Архив метки: m&a

Юркский период

Банкиры продолжают сворачивать кредитование юридических лиц. Компании будут вынуждены сидеть на голодном пайке, как минимум, весь 2009 г.
Быть не может
В последнее время отечественные банки резко сократили кредитование корпоративных клиентов. Об открытии новых кредитных линий даже речи быть не может. Максимум, на что могут надеяться компании, — это на поддержание кредитования банками в рамках старых лимитов. Тем не менее очень распространены случаи, когда банкиры урезают лимиты кредитования, требуют предоставить дополнительный залог или же вовсе досрочно погасить задолженность. Банкиры признаются, что просто вынуждены сокращать кредитные портфели из-за продолжающегося оттока пассивной базы. Поэтому отказываются от сотрудничества с некоторыми клиентами. Практически повсеместно банки в одностороннем порядке повышают кредитные ставки. Павел Крапивин, заместитель председателя правления банка Контракт (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.), рассказывает: У нас продолжается уменьшение кредитного портфеля: за последние 2-2,5 месяца он сократился на 3%, потому что отток вкладов не прекращался. Основное падение придется на январь-февраль 2009 г. Постепенно уменьшаются кредитные лимиты, от нескольких клиентов мы отказались, попросив закрыть кредит за 2-3 месяца .
Впрочем, ситуация в каждой компании сугубо индивидуальная. Банки сейчас работают по принципу: деньги собираем и никому не выдаем, поэтому пытаются урезать даже существующие лимиты. Нам пока удается работать по старым лимитам. Ставки по гривневым овердрафтам банки пробуют повышать, по валютным кредитам пока не увеличивали, — рассказывает Андрей Павлушин, финансовый директор компании Илта (г.Киев; импорт автомобилей; с 1992 г.; 400 чел.). В свою очередь, Наталья Богданова, генеральный директор финансово-экономического департамента ХК Блиц-Информ (г.Киев; с 1992 г.; более 4 тыс.чел.), говорит: Наши банки ведут себя более-менее корректно — пока не требуют досрочно погасить кредиты или предоставить дополнительные залоги, хотя, насколько я знаю, на рынке такое явление существует. Для нашей компании были сохранены лимиты кредитования, открытые до начала кризиса. В то же время абсолютно все банки повышают ставки по существующим кредитам по всем видам валют .
Страшный момент
Участники рынка отмечают ухудшение качества кредитных портфелей корпоративному сектору. Возникла проблемная задолженность компаний перед банками по той же причине, по которой выросли и невозвраты по кредитам, предоставленным населению, — преобладание кредитования в иностранной валюте. На 1 декабря задолженность корпоративного сектора по банковским кредитам составила 418,2 млрд грн. Из них 203,0 млрд грн. в национальной валюте и примерно $31,3 млрд — в иностранной. То есть примерно половина кредитов выданы в валюте. При этом большинство компаний, взявших валютные кредиты, не имеют источников валютной выручки. К таким категориям заемщиков относятся компании, не ведущие внешнеэкономическую деятельность, но взявшие долгосрочные долларовые кредиты для реализации инвестпроектов либо для закупки товара или оборудования (например, девелоперы, импортеры). Теперь, когда курс увеличился до 9 грн./USD, такие компании физически не могут вовремя обслуживать свои кредиты. Самое страшное для бизнеса — это курсовая неопределенность. Мы усиленно брали валютные кредиты, так как они стоили дешевле. К тому же нас обрадовал летний рост гривни, который оживил рынок, позволил закупить больше товара, понизить цены для потребителей, — констатирует Александр Жарко, финансовый директор компании МКС. Банкиры жалуются, что среди экспортеров в первую очередь металлурги и химики испытывают трудности с обслуживанием кредитов из-за резкого сокращения объемов экспортной выручки. Металлурги взяли большие кредиты под свои инвестпроекты. Чем их обслуживать, когда нет продаж, поступления денежных средств? — задается вопросом Сергей Наумов, и.о. председателя правления УкрСиббанка.
Банкиры традиционно уверяют, что в поисках компромисса готовы идти навстречу заемщикам. Из любого бизнеса трудно в один момент выдернуть значительную сумму. Требовать этого значит убивать бизнес, — констатирует г-н Крапивин. Поэтому требовать досрочного погашения кредита в нынешней ситуации абсолютно неправильно, — дополняет коллегу Дмитрий Гриджук, председатель правления банка Хрещатик (г.Киев; с 1994 г.; более 1 тыс.чел.). При этом банкиры отмечают, что если трудности заемщика временные, то лучше не продолжать затягивать веревку на его шее. Но руководители компаний говорят, что договориться с банками не так уж просто. Лариса Богатым, генеральный директор ПИИ Итрако (г.Киев; поставщик оборудования для полиграфической промышленности; с 1997 г.; около 100 чел.), рассказывает, что ее компания не пользуется кредитами от украинских банков, и тем не менее ее бизнес страдает от сворачивания корпоративного кредитования. Многие наши клиенты заключили контракты на покупку оборудования через нашу компанию, а им отказали в выдаче кредитов. Кроме того, на рынке полиграфии сейчас нет достаточного оборота для обслуживания валютных кредитов по нынешнему курсу. А они брали кредиты на покупку оборудования для своих полиграфических комбинатов на EURO, 5-3,5 млн. Теперь наши клиенты жалуются, что банки в одностороннем порядке повышают ставки по кредитам, очень тяжело идут на переговоры относительно продления договоров займов или о возможности предоставления кредитных каникул, — сетует г-жа Богатько.
Тем не менее, как БИЗНЕС уже отмечал (см. №50 от 15.12.08 г., стр.46-48), по итогам ноября портфель кредитов юрлицам в гривне прирос на 4,5 млрд грн., тогда как в иностранной валюте сократился на $1,2 млрд. Участники рынка сомневаются, что имело место массовое рефинансирование валютных кредитов гривневыми ссудами. Как вы думаете, будут банки рефинансировать трехлетний валютный кредит гривней? — спрашивает г-н Павлушин. — Скорее всего, какие-то ФПГ досрочно погасили долгосрочные валютные кредиты и прокредитовались на короткий срок в гривне в своем банке. С таким предположением соглашается и г-н Жарко, который пытался перевести долларовые кредиты своей компании в гривню: Банки оказались без гривни, нам только в одном банке удалось перекредитоваться на короткий срок. Так что в гривне банки нехотя кредитуют юрлиц . Действительно, ставки по кредитам в нацвалюте зашкаливают. По оперативным данным НБУ, с начала декабря кредиты в гривне выдавались под 24-28.% годовых, в инвалюте — под 12,5-15,2% годовых. Однако участники рынка говоря!, что на практике ставки еще выше. Гривня сейчас очень дорогая. Нам предлагали кредиты под 48% годовых, и это еще не самая высокая ставка на рынке, — отмечает г-жа Богданова. В то же время финансисты признают, что банки за счет рефинансирования, полученного от регулятора, кредитовали свои карманные компании, чтобы те закупали валюту под фиктивные импортные контракты. Уверен, что такое практиковалось. Безусловно, мелкие банки под фиктивные контракты своих фирм покупали валюту впрок. У нас же все финансисты — выходцы из 1990-х годов. Они понимают, что лучший источник дохода — это когда купил валюту по 6 грн./USD, а продал по 8 грн./USD. Затем купил новый Lexus, и счастлив , — говорит г-н Павлушин.
Все падают
Участники рынка достаточно пессимистично оценивают перспективы кредитования. Вспомните прогнозы относительно окончания ипотечного кризиса в США — говорили, что все закончится в I квартале 2008 г. и т.д. Потом оказалось, что это были только цветочки . Думаю, кризис продлится, как минимум, до конца следующего года, — отмечает г-н Гриджук. Наиболее оптимистический сценарий нарисовал Павел Крапивин: Если нам удастся остановить отток депозитов за январь-февраль, то к марту мы t выйдем на стабильную пассивную базу, поэтому можно будет не уменьшать портфель кредитов. Чтобы понять, что ситуация окончательно стабилизировалась, нужно еще пару месяцев. Так что при самом оптимистическом сценарии говорить об увеличении объемов кредитования, привлечении новых клиентов можно будет не ранее июня 2009 г. . Пессимизм банкиров разделяют финдиректора. В следующем году банки никому не будут открывать новые кредитные линии — портфели будут сокращаться. Сейчас нет такого бизнеса, который можно кредитовать без опаски, — все сектора падают. Единственное исключение — разве что пищевая промышленность , — констатирует г-н Павлушин.
Представители компаний отмечают, что в условиях падения реальных доходов населения, в том числе из-за девальвации нацвалюты, кредиты им просто не потребуются. Кредиты обычно привлекаются для развития компании, а с учетом перспектив рынка это неактуально. Поэтому если у компании достаточно оборотных средств, кредиты не нужны, — отмечает Павел Сидоренко, руководитель департамента по слияниям и поглощениям корпорации УкрАвто (г.Киев; сборка и продажа автомобилей; с 2002 г.) . Андрей Павлушин говорит, что для бизнеса его компании критическое значение курса — 6,9-7,0 грн./ USD. По дело даже не в курсе: о чем можно говорить, если у людей просто не будет денег, чтобы покупать авто, — возмущается финансист.
Тем временем банкиры вынуждены бороться с потенциальными дефолтами по кредитам. Они считают, что с корпоративным сектором проблем будет меньше, чем с розницей. Однако отмечают сложность сложившейся ситуации. По своему банку могу сказать, что в нормальной ситуации проблемная задолженность составляет 2-2,5% портфеля, в условиях кризиса этот показатель может вырасти до 10%, — прогнозирует Дмитрий Гриджук. Господин Наумов считает, что потенциально проблемными являются все кредиты, выданные в иностранной валюте. Поэтому основной удар придется на лидеров кредитования корпоративного сектора. Именно они наиболее активно выдавали кредиты в инвалюте (см. Топ-10 банков… на стр.33). На 1 ноября текущего года проблемная задолженность по кредитам в экономику составила 7,2 млрд грн., т.е. 1,94% портфеля, из них просроченные кредиты — 4,5 млрд грн. и сомнительные к возврату — 2,7 млрд грн.
Банкир — о выживании
Сергей Наумов (39), и.о. председателя правления УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; более 10,5 тыс.чел.):
— По сравнению с розничным бизнесом ситуация в корпоративном сегменте выглядит более оптимистично: повальных неплатежей по кредитам компаний пока нет. Но ситуация непростая. Основная проблема при обслуживании кредита — это удорожание валюты. Дело в том, что многие заемщики занимали в валюте, не имея валютной выручки. Поэтому основной предмет переговоров заемщиков с банками — это реструктуризация (продление) кредитов.
Корпоративные клиенты больше всего боятся, что банки просто перекроют им кредитование под оборотный капитал.
Как только это произойдет, предприятие просто остановится и станет банкротом. Идет цепная реакция неплатежей, в результате экономика может остановиться полностью. Так как экспортеры переживают не лучшие времена, в краткосрочной (полгода-год) перспективе металлургия неинтересна для финансирования. О проектном финансировании на некоторое время можно вообще забыть. Если наша страна переживет первое полугодие 2009 г., то потом мы уже выживем.
Финансист — о переговорах
Александр Жарко (42), финансовый директор компании МКС (г.Харьков; | торговля электроникой; с 1990 г.; около 2 тыс.чел.):
— Переговоры с банками ведутся на тему реструктуризации валютной задолженности, общаться с ними тяжело, но пока компромиссы находим. Очень сложно принимать какие-то решения в непрогнозируемой среде. Например, непонятно, есть ли смысл покупать сейчас валюту по 8 грн./, USD и закрывать кредиты. Вдруг все-таки курс вернется к отметке 6,5 грн./ USD, как прогнозирует тот же Сергей Тигипко (экс-председатель НБУ. — Ред.). При этом нельзя исключать, что спекуляции могут привести курс и к 13 грн./USD. Повезло тем импортерам, которые воспользовались фиктивными контрактами и закупили валюту летом, они — молодцы. Непонятно, как поведут себя цены на залоги в следующем году. Поэтому универсального рецепта нет. Ясно одно: политика Минфина и Нацбанка отсутствует — все просто брошены на самовыживание. Реально рынок схло-пывается, покупательная способность населения падает. О каких новых кредитах может идти речь, наоборот, необходимо уменьшать задолженность по старым кредитам. Зачем нам кредиты, если уровень продаж падает?
ТОП-10 банков по объемам кредитования юрлйц на 01.11.08 г., млрд грн. (доля валютных кредитов в портфеле кредитов юрлицам, %)
Приватбанк 38,3 (63,8)
Укрэксимбанк 29,4 (70,3)
Райффайзен Банк Аваль 25,9 (55,6)
Проминвестбанк 19,8 (26,0)
УкрСиббанк 18,1 (71,0)
ВТБ Банк 17,4 (77,9)
Укрсоцбанк 17,0 (63,0)
Альфа-банк 15,8(60,1)
ОТП Банк 12,1 (76,5)
Форум 9,7 (64,2)

Сколько сделок по слиянию и поглощению будет в следующем году

На этот вопрос Делу постарались ответить эксперты в области инвестиционного бизнеса.
Андрей Пивоварский, директор инвестиционно-банковского департамента Драгон Капитал:
— В 2009 году рынок МА может вырасти в разы. Однако очень сложно назвать конкретные цифры, потому что многие сделки происходят не на публичном уровне. Но я думаю, что в 2009 году количество сделок с привлечением консультантов будет расти. Если часть сделок будет проходить за денежные средства, то часть — в виде обмена акций, поскольку свободные средства у многих компаний отсутствуют. В этом случае компания, которая поглощает бизнес, переводит на себя все корпоративные права поглощаемого бизнеса, а вторая компания в обмен получает меньшую долю в объединенной компании. Сделок с участием иностранных инвесторов будет меньше. Местные инвесторы имеют больший иммунитет к внутренним проблемам в Украине, поэтому мы скорее увидим украинские деньги в процессах МА.
На данный момент влияние кризиса наиболее ощущают на себе самые капиталоемкие секторы — такие как девелопмент, финансовый сектор и те, которые имеют существенную долговую нагрузку, в частности сектор розничной торговли и некоторые сегменты сектора пищевой промышленности. Эти секторы оказались наиболее чувствительными к повышению банками процентных ставок. Например, в банковском секторе в следующем году мы увидим много MA сделок. Можно ожидать активизации MA сделок в металлургии, здесь сильно ощущается кризис из-за падения цен и проблем на рынках сбыта. Но в то же время нельзя ограничиваться только этими секторами.
Юрий Левченко, эксперт департамента корпоративных финансов КУА КИНТО:
— В следующем году спрос на услуги MА увеличится по сравнению с концом 2008 года. Кроме того, MА будет иметь более значительную долю в работе инвестиционных компаний по сравнению с 2007 и 2008 годами. Думаю, что привлекательными сферами экономики для рынка слияний и поглощений будут менее монополизированные секторы рынка. Причина — высокая зависимость этих сфер от кредитов, с другой стороны — хорошие фундаментальные показатели и перспективы бизнеса. К примеру, ритейлеры, пищевая промышленность, рынок девелоперов и строительства. Финансовые консультанты, без сомнений, ощутят на себе результаты значительного уменьшения спроса на их услуги. Без сомнений, сумма договоров упадет, поскольку потенциальный прирост спроса на MА не сможет покрыть те дисконты, с какими сейчас продаются украинские компании.
Виталий Струков, управляющий директор, глава департамента инвестиционно-банковских услуг Конкорд Капитал:
— В 2009 году, когда произойдет стабилизация валютного курса и покупатели и продавцы достигнут компромисса в цене, следует ожидать закрытия ряда MA сделок, отложенных стратегическими инвесторами и фондами прямых инвестиций в 2008 году. В следующем году подешевевшие украинские активы привлекут внимание стратегических инвесторов, которых ранее отталкивали высокие цены. Рынка частных размещений и IPO практически не будет, однако вырастет количество закрытых сделок с фондами прямых инвестиций.

Insurance боится

По данным АФН, за 11 месяцев текущего года страховые компании Казахстана собрали 141,1 млрд тенге страховых премий, что на 17% меньше, чем за аналогичный период 2007 года. В грядущем году аналитики предсказывают данному рынку отрицательный рост в 20-30%. Также эксперты не исключают возможности крупных слияний и поглощений на рынке страхования и ухода мелких игроков.
При столь пессимистичных прогнозах эксперты добавляют, что текущая ситуация открывает большие возможности диверсифицировать бизнес и внедрять инновационные страховые продукты.
Страховой рынок Казахстана за 11 месяцев текущего года рухнул в сегменте добровольного имущественного страхования по следующим видам страхования: страхование от прочих финансовых убытков — минус 67,9%, добровольное страхование автотранспорта — минус 19%. Однако, что касается обязательного страхования, то в данном секторе рынка наблюдался рост собранных премий на 49% по сравнению с 2007 годом. Но стоит оговориться, что рост собранных премий обусловлен увеличением тарифов по обязательному страхованию гражданско-правовой ответственности автовладельцев (ГПО автовладельцев), т.е. фактически заслуги страховых компаний (СК) в этом нет.
Впрочем, сокращение страхового рынка объяснить можно достаточно просто — кризис, и, как результат — спад платежеспособности населения. Однако 2008 год позади, и страховщики озабочены тем, чего им ожидать в предстоящем, как прогнозируется, очень сложном 2009 году.
Как рассказал Къ председатель правления СК Лондон-Алматы Ергали Бегимбетов, в будущем году падение рынка составит 20-30%. Однако, несмотря на возможное падение, глава компании ожидает рост в Лондон-Алматы по традиционному страхованию на 24%.
По мнению председателя правления СК Сентрас Иншуранс Талгата Усенова, по оптимистичным прогнозам компания может войти в число 15 сильнейших страховщиков Казахстана. Это во многом зависит от экономической ситуации в стране. Планируется, что основные сборы в компании, как и на рынке, будут по обязательным и сопутствующим видам страхования. Возможно, увеличится объем входящего перестрахования в связи с необходимостью более грамотного распределения рисков страховщиками.
Также глава Сентрас Иншуранс предположил, что в связи с ужесточением требований регулирующих органов к СК по автоматизации внутренних процессов, уровню капитализации и ликвидности, в Казахстане планируется сжатие страхового рынка за счет уменьшения числа игроков. В связи с этим не исключается возможность ликвидации, слияния или поглощения некоторых страховщиков. При этом на рынке вполне могут появиться новые серьезные игроки — нерезиденты. С Талгатом Усеновым согласны и другие его коллеги по цеху.
Как рассказала Къ председатель правления АО ДКСЖ БТА Банка БТА Жизнь Айман Мыхтыбаева, с учетом текущей ситуации на рынке и изменения норм законодательства, регулирующего страховой рынок, такой вариант развития событий вполне возможен.
Айман Мыхтыбаева рассказала, что приоритетным направлением для БТА Жизнь в 2009 году по-прежнему останется развитие долгосрочного накопительного страхования жизни. Также глава БТА Жизнь добавила, что говорить о популярности того или иного добровольного вида страхования в 2009 году сложно в связи с низкой информированностью населения и недостатком развитых профессиональных агентских сетей. Об обязательных же видах страхования знают все.
Между тем, как утверждает советник председателя правления СК Альянс Полис Альфия Ильясова, для Казахстана в связи с текущей ситуацией на рынке вполне реально возникновение новых продуктов страхования, пока нетипичных для республики, которые будут отвечать современным требованием клиентов.
Между тем, говоря о предстоящих перспективах, Ергали Бегимбетов отметил, что корабль не будет плыть без попутного ветра.

Dai-Ichi Life планирует провести IPO на $11 млрд.

Второй по величине японский страховщик жизни Dai-Ichi Life, согласно еще не подтвержденной официально информации, нанял Nomura Holdings, Merrill Lynch и Mizuho Financial Group для проведения крупнейшего за последние 10 лет национального IPO.
Так, брокеры готовятся к продаже акции страховщика в Японии и за рубежом на общую сумму более 1 трлн йен ($11 млрд). IPO состоится на фондовой бирже Токио 1 апреля 2010 года.

Регистрационные данные нормативно-правовых документов

Регистрационные данные нормативно-правовых документов
Вступили в силу
14.12.2008 г.:
— Новые Тарифы на ж/д перевозки пассажиров и багажа в международном сообщении Восток—Запад (Приказ Минтранссвязи от 18.08.2008 г. № 1037).
Новый график и новые тарифы для международного сообщения (кроме сообщения с государствами СНГ и Балтии) вводятся (или подтверждаются действующие) каждый год со второго воскресенья декабря.
Тарифы повышены только в вагонах второго класса в среднем на 15%.
Тарифы на перевозку пассажиров в страны дальнего зарубежья дифференцированы в зависимости от расстояния поездки, категории поезда и вагона и выражены в EUR.
Для расчетов применяется курс EUR к грн., объявленный НБУ на предпоследний день каждого месяца, который принимается, начиная с 1 числа каждого месяца. В случае значительного повышения (снижения) курс может учитываться чаще, но не более 4 раз в месяц. Значительным отклонением курса как в сторону повышения, так и снижения считается отклонение от предыдущего объявленного на 2—2,5%.
Тарифы на перевозку пассажиров в сообщении с государствами СНГ и Балтии (страны ближнего зарубежья) будут рассчитываться в швейцарских франках.
Тарифы, установленные для международного сообщения Восток—Запад, являются предельными и применяются при расчете стоимости билета за проезд пассажиров по территории, за перевозку багажа и стоимости плацкарты в спальных вагонах Украины (за весь путь следования). Тарифы на перевозку пассажиров дифференцируются в зависимости от расстояния поездки, категории поезда и вагона.
Стоимость билета для детей возрастом 4—12 лет составляет 50% стоимости билета для взрослого пассажира, а стоимость плацкарты равняется стоимости плацкарты для взрослого пассажира.
Льготы и скидки в международном сообщении Восток—Запад устанавливаются согласно международным соглашениям.
19.12.2008 г.:
— Изменения в Порядок проведения конкурса на право аренды госимущества (Приказ ФГИУ от 19.11.2008 г. № 1384);
— Изменения в дополнительную информацию, указываемую в гр. 31 ГТД (Приказ ГТСУ от 26.11.2008 г. № 1326).

Читать далее Регистрационные данные нормативно-правовых документов

Тотальный передел

Летом 2009 г. на продажу за бесценок выставят украинские банки, строительные компании и металлургические заводы. Возможные покупатели — Ринат Ахметов, Сбербанк России и западные инвестфонды
Экономический кризис — это время, когда большая рыба съедает маленькую, — писал французский экономист Эрнест Мандель в середине ХХ столетия. Спустя полвека можно наглядно убедиться в его правоте: в Украине начинается новый виток концентрации капитала.
По дешёвке
Кризис создал крайне противоречивую ситуацию. С одной стороны, иностранные капиталы бегут из Украины. Привлекательность страны для инвесторов упала. Украина была и остаётся страной с повышенным риском, — отмечает национальный менеджер GRAWE Group в Украине Роман Дэнис.
С другой стороны, стоимость активов сейчас до неприличия низка: акции отечественных компаний обесценились в 3-10 раз. Сейчас, когда для многих компаний как никогда остро стоит проблема возврата долгов, сильные игроки со свободными средствами уже рассматривают возможности покупки конкурентов, — отмечает руководитель департамента компании Concorde Capital Виталий Струков.
Наибольшее количество сделок эксперты прогнозируют в банковском секторе, недвижимости и строительстве, ритейле и сельском хозяйстве и металлургии. И хотя проблемы у бизнеса есть уже сейчас, пик сделок по слиянию и поглощению, скорее всего, придётся на середину и вторую половину 2009 года.
Никому не хочется продавать фирму за бесценок из-за долгов, — объяснил Фокусу член правления крупного банка. — Но к весне-лету будущего года запас прочности многих компаний и банков будет окончательно исчерпан.
Длинным рублём
Наиболее интенсивно процессы слияний и поглощения будут проходить в банковском секторе, — считает главный аналитик компании Галт энд Таггарт Секьюритиз Богдан Кочубей. По его мнению, правительство станет помогать только самым крупным банкам, остальным придётся продаваться на самых невыгодных условиях.
В беседах не под диктофон банкиры признают, что многие украинские банки уже банкроты. Но чтобы не подогревать панические настроения вкладчиков, Нацбанк сглаживает реальную ситуацию, — отмечает аналитик компании Тройка Диалог Евгений Гребенюк. По его словам, испытывают сложности те финансовые учреждения, которые выдали много кредитов в ненадёжные проекты в недвижимости. Проблемы также у небольших банков, тесно сотрудничавших с металлургическими компаниями.
До весны станет понятно, кто выживет, а кто — нет, — сказал банкир, попросивший не называть его фамилию. Он считает, что волна банкротств не затронет государственные и дочерние иностранные банки. Их владельцы, крупные международные финансовые группы, не бросят их без поддержки, поскольку это будет ударом по репутации групп, — отмечает банкир.
Банкиры признают, что многие украинские банки уже банкроты. Но чтобы не подогревать панические настроения вкладчиков, Нацбанк сглаживает реальную ситуацию
Основные кандидаты на продажу за бесценок — мелкие банки. НБУ на них фактически махнул рукой, а сами они не выживут, — заявил Фокусу аналитик крупной инвесткомпании. Покупателями могут выступить российские госбанки — Внешторгбанк (ВТБ) и Сбербанк, которые не скрывают желания расширять присутствие в Украине. Тем более что, когда начался кризис, эти банки получили доступ к огромным ресурсам правительства и Центробанка РФ.
Потенциальными инвесторами могут выступать и западные фонды частных инвестиций. Несмотря на кризис, они сидят на деньгах и должны их вкладывать, — считает Богдан Кочубей. Времена, когда украинские банки приобретались иностранными финансовыми группами по цене в 3-4 капитала, остались позади. В последнее мгновение благоприятной конъюнктурой воспользовался мэр Киева Леонид Черновецкий, который в феврале 2008 года продал свой Правэкс-Банк итальянской группе Intesa Sanpaolo за $750 миллионов, — отмечает Евгений Гребенюк.
Теперь, по оценкам аналитиков, цены на банки упали в десятки раз, и ориентиром будет коэффициент 0,2-0,3 капитала. Исходя из этой цифры, тот же Правэкс-Банк оценили бы в 25млн. евро. Металлолом
Среди металлургических предприятий первые кандидаты на поглощение — компании без собственной сырьевой базы и те, кто мало вкладывал в модернизацию и переоборудование. Комбинаты СКМ, ИСД и АрселорМиттал Кривой Рог обновляли производственные мощности. А вот ММК им. Ильича и Запорожсталь этим не занимались, поэтому могут и не пережить зимы-весны 2009 года, — полагает Евгений Гребенюк.
Аналитик компании Millennium Capital Виталий Хандельды добавляет к списку кандидатов на продажу и активы Индустриального союза Донбасса. Главная проблема всех трёх компаний — недостаток собственного сырья. ММК им. Ильича ошибочно сконцентрировался на социальных проектах и непрофильных активах, вкладывал большие деньги в приобретение сети аптек, страховых компаний, магазинов и сельхозпредприятий. Если бы эти средства направляли на модернизацию, сейчас комбинату было бы легче, — говорит г-н Гребенюк.
Наиболее вероятным покупателем эксперты называют компанию СКМ Рината Ахметова. У них есть средства, на покупку ММК им. Ильича точно хватит, — уверен Виталий Хандельды. — СКМ также может выступить покупателем активов ИСД, поскольку между этими двумя структурами никогда не прекращались переговоры о перекупке активов. Кроме того, эксперт не исключает и национализации ММК им. Ильича.
А вот российские меткомпании, скорее всего, поостерегутся приобретать металлургические активы в Украине. На заводе им. Петровского в Днепропетровске, который Evraz Group купила у группы Приват, у нового собственника масса проблем: снижается производство, профсоюз требует увеличить зарплаты, замораживаются инвестиционные программы, — приводит пример аналитик Millennium Capital. По его мнению, это свидетельствует о низком приоритете украинских активов для российских собственников. Вряд ли решится на новые приобретения и АрселорМиттал, на криворожском комбинате которой работают только две доменные печи из пяти.
Части дела
Активно ищут инвесторов и ритейлеры. После совладельца Unitrade Group Владимира Колодюка поиском денег занялся Роман Лунин из сети Велика Кишеня. Миноритарный пакет акций сети её нынешние владельцы хотят продать за $200-250 млн. Такую цену эксперты считают малореальной, но всё же полагают, что у Великой кишени больше шансов найти покупателя, чем у магазинов бытовой техники и электроники.
Сектор недвижимости — это не банковский бизнес, который жёстко регулируется государством. Поэтому компании могут легко переждать неблагоприятное время: можно уволить почти всех сотрудников, оставить веб-сайт и секретаршу, а через год-два начать всё снова
Продуктовые розничные сети точно будут интересны для инвесторов, а вот торгующие товарами длительного пользования и бытовой техникой в период кризиса столкнутся с падением продаж и оборота, — говорит директор КУА ТЕКТ Юрий Бойко. Поэтому Великой кишеней продажи не ограничатся.
Специфика розницы в том, что у неё много долгов, — объясняет Юрий Бойко. — Получить кредиты сейчас почти невозможно, поэтому в будущем году состоится несколько сделок по продаже розничных сетей.
В секторе недвижимости и строительства — своя специфика. Компании, вероятнее всего, будут продавать по частям — каждый проект в отдельности, — прогнозирует Евгений Гребенюк. — Покупать девелоперскую компанию целиком не имеет смысла: ни у кого нет идеально сформированного портфеля проектов, ни одна компания не имеет доступа к наилучшему банку участков.
Например, по такой схеме может продаваться ХХI Век Льва Парцхаладзе.
Скорее всего, будет продаваться направление бизнеса, связанное с логистикой. Вероятно, продадут что-либо из уже законченных объектов, — полагает г-н Гребенюк. Привлекательным для покупателей может оказаться и торговая сеть Квадрат в регионах Украины.
Одной из немногих девелоперских компаний, которые могут быть интересны потенциальному покупателю целиком, эксперты называют ТММ Николая Толмачёва, которой агентство Fitch присвоило наихудший среди украинских эмитентов долгосрочный рейтинг CC с прогнозом негативный. У них есть конструкторское и архитектурное бюро, строительный департамент, хорошо организованная отлаженная структура управления, — рассказывает аналитик Foyil Securities Станислав Картавых.
Несмотря на плачевное состояние отрасли, покупатели на незавершённые объекты коммерческой недвижимости найдутся. Ими могут быть крупные западные девелоперские компании, которые не работали в Украине из-за высокого уровня коррупции при выделении земельных участков. Это хороший шанс для западных девелоперов с именем, — говорит Евгений Гребенюк, — предложение участков на вторичном рынке существенно увеличилось, цены снизились.
Правда, украинские застройщики, не накопившие больших долгов, но имеющие права на земельные участки, могут попытаться самостоятельно пережить кризис. Сектор недвижимости — это не банковский бизнес, который жёстко регулируется государством. Поэтому компании могут легко переждать неблагоприятное время: можно уволить почти всех сотрудников, оставить веб- сайт и секретаршу, а через год-два начать всё снова, — описывает возможную модель поведения аналитик столичной инвесткомпании.
Обедневшие
Именно такую стратегию — переждать кризис, скорее всего, изберут крупнейшие украинские предприниматели. Они имеют не только деньги, но и влияние, — отмечает директор Международного института приватизации Александр Рябченко.
По его мнению, крупным бизнес-группам в Украине не выжить без политической поддержки. А поскольку структура политической власти в стране давно не менялась, отобрать что-либо при нынешнем раскладе невозможно, — рассуждает г-н Рябченко.
Правда, даже сохранив все свои активы, крупнейшие бизнесмены существенно потеряют в деньгах. По предварительным оценкам аналитиков, к весне состояния первой десятки рейтинга Фокуса Самые богатые украинцы уменьшатся в 3-4 раза.

Тонкости страхования. Слияния и поглощения СК

Слияния и поглощения компаний — это фундаментальные процессы формирования рынка, в котором участники рынка образуются при помощи присоединения друг к другу, либо переходом одной компании под знаменно другой с возможным ребрендингом поглощенной компании. Слияние — это возникновение новой компании в результате совокупления двух равнозначных компаний, а поглощение — это выкуп поглощаемой компании компанией-поглотителем, в результате чего поглощенная компания перестает существовать, а поглотитель увеличивается. В 2006 и 2007 годах около двух десятков украинских страховых компаний перешли под контроль иностранных финансовых компаний.
Яркие примеры слияний и поглощений на финансовом рынке Украины: Оптима Телеком поглощена System Capital Management, Радиостанция Наше радио поглощена Communicorp Group Limited, СК ИФД КапиталЪ Страхование выкуплена Syneron Holdings Ltd, СК Глобус поглощена Wiener Stadtische AG, СК ОАО Гарант-Авто, Гарант-Лайф поглощено Generali Holding Vienna, СК ОАО Надежная жизнь выкуплено акционерами СК РЕСО-Гарантия , АКБ Укрсоцбанк поглощено Banca Intesa, АКБ Мрия выкуплено ОАО Внешторгбанк, УкрСиббанк достался BNP Paribas, АКБ Райффайзенбанк Украина выкупил ОTP Bank.
Давайте подробнее рассмотрим, что такое слияние на глобальном уровне.
Слияние форм — слившиеся компании получают новый статус компаний и налогоплательщиков. Новая компания перенимает на себя все активы и пассивы поглощенной компании, после чего последняя ликвидируется.
Слияние активов — передача поглощаемыми компаниями своих активов, как долю в уставной фонд компании, которая ее выкупает. Но с дальнейшим функционированием обеих компаний на торговом рынке.
Поглощение — это сделка, которая совершается в целях контроля финансовых активов компании, осуществляемая выкупом от 30% акций компании.
При разных способах интеграции выделяют следующие специфические виды слияний: горизонтальные слияния — объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства; вертикальные слияния — объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, то есть расширение компанией-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, либо на последующие — до конечного потребителя; родовые слияния (параллельные) — объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. конгломератные слияния (круговые) — объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности (диверсификация). В этом случае профилирующее производство становится сложно определимым.
Что же происходит на рынке страховых услуг во время бушующего кризиса? Страховые компании в силу рыночных условий, заключают сделки на финансовых рынках о продаже своих активов. Для того чтобы пережить кризис — мелким компания приходится объединяться с более крупными — таковы суровые законы рынка. Рынок страховых услуг Украины во время кризиса вопреки всем ожиданиям просто бурлит. В это время происходят фундаментальные процессы его формирования.
Обилие компаний на рынке страховых услуг Украины превосходит все ожидания.
Эти компании осуществляют продажи своих полисов через существующую агентурную сеть. Такой вид сотрудничества положительно влияет на качество обслуживания и финансовое становление компаний. Страховые компании, которые росли как грибы после дождя во время подъема кредитования, стали ощущать на себе недостаток клиентов, отсутствие ликвидности собственных активов, финансовые обязательства по договорам и так далее. Это неудобство для страховых компаний стало мощным толчком для повышения уровня сотрудничества или вынудило мелкие компании уходить с рынка.
Такие операции применяются повсеместно для усиления своих компаний, за счет выкупа контрольного или ключевого пакета акций, которые используются для управления предприятием. В частности поглощения и слияния приходят к нам как позитивный опыт из-за рубежа. Например, израильская компания СК Phoenix покупает АСК ИнтерТранс Полис, тем самым, появляясь на рынке в числе ключевых игроков. Вообще появление мощных страховщиков под именами, известными украинскому гражданину — довольно обыденное явление. На сегодняшний день в Украине успешно работают такие гиганты страхового бизнеса, как Allianz, Generali, AXA, PPF, Wiener Staedtische, UNIQA, Vienna Insurance Group, Fоrtis, ТурантрансАлем, РосГорстрах и другие. Зачастую интеграция нового страховщика происходит методом поглощения более слабого конкурента украинского рынка. Присутствие таких грандов только идет на пользу украинскому рынку страхования, который находится в состоянии активного развития.
Такая форма сотрудничества исходит от собственников компании. Собственники видят, что компании крайне зависели от банковского или дилерского канала продаж, и им необходимо увеличивать фонды компании в ситуации экономической нестабильности, — комментирует сложившуюся ситуацию Олег Спилка, председатель наблюдательного совета НАСК ОРАНТА.
В 2005 году компания УКРСОЦСТРАХ обратилась к СК ОРАНТА с предложением о поглощении, то есть передачу своей активной и пассивной базы во владение СК ОРАНТА. Пассивная база — структурные подразделения, персонал, основные средства, грубо говоря то, что мы можем забрать. Эта совокупность должна принести во взаимодействии активную базу — страховые премии. В случае поглощения — компания оставляет свой менеджмент, руководителей, лицензии и так далее.
На сегодняшний день наиболее крупные страховые компании Украины готовы к сотрудничеству мелкими СК в таком формате и по полученным данным уже ведутся переговоры о поглощении. Практика слияния и выкупов более мелких компаний на самом деле широко применяется на рынках ближнего и дальнего зарубежья на широком временном отрезке. Чего стоят классические случаи слияния компаний АХА и UAP, выкупа солидной части компании РЕСО-Гарантия, а также, например, объединение двух крупнейших игроков на страховом рынке РФ: СК Северная казна и СК Гамма. Таких случаев довольно много и стоит отметить, что это является естественным процессом формирования рынка.
Сейчас юридический процесс слияния или поглощения крайне сложен, поэтому компании предпочитают оставлять поглощенные компании на рынке. На сегодняшний день сложности, которые сложились на финансовом рынке Украины, обеспечат выживание только некоторых страховых компаний. Эти компании должны быть финансово здоровы, иметь достаточные активы, что обеспечит здоровую конкуренцию среди участников рынка. Объединение компаний позволит мелким компаниям выжить во время неблагоприятных условий на рынке, а также заручиться поддержкой более сильной компании.
На этом рынке существует жесткая конкуренция, которая также как и нестабильные условия, вынуждает компании к становлению под флаги более сильных, более именитых компаний. Именно поэтому можно отметить позитивное влияние кризиса на рынок страхования в нашей стране. Позитивное влияние эффектов слияния и поглощения принесет повышение конкурентоспособности и увеличению качества обслуживания для рядовых клиентов. В частности компании рассчитывают выйти гораздо крепче и увереннее из кризиса, по сравнению с тем положением, с каким они в него вошли. Финансовая нестабильность в этом случае позволяет рынку подвергнуться переформатированию и оставить только лучшие компании на рынке страхования.

Банковская нежить

Финансовый кризис больно ударил по украинским банкам. Во-первых, этой осенью население и предприятия хорошенько подчистили свои депозиты. По данным НБУ, в октябре они изъяли из финучреждений 21,46 млрд. грн., в ноябре — еще 10,96 млрд. грн. Во-вторых, с января по октябрь общий объем проблемных кредитов увеличился с 6,3 млрд. грн. до 12 млрд. грн., а их удельный вес в портфеле займов вырос с 1,31 % до 1,78 %. Согласно данным финансовых аналитиков, только в октябре количество некачественных кредитов физлиц стало больше примерно на 25 %, корпоративного сектора — на 20 %. Да и прогнозы неутешительны. Коллекторы предсказывают, что к концу текущего года дефолт по кредитам только физлиц составит 15-17 %. А пик невозвратов ожидается в следующем году — 2530 % по займам населения.
Сегодня никто не может сказать, какие банки оказались в наихудшем положении: крупные, средние или мелкие. Дескать, кризис системный, поэтому задевает абсолютно всех. Тем не менее НБУ обещает рефинансирование только тем финучреждениям, которые организованы в форме ОАО и оплаченный уставный капитал которых составляет не менее 500 млн. грн. (постановление НБУ N 367 от 11 ноября). На 1 октября этим условиям соответствовали лишь 16 банков из 182 действующих. Есть две весьма противоречивые версии того, почему регулятор выделил именно крупные банки. По первой из них, именно они менее устойчивы к кризису. Согласно второй версии, НБУ сделал ставку на крупняк, так как считает, что пережить лихую годину достойны только сильнейшие.
Чистка рядов?
Последние года три на рынке муссируется мнение, что 180 банков для Украины — слишком много. По чьим-то подсчетам, их должно быть не более 50. К каким только мерам не прибегал НБУ, дабы заставить лишние банки уйти с рынка, но это ему так и не удалось. Теперь у регулятора появился шанс проредить ряды финучреждений с помощью упомянутого постановления N 367. Причем в НБУ этого даже не скрывают. Глава Совета Нацбанка Петр Порошенко недавно заявил, что не видит необходимости поддерживать все банки. И что банкротство — нормальный механизм рыночной экономики. По его словам, нынешний кризис сметет с рынка случайных людей, попавших в бизнес благодаря коррупции. Экс-заместитель главы НБУ Сергей Яременко возмущен: Почему-то никто не говорит, что 120 тысяч предприятий для страны — это много, поэтому давайте оставим 120. Все кричат о среднем и малом бизнесе и носятся с ним как дурень с писаной торбой. А вот 180 банков — много. Это что — метод селекции? Так дайте всем банкам поровну, и мы узнаем, кто сильнее.
Надо сказать, многие страны в периоды кризиса поддерживают именно крупные банки. Так поступили, например, Великобритания, Германия, США, Россия. Как свидетельствует мировой опыт, крупные банки плохо переносят такие ситуации и обычно первыми начинают если не рушиться, то испытывать большие трудности. Достаточно вспомнить осень 2004 г. — в разгар оранжевой революции весьма сложная ситуация сложилась в Авале, так как вкладчики ринулись забирать из него депозиты и снимать деньги с текущих счетов. В этом году многие отечественные крупные банки оказались в еще худшем положении, чем тогда Аваль.
Как заметил первый заместитель предправления ЗАО Дочерний банк Сбербанка России Владислав Кравец, при кризисе у маленьких банков — маленькие проблемы, а у больших — большие. Хотя президент Виктор Ющенко говорит, что деньги, которые регулятор выдает избранным финучреждениям в качестве рефинансирования, используются не по назначению. По его словам, банки берут у НБУ деньги для того, чтобы потом обменять их в том же центробанке на иностранную валюту. И это — главная причина девальвации гривни. Глава государства считает, что не стоит рефинансировать банки до стабилизации национальной валюты. Нельзя говорить о кредитных вливаниях, о кредитной помощи, пока курс гривни будет нестабилен. Потому что ее падение на 0,5 % или на 1 % за одни торги приносит работающим на этом рынке учреждениям приблизительно 500700 % годовых дохода. О каких вливаниях может идти речь? — возмущается президент.
Кстати, по требованию Международного валютного фонда (который выделил Украине кредит stand-by в размере $ 16,4 млрд.) в конце ноября НБУ затеял проверку первых 34 банков. Этим займутся уполномоченные регулятором аудиторские компании: KPMG, Delloite, ErnstYoung, PricewaterhouseCoopers, Grand Thorton, Baker Tilly Ukraine, БДО Баланс-Аудит и РСМ АПиК. Они исследуют состояние кредитных портфелей, методику предоставления кредитов, состояние заемщиков и предоставленные залоги. Кроме всего прочего, проверке подвергнется ресурсная база банков: аудиторы выяснят, соответствуют ли сроки привлекаемых пассивов срокам размещения активов. Если будут выявлены нарушения, Нацбанк может применить санкции: отказать в рефинансировании, снизить рейтинг. То есть в результате этих проверок круг избранных может еще больше сузиться.
Спасение утопающих
По мнению экспертов, способность отечественных банков удержаться на плаву в период финансового кризиса будет зависеть не столько от размера кредитно- финансового учреждения, сколько от его качества активов. Все зависит от качества кредитного портфеля и умения банка управлять в нестандартных ситуациях. В условиях кризиса некачественный кредитный портфель -бСльшая проблема, чем в условиях роста, — считает руководитель управления риск- менеджмента банка Диамант Дмитрий Василик. Советник предправления Укргазбанка Александр Охрименко полагает, что выбраться из кризиса труднее всего будет средним банкам, которые быстро наращивали свои активы. Они увеличивали свои портфели очень быстро и на авось. Эти банки рассчитывали вначале нарастить активы, а затем подогнать капитал. Не имея нормального капитала, обслуживать этот портфель им будет очень сложно, — заметил господин Охрименко.
Что касается мелких банков, то некоторые финансисты склонны думать, что у них особых проблем не будет: У таких финучреждений маленький кредитный портфель, они знают в лицо всех своих должников и, скорее всего, смогут с ними договориться и реструктуризировать долг. Хотя возможны и другие варианты развития событий. По мнению главы представительства словенской финансово-банковской группы NLB Антона Сергеева, вскоре перед многими банками встанет вопрос о выживании: В течение полугода-года украинские банки будут наращивать портфели проблемных кредитов. Количество невозвратов будет только расти. И это вполне объяснимо. Ведь многие люди брали кредиты в иностранной валюте по курсу 4,64,8 грн. / $ 1. Сейчас он 7,5 грн. / $ 1.
И каким он будет завтра, никто сказать не может. А многие заемщики не в состоянии потянуть даже 6,0 грн. / $ 1. Ведь большинство из них получают зарплату в гривне. Причем жалованье в лучшем случае осталось на докризисном уровне. В худшем -его урезали на 3045 % или отправили в отпуск за свой счет. Так что уже сегодня часть заемщиков отказываются платить по обязательствам.
Конечно же, и в правительстве, и в НБУ прекрасно понимают, что массовые дефолты по кредитам могут обвалить всю банковскую систему. Чтобы не допустить этого, Министерство финансов предложило свой механизм погашения кредитов населением. В Минфине считают, что физлицам следует позволить погашать бСльшую часть займа (примерно 3 / 5 всей суммы) по курсу 5,05 грн.
/ $ 1. Оставшееся заемщик будет оплачивать по курсу приблизительно 7 грн. / $ 1. Чтобы банки не потеряли на разнице курсов, они смогут списывать полученные убытки на валовые затраты. Правда, все это пока на уровне предложений, которые 1 декабря обсуждали представители Минфина и банков.
Окончательное решение должен принять НБУ. Регулятор склоняется к тому, чтобы каждый банк сам решал, как строить отношения с заемщиком. Мол, все зависит от резервов и валютных возможностей участников рынка. Кстати, в наделавшем шуме последнем антикризисном постановлении N 413 от 4 декабря Нацбанк рекомендовал своим подопечным рассмотреть возможность снизить ставки по валютным кредитам своим заемщикам.
По мнению Сергея Яременко, выживаемость банковской системы в период кризиса зависит не от нее, а от действий НБУ. Когда действия регулятора нелогичны и хаотичны, то банки поступают так, как летом: замыкаются и пытаются выжить самостоятельно. Но это невыполнимая задача. Ведь их здоровье зависит от здоровья экономики. А так мы получаем результат, который бывает в неорганизованной толпе: броуновское движение. Спасайся, кто может, — говорит бывший замглавы НБУ.
У финучреждений, которые лишены возможности получать рефинансирование от Нацбанка, есть несколько вариантов выхода из кризиса. Секторный аналитик ГК ТЕКТ Ирина Васильева считает, что основная задача таких банков — поиск капитала и реализация необходимых юридических процедур. Прежде всего следует активизировать работу по привлечению пассивов, а также по борьбе с проблемными активами. Делать последнее банки могут как самостоятельно, так и с помощь профессионалов — коллекторских компаний. Второй шаг — разработка и внедрение программы лояльности к заемщикам. Она может включать в себя такие меры, как снижение процентных ставок по кредитам, предоставление должникам возможности перейти на другую валюту, а также кредитных каникул, — полагает гендиректор Европейского агентства по возврату долгов Александр Ильчук.
Некоторые финучреждения, например банк Диамант, БМ Банк, Кредит Европа Банк (бывший Финансбанк, Киев), УниКредит Банк (ранее банк Пекао (Украина) реорганизуются в ОАО. Хотя это не позволит им претендовать на рефинансирование от НБУ, поскольку их оплаченный уставный капитал не дотягивает до 100 млн. грн. Зато вполне позволит привлечь портфельного или стратегического инвестора.
Есть кто живой?
Пережить кризис смогут те банки, которые в последние годы проводили жесткую политику риск-менеджмента. То есть их кредитные портфели диверсифицированы и не сконцентрированы на металлургической и строительной отраслях. В них также относительно небольшой удельный вес потенциально рисковых долгосрочных займов физлицам, — уверена госпожа Васильева.
По мнению опрошенных ЧП финансистов, в 2009 г. не удастся избежать реструктуризации банковской системы и уменьшения валютных балансов финучреждений из-за замораживания кредитования. Директор департамента факторинга ПриватБанка Ростислав Артеменко не исключает возможности национализации некоторых банков. Хотя такая точка зрения весьма спорная.
Ведь для этого нужны немалые деньги, а их у государства нет. Посмотрите на сумму, которую решили добавить в уставный фонд Ощадбанка. Миллиард гривен! Ведь это даже деньгами назвать нельзя, — иронизирует Александр Охрименко. — Что они могут национализировать и в чем участвовать?. Сергей Яременко считает, что в следующем году гораздо большая вероятность банкротства банков, нежели их национализации. Для национализации нужны, во-первых, деньги. А во-вторых, зачем государству столько банков? Легче сказать: перейдите все в экспортно-импортный банк и работайте.
В следующем году, считают эксперты, мы, скорее всего, будем наблюдать слияния и поглощения банков, которые окажутся на грани банкротства. Но и тут есть определенные проблемы — круг покупателей весьма ограничен.
Западные инвесторы к нам вряд ли придут — уж очень высоки риски. Основными покупателями могли бы стать россияне — они неоднократно проявляли интерес к украинскому банковскому рынку, но у них самих проблемы с ликвидностью.
Поэтому потенциальными покупателями отечественных банков являются прежде всего наши соотечественники. Понятно, что рассчитывать на рыночные цены в период финансового кризиса не приходится. Скупать будут по дешевке. Есть украинские и российские инвесторы, которые вынули деньги из бизнеса и очень заинтересованы дешево купить банк, — говорит Александр Охрименко. А Сергей Яременко добавляет: Когда полностью завалимся, тогда и придут спасатели.

Бизнесменам испортили аппетит

Объем сделок на украинском рынке слияний и поглощений снизился за последний год в два раза.
В 2008 году в Украине общий объем сделок по слиянию и поглощению (MA), по данным Deal Watch на 15 декабря, составил 7,5 миллиарда долларов против 14,5 миллиарда в 2007-м. Таким образом, сумма сделок MA в этом году снизилась более чем на 48%.
По данным компании Dragon Capital, самой крупной публичной сделкой по поглощению в этом году в Украине стала покупка итальянским банком Intesa Sanpaolo 100% акций Правэкс-Банка — более 730 миллионов долларов. А одна из наиболее нашумевших сделок была заключена на рынке медиа. Это сделка по увеличению доли участия американской группы компаний Central European Media Enterprises (СМЕ) в уставном капитале ТРК Студия 1+1 до 100%. Сумма сделки составила 219,6 миллиона долларов, — рассказывает старший юрист компании Василь Кисиль и Партнеры Анна Бабич.
Снижение во всем мире
2008 год стал рекордным по количеству отмененных сделок по слиянию и поглощению во всем мире. По данным аналитической компании Dealogic, с 1 января по 22 декабря этого года более 1,3 тысячи компаний отказались от подобных сделок. Общая сумма запланированных, но неудавшихся соглашений по объеди-нению бизнеса оценивает-ся в 911 миллиардов долларов.
В целом общий объем сделок MA на мировом рынке за 2008 год упал на 29% — до 3,3 триллиона долларов по сравнению с соответствующим периодом 2007-го.
В прошлом году не состоялось 870 слияний и поглощений. Однако сумма отмененных сделок была выше, чем потери этого года — 1,16 триллиона долларов. Эксперты объясняют это тем, что курс акций компаний в прошлом году был значительно выше.
Самой громкой корпоративной новостью на мировом рынке в этом году стал отказ крупнейшей горнодобывающей компании мира BHP Billiton от поглощения британо-австралийской Rio Tinto. Цена, которую BHP Billiton должна была заплатить за Rio Tinto, составляла 147 миллиардов долларов. Руководство компании свой отказ объяснило тем, что для получения одобрения сделки со стороны Еврокомиссии BHP Billiton пришлось бы избавляться от ряда активов, производящих железную руду и коксующийся уголь. А в условиях финансового кризиса сделать это было бы очень трудно.
Кто на этом заработал
Сокращение активности по слиянию и поглощению негативно отразилось на выручке инвестиционных банков, которые обычно выступают консультантами в ходе таких сделок. В 2008 году поступления от консалтинговых услуг, связанных с MA, на мировом рынке составили менее 20 миллиардов долларов. Это на 30% ниже, чем в 2007 году.
Если говорить об успехах 2008 года, то одними из наиболее заметных событий стали слияния и поглощения на финансовом рынке: сделки с банками и страховыми компаниями составили 19% от общего объема MA. Среди крупнейших поглощений в этом сегменте стала покупка Merrill Lynch банком Bank of America за 44,4 миллиарда долларов, а также приобретение HBOS банком Lloyds TSB за 29,3 миллиарда долларов.
Среди финансовых консультантов, которые вели сделки MA на мировом рынке, лидером в этом году стал банк JPMorgan, который сопровождал 348 сделок общей стоимостью более чем 814 миллиардов долларов. Второе место занял Goldman Sachs, у которого в активе 291 сделка стоимостью более 752 миллиардов. Замыкает тройку Citigroup. Под руководством этого финансового консультанта прошло 286 сделок, а их общая сумма составила более 667 миллиардов долларов.
Перспективы следующего года
По прогнозам аналитиков, в ближайшее время наиболее вероятны бизнес- объединения представителей розничной торговли. Последние годы украинская розница развивалась активно, в основном за счет долгового капитала, который необходимо возвращать. Многие компании сегодня находятся в сложном положении — ставка растет, долги обслуживать становится достаточно сложно.
Сейчас идет много разговоров между собственниками ритейловых бизнесов, между собственниками и представителями фондов прямых инвестиций, но на официальном уровне пока еще ничего не произошло, — рассказывает директор инвестиционно-банковского департамента Dragon Capital Андрей Пивоварский.
По словам Андрея Пивоварского, делая прогнозы по украинскому рынку, очень трудно говорить о конкретных цифрах, потому что многие сделки происходят не на публичном уровне, без участия консультантов, а договоренности достигаются напрямую между собственниками.
Прогнозы на следующий год по мировому рынку MA достаточно пессимистичны.
Так, по оценкам экспертов инвестиционного банковского подразделения Nomura, в 2009 году прежде всего сократится количество сделок, заключаемых на условиях денежного расчета, поскольку они крайне невыгодны в условиях обесценивания акций. Основная активность сосредоточится на обмене пакетами ценных бумаг.

Аренда торговой недвижимости на Украине в 2009г. может подешеветь в среднем на 22%: исследование

Арендные ставки на торговую недвижимость в Украине в 2009 году могут снизиться в среднем на 22%, стоимость торговых помещений — в среднем на 30%, свидетельствуют результаты исследования компании RetailStudio (Киев), проведенного путем опроса топ-менеджеров продовольственной розницы в период с 20 ноября по 1 декабря.
Позитивным результатом кризиса, по мнению продовольственных ритейлеров, является значительное снижение аренды торговой недвижимости -в среднем на 21% в 2008 году и 22% — в 2009. Ритейлеры также ожидают снижения стоимости самих помещений — в среднем на 40% в 2008 году и 30% -в 2009, — говорится в сообщении RetailStudio со ссылкой на результаты исследования.
Наиболее актуальными форматами торговли продовольственными товарами в следующем году, согласно сообщению, будут магазин у дома и дискаунтеры.
При этом через два года картина, по мнению респондентов, значительно изменится. Магазин у дома останется актуальным, но на первое место по перспективности выходит гипермаркет, — отмечается в сообщении.
Согласно прогнозам топ-менеджеров продовольственной розницы, по итогам 2008 года обороты их розничных сетей если и сократятся, то незначительно. Некоторые топ-менеджеры ожидают не снижения доходов, а перераспределения долей на рынке за счет ухода наиболее слабых участников.
В условиях кризиса стратегия украинских продовольственных сетей направлена на увеличение эффективности путем сокращения издержек и увеличения оборота за счет снижения арендной платы, цен, пересмотра ассортимента.
При этом руководители сетей отмечают, что с начала кризиса стоимость розничного бизнеса существенно снизилась — по разным оценкам, на 25-60%.
По мнению менеджмента, это обусловлено значительной переоценкой бизнеса, а также снижением покупательской способности, несбалансированными кредитными портфелями, снижением стоимости недвижимости, замедлением темпов роста.
Руководство продсетей считает, что кризис приведет к поглощениям крупными сетями более слабых сетей.
В результате кризиса ритейлеры ожидают кристаллизации рынка за счет того, что останутся самые эффективные компании в каждом рыночном формате, — говорится в сообщении.
В исследовании приняли участие 10 руководителей высшего звена крупных розничных продовольственных компаний. Среднее количество торговых точек в сетях компаний, опрошенных экспертов, составляет 93,3, среднее количество городов присутствия — 23,9; среднее количество форматов — 2,6.
Студия исследования розницы RetailStudio — исследовательская компания, предоставляющая информационно-аналитические и коммуникационные услуги в розничной отрасли.
www.rosinvest.com