся снижение курса является результатом спекулятивных операций, а при отсутствии спекуляций курс колебался бы в пределах 5,8-5,9 UAH/USD. Украинские новости
Обзор
Ющенко пригрозил отобрать лицензии у банков
Национальный банк Украины осуществит проверку подавляющего большинства украинских банков и будет лишать их лицензий в случае выявления нарушений с валютными операциями.
Об этом Президент Украины Виктор Ющенко заявил сегодня журналистам после встречи с министром финансов Виктором Пинзеником, председателем Национального банка Украины Владимиром Стельмахом и председателем НАК Нафтогаз Украины Олегом Дубиной.
По словам Президента, в ближайшие дни НБУ радикально усилит контроль за банковской системой, в частности, уже проверяются 18 банков.
Ющенко подчеркнул, что будет проверена львиная доля украинских банков. В частности, они будут проверяться относительно обоснованности проведения кредитных операций, соблюдения действующего законодательства по обслуживанию депозитов и тому подобное. Я как Президент заявляю, что в случае выявления нарушений эти банки должны быть лишены лицензии, кто на 3 месяца, кто на 6, а кто навсегда, — сказал Ющенко, сообщает УНИАН.
В свою очередь Стельмах подчеркнул, что Нацбанк планирует интенсифицировать проверку банков с тем, чтобы они вели себя корректно и в первую очередь удовлетворяли потребности, связанные с экономическими процессами на валютном рынке, в том числе через наличный курс.
Председатель НБУ также сказал, что в отношении банков, которые вели себя некорректно в осуществления антикризисных мероприятий, будут применяться меры административного характера.
ForUm
Президент может уволить главу Нацбанка
Президент Виктор Ющенко не исключает отставки главы Национального банка Владимира Стельмаха. Об этом заявил заместитель главы секретариата президента Андрей Кислинский.
Для президента нет священных коров, — сказал он. Если его поручения и решения не будут выполняться, если он будет видеть, что профессиональный уровень руководителей финансовых учреждений не соответствует той ситуации, в которой надо преодолевать кризис, он (Ющенко) будет принимать решение, — заявил Кислинский.
По мнению аналитиков Da Vinci AG, отставка Владимира Стельмаха возможна.
Кто-то должен взять на себя ответственность за происходящее. Нынешний глава НБУ, как неперспективный политик, вполне может выполнить эту роль.
Среди наиболее вероятных кандидатур на пост главы НБУ сегодня рассматриваются Сергей Тигипко, Петр Порошенко, Арсений Яценюк, — заявили в компании.
Владимир Стельмах — глава Национального Банка Украины с декабря 2004. С 1989 по 1992 — первый заместитель начальника управления методологии кредитно-расчетных отношений Госбанк СССР. С 1992 по 1993 — член правления, начальник Главного управления методологии банковских технологий НБУ. С 1993 по 2000 — первый заместитель главы правления НБУ. С 1999 — и.о. главы НБУ.
С 2000 по 2002 — глава НБУ. С 2003 по 2004 — глава наблюдательного совета Брокбизнесбанк. Ориентирован на Виктора Ющенко.
Андрей Кислинский — заместитель главы Секретариата Президента. С 1993 по 1994 — менеджер ПФ Корал (г. Красный Луч, структура Александра Ржавского). С 1994 по 1995 — заместитель директора агентства Коралл- реклама. С 1995 по 1998 — менеджер АО Коралл. С 1998 по 2000 — помощник- консультант Секретариата Верховной Рады. С февраля 2001 по август 2001 директор политической пиар-компании ООО ПР-компания Прайм-Тайм. С октября 2001 по январь 2005 — глава совета директоров ООО Агенство Паблик Рилейшинз и Паблисити. С февраля 2005 по март 2005 — координатор проектов информационного отдела Международного фонда Украина 3000. С апреля 2005 по ноябрь 2005 — помощник Президента Украины. С ноября 2005 по ноябрь 2006 — руководитель офиса Президента Украины. С февраля 2007 по октябрь 2007 — советник Президента. С октября 2007 — заместитель главы СП Украины.
Женат на младшей сестре Александра Ржавского. Считается креатурой Екатерины Ющенко. По состоянию на 2007 год, по имеющейся информации является инвестором в ООО Агенство паблик рилейшнз и паблисити (совместно с женой Анастасией Кислинской). Супруга, по имеющейся информации также является учредителем в ООО ПР-компания Прайм-Тайм и ООО Клубная компания.
PrimeNews

НБУ подорвали петардами и сожгли Мазепу

В среду, 17 декабря, Славянская партия, силами Киевского городского отделения провела акцию протеста против преступной политики НБУ. Об этом сообщили в пресс-службе партии.
Весной 2008 года господин Стельмах решил искусственно понизить курс доллара. Причем сделано это было вопреки мнению наблюдательного совета НБУ, которое глава НБУ просто проигнорировал. Вместо того, чтобы выйти на рынок и скупить излишки валюты, которые имелись весной, НБУ остался пассивным наблюдателем, а затем и вовсе изменил валютный коридор в сторону снижения курса доллара. Сделано это было якобы в целях сдерживания инфляции, — говорится в сообщении.
В результате был нанесен удар как по гражданам, многие из которых имели сбережения в валюте, так и по предприятиям экспортерам, которые лишились значительной части доходов и были вынуждены сокращать производство. НБУ также лишился возможности пополнить валютные резервы. Осенью же, когда курс доллара пошел вверх, у НБУ просто не оказалось достаточного количества валюты, чтобы этот курс удержать. Началась паника. Люди стали забирать депозиты, и в результате случилось именно то, чего больше всего и боялись.
НБУ запретил досрочно депозиты выдавать. Запретил даже те, которыми клиенты могли свободно пользоваться, снимая деньги в любой момент. Подобное неуклюжее решение плюс нежелание НБУ выдавать банкам валюту для обменных операций, которую НБУ получил на эти цели от МВФ, мгновенно реанимировало черный рынок валюты. В обменниках доллары исчезли совсем, а на черном рынке менялы из-под полы меняют по 9 и выше. А что людям делать. Кому-то надо аренду платить в долларах, кому-то кредит погашать. Дальше — больше. НБУ решил обменники вообще закрыть, чтобы население валюту в банках меняло. Ну, раз валюты нет, то и менять не надо.
В результате доверие граждан к банковской системе подорвано окончательно.
Граждане опасаются повторения ситуации начала 90-х, когда их вклады в еще советских сберкассах сгорели синим пламенем и до сих пор их вернуть не могут. В сложившейся ситуации Единственный выход — немедленно убрать Стельмаха, который продемонстрировал полную некомпетентность, (если не преднамеренное вредительство по указке МВФ и США) и поставить человека, которому люди доверяют, — подчеркивают в партии.
Свое недоверие к НБУ Славянская партия выразила символическим подрывом НБУ с помощью петард. Славянская партия потребовала возврата к рублю, ибо наша валюта никуда не годна. Были демонстративно сожжены 10 гривенные купюры (мазеповки), а несгоревшие останки были сданы охране Нацбанка с целью утилизации, поскольку последняя была сильно обеспокоена нашим присутствием, — подытожил первый заместитель председателя Славянской партии Александр Лузан. Дополнительно см. по адресу http://biznesgid.com.ua/articles/19.12.08/809.html

Услуги украинских банков

Услуги украинских банков
1. АБ Диамантбанк (Киев) внедрил депозиты с авансовой выплатой процентов и процентными ставками до 24% в гривне, 13,5% в долларах США, 13% в евро.
Согласно новым условиям, получить проценты по депозитам можно при открытии депозитного счета.
Данные условия действуют по следующим депозитным продуктам: Срочный 33 сроком на 33 дня (21,5% в гривне, 11,75% в долларах США, 11,5% в евро); Праздник доходов сроком на 62 дня (до 22,5% в гривне, 12,25% в долларах США, 12% в евро); Срочный 400 сроком на 400 дней (до 23,5% в гривне, 13,25% в долларах США, 13% в евро).
Для отделений банка в Херсоне, Черновцах, Ивано-Франковске и Одессе: Срочный 33 (22% в гривне, 12% в долларах США, 11,75% в евро); Праздник доходов (до 23% в гривне, 12,5% в долларах США, 12,25% в евро); Срочный 400 (до 24% в гривне, 13,5% в долларах США, 13% в евро).
Кроме того, банк повысил процентные ставки по депозитам в национальной валюте по тарифному плану Растущий до 26%. Депозит можно оформить на срок 367 дней с минимальной суммой вклада 2 тыс. грн.
Диамантбанк также предлагает ставки по депозитам с авансовой выплатой процентов до 24% в гривне, 13,5% в долларах США, 13% в евро. Получить проценты по депозитам авансом можно во время открытия депозитного счета.
2. АБ Диамантбанк разработал для клиентов-пенсионеров систему бонусов по депозитам. Так, при открытии депозитного счета и предъявлении пенсионного удостоверения клиенты получают бонус в размере 0,5% годовых к процентной ставке в гривне и 0,25% годовых — в долларах США или евро.
3. АКБ Правэкс-Банк (Киев) повысил ставки по депозитным вкладам для физических лиц в иностранной валюте по всем срокам. Так, депозитные ставки увеличились: в долларах США в среднем на 1% — до 14,5% годовых; в евро — на 1,5% — до 14%.
4. С 8 декабря ОАО БГ Банк (Киев) ввело в действие акционный вклад для физических лиц Рiздвяний аванс.
Особенность вклада заключается в том, что выплата процентов по вкладу осуществляется в день оформления депозитного договора. Процентная ставка вклада в гривне составляет 22%, в долларах США — 12%, в евро — 12%. В то же время, каждый клиент, позвонивший в банк с 8 декабря 2008 года по 31 января 2009 года, дополнительно получит 3% годовых в гривне, 2% в долларах США, 1% в евро. Минимальная сумма вклада — 3 тыс. грн./$500/500 евро.
Рiздвяний аванс может быть открыт сроком на 2 месяца и предусматривает досрочное снятие. Обязательным условием открытия вклада является открытие текущего или карточного счета.
5. С 8 декабря ОАО БГ Банк ввело в действие новый текущий счет для физических лиц Мультивалютный.
Открывая данный пакет, клиент получает возможность хранить деньги в гривне, долларах США и евро. На оставшиеся на счетах суммы начисляются повышенные процентные ставки. Счета пакета Мультивалютный не имеют ограничений по срокам действия, а также суммам пополнения/снятия. Процентная ставка по счетам составляет: в гривне — 9–12% годовых, в долларах США — 5–8%, в евро — 4–7% годовых.
Кроме того, пакет Мультивалютный позволяет конвертировать средства в рамках остатка по счету из одной валюты в другую с перечислением на соответствующий счет.
6. С 11 декабря ОАО Банк Финансы и Кредит предлагает клиентам открыть депозитный вклад Аванс и получить новогодний подарок в виде выплаты процентов в день заключения депозитного договора.
Клиенты банка смогут получить до 100 грн. за каждые 500 грн., размещенных на депозитном счете.
Процентная ставка по депозитам физических лиц составляет до 20% в грн. и до 12,5% в долларах США и евро.
7. С 17 декабря ОАО VAB Банк (Киев) повысило процентные ставки по депозитам физических лиц в национальной валюте, долларах США и евро. Теперь вкладчики смогут размещать средства на депозитных счетах до двух лет по ставкам до 23,66% годовых в гривне, до 14,16% в долларах США и до 13,16% в евро.
Банк предлагает депозитные программы: Срочный, Мобильный, Прогрессивный, Накопительный и депозит в банковских металлах. Открыв депозитный счет, вкладчик может получить на льготных условиях международную платежную карточку.
8. АБ Брокбизнесбанк (Киев) предлагает клиентам обновленный карточный продукт — элитную карточку Visa Platinum международной платежной системы Visa International, а также пакет дополнительных услуг от партнеров банка. Visa Platinum предоставляет ряд дополнительных преимуществ: возможность забронировать номер в отеле при помощи карточки по всему миру; возможность забронировать автомобиль напрокат по телефону при помощи карточки; скидки, предоставляемые держателям карты во всем мире.
Кроме того, держателям Visa Platinum предоставляется ряд дополнительных услуг, в частности: дополнительная платежная карточка MasterCard Gold-Премиальная; международная дисконтная сервисная карточка Priority Pass, которая позволяет воспользоваться услугами 500 VIP-залов в аэропортах 275 городов в 90 странах мира; международная дисконтная карточка ETN, предоставляющая скидки от 10% до 50% в отелях и мотелях, барах, ресторанах, центрах развлечений и отдыха, предприятиях транспортной связи и коммуникаций, при продаже авиабилетов, прокате автомобилей, в туристических компаниях, лечебных и оздоровительных заведениях, косметических салонах и т. д. в 180 странах мира.
9. ОАО ВТБ Банк и страховая компания Провідна (оба — Киев) подписали договор о предоставлении услуг обязательного страхования автогражданской ответственности (ОСАГО) клиентам банка.
Услуга стала доступна с 26 ноября 2008 года.
10. ОАО Мегабанк (Харьков) подписало договор на реализацию зарплатного проекта с ЗАО Цемент.
В рамках реализации зарплатного проекта банк выпустит для сотрудников предприятия платежные карты НСМЭП.